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（成本管理）目標成本評審表目標成本評審表編號:________________項目名稱:________________________________;日期:____年____月____日評審部門□地產(chǎn)總部成本管理部;□項目公司成本部;□地產(chǎn)總部財務管理部評審崗位□成本總監(jiān);□成本經(jīng)理;□財務管理部負責人文件類別□可研及定位階段目標成本;□方案版目標成本;■擴初版目標成本;□施工圖目標成本;序號專業(yè)審圖內(nèi)容成本優(yōu)化原理成本優(yōu)化方向是否滿足(√或X)問題描述設計意見驗證1目標成本評審要點成本本身與規(guī)劃/建設內(nèi)容對應(1)保證規(guī)劃指標的可靠性(來源、版次、與規(guī)劃設計部門提供的一致)2(2)檢查規(guī)劃指標的計算、邏輯關系是否正確3(3)檢查成本計算引用的規(guī)劃指標是否正確4與建設標準和項目特征對應(1)測算包含的內(nèi)容反映建設的內(nèi)容(可能在規(guī)劃指標中完全反映,也可能與規(guī)劃內(nèi)容不完全一致,則應符合分期建設的計劃內(nèi)容)5(2)測算所取用的數(shù)量指標反映建設項目的特征6(3)測算所取用單價指標反映檔次定位、營銷要求(包括單價指標的高低和單價指標的構成)7(4)有關政府取費符合政府對本類項目的規(guī)定8成本水平合理(1)與當?shù)胤止疽酝_發(fā)項目比,包括總指標和各類物業(yè)、各專業(yè)工程、分部工程、分項工程,不同之處給與說明9(2)如果有,與項目拓展時地區(qū)成本水平調(diào)研報告對比10(3)如能收集到資料,與其他公司同類項目對比成本指標,不同之處給與說明11計算匯總無誤(1)從數(shù)量指標到單價指標(建面或銷面指標)12(2)從單價指標(各項成本測算指標)到各項建造成本和總價3 （成本管理）目標成本評審表13(3)總造價分攤(分期、分物業(yè)類型)是否正確14符合集團深度和格式要求(1)采用標準科目明細表15(2)科目內(nèi)容齊全16(3)科目包含內(nèi)容符合集團的科目設置意圖17投資效率分析投資效益與其他同類項目對比成本水平與售價的關系,反映總體投資效益的大小,同時也反映售價和成本水平的合理性18各部分價值體現(xiàn)本項目中,各類物業(yè)或建設內(nèi)容貢獻的收益對比,反映各部分建設內(nèi)容的投資效益,同時也反映規(guī)劃設計內(nèi)容的合理性22細節(jié)控制目標細分總目標按分判計劃劃分、落實到各專業(yè)工程、專項工程、分包甲供項目上,如可能盡量落實到合同上23明確重要指標(1)鋼筋、砼含量等重要技術指標,作為今后成本與目標對比的參考基礎24(2)成本指標或數(shù)量指標落實到各單體上、各主要建造內(nèi)容(實物量)或工程量上,如土方、打樁,以對應日后的標段劃分25(3)材料設備的控制明細,體現(xiàn)各主要材料的數(shù)量和單價,便于日后分包和甲供的目標細分26控制指導意見對成本控制中需注意的問題提出指導意見,如,如何進行動態(tài)監(jiān)控(在評標時應注意什么),容易出現(xiàn)不易分解的合同等;成本控制的技術手段等27評審意見總體成本數(shù)據(jù)的概括(總價、指標)28成本水平的合理性,與其他項目相比的情況29投資效益的高低,與售價水平的匹配性30總體意見,是否同意,不同意見與建議31成本中值得進一步關注的事項和后期項目實施中成本控制需注意的重點問題32花費重點,從成本內(nèi)容看規(guī)劃設計及定位的合理性33補充意見簽名審查人(簽名):部門負責人(簽名):3 （成本管理）目標成本評審表3