《水務(wù)大中型公司績(jī)效考核實(shí)施實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

XXX有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案（討論稿)第一章總則第一條目的為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司年度工作目標(biāo)的順利完成，特制訂本績(jī)效考核管理辦法。第二條績(jī)效考核適用范圍：公司全體員工（總經(jīng)理除外）.第三條績(jī)效考核原則（一）公開(kāi)、公平、公正的原則。以員工月度考評(píng)表為考核工具，以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為考核依據(jù)。按照考核方法及標(biāo)準(zhǔn)作出真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果；（二）客觀性原則：績(jī)效考核結(jié)果將客觀地反映崗位從業(yè)人員工作的實(shí)際情況,避免主觀因素;（三）實(shí)行部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作為績(jī)效考核實(shí)施責(zé)任人的原則:各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人將作為本部門(mén)績(jī)效考核責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位績(jī)效考核工作的實(shí)施，并對(duì)本部門(mén)各崗位績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)；（四）應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果原則：績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于年終評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、薪級(jí)晉升、績(jī)效工資核定、核發(fā)的主要依據(jù)；（五）溝通反饋與改進(jìn)工作的原則:即考核人與被考核人就考核過(guò)程、考核結(jié)果、工作要求等進(jìn)行雙向溝通交流，促進(jìn)績(jī)效考核及相關(guān)工作的改進(jìn)；（六）注重績(jī)效管理的原則，以績(jī)效考核促進(jìn)績(jī)效管理.第四條績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)公司成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理兼任，考核工作由公司績(jī)效考核主管部室牽頭負(fù)責(zé),考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定最終考核結(jié)果的審定、申訴（作為“附件一”報(bào)集團(tuán)公司備案）。第二章績(jī)效考核細(xì)則本規(guī)定采取關(guān)鍵績(jī)效考核（KPI）方法，結(jié)合崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)考評(píng)表方法。績(jī)效分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效,組織績(jī)效即單位的工作業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，個(gè)人績(jī)效

1即崗位業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)表,對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成結(jié)果進(jìn)行考核。第五條考核方式實(shí)行分級(jí)考核方式,由直接上級(jí)考核直接下級(jí).即:公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管的各部門(mén)；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)全體員工進(jìn)行考核.第六條考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。具體考核周期為每月度開(kāi)展一次績(jī)效考核，每季度進(jìn)行匯總，年終對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核定.核定結(jié)果結(jié)合年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核結(jié)果統(tǒng)一評(píng)定.第七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為兩部分：第一部為由考核人對(duì)各部門(mén)（由部室負(fù)責(zé)人考核情況為代表）進(jìn)行績(jī)效考核；第二部為由考核人對(duì)員工的考核.公司副總經(jīng)理：公司總經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人根據(jù)副總經(jīng)理日常工作情況在考評(píng)表中打分，考評(píng)表詳見(jiàn)（附件二）。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核：以部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定的月度部門(mén)工作計(jì)劃及崗位職責(zé)履行情況為主，并根據(jù)月度計(jì)劃及時(shí)分解工作內(nèi)容，每月形成工作計(jì)劃與記錄表(附件三），每月考核人以被考核人的工作計(jì)劃與其月度實(shí)際工作情況在《崗位業(yè)務(wù)月度考評(píng)表》（附件四）中打分。普通員工考核：考核以員工以擬定的月度部門(mén)工作計(jì)劃及崗位職責(zé)履行情況為主,并根據(jù)月度計(jì)劃及時(shí)分解工作內(nèi)容，每月形成工作計(jì)劃與記錄表，每月考核人以被考核人的工作計(jì)劃與其月度實(shí)際工作情況在《崗位業(yè)務(wù)月度考評(píng)表》中打分。第八條考核流程

2（一）公司績(jī)效考核主管部室根據(jù)各部門(mén)崗位職責(zé),下發(fā)員工月度考核通知，各部門(mén)按照績(jī)效考核規(guī)定及細(xì)則實(shí)施績(jī)效考核；(二）公司績(jī)效考核主管部室將各部門(mén)崗位考核結(jié)果予以匯總、統(tǒng)計(jì),并報(bào)公司總經(jīng)理。（三)考核進(jìn)度安排：1、月度考核由各部門(mén)具體負(fù)責(zé)實(shí)施；2、公司績(jī)效考核主管部室于每月末28日前下發(fā)通知;3、次月4日前各部門(mén)將本部門(mén)月度考評(píng)表、員工工作計(jì)劃及記錄表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交主管部室備案、匯總成考核結(jié)果用于年度考核；4、次月6日前公司績(jī)效考核主管部室向各部門(mén)通報(bào)考核結(jié)果。5、每月8日受理員工的考核申訴，并進(jìn)行調(diào)查處理；員工對(duì)公司績(jī)效考核主管部室處理的結(jié)果仍執(zhí)異議,可向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。6、公司績(jī)效考核主管部室對(duì)所有考核材料進(jìn)行分類(lèi)整理和歸檔，并于每季度末將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第九條考核結(jié)果分析及考核系數(shù)評(píng)定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分別與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)，由天源公司對(duì)各子(分）公司主要負(fù)責(zé)人簽訂的《2016年度工作業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)完成情況為考核系數(shù)、部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)及崗位績(jī)效考核系數(shù)三部分組成,而部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)則以其主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,其考核成績(jī)與部門(mén)考核成績(jī)關(guān)聯(lián)。1.公司副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人適用于《員工月度考評(píng)表》,考核分?jǐn)?shù)與對(duì)應(yīng)等級(jí)為：綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)秀稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職綜合評(píng)定個(gè)人得分100-9190-8180-7070以下綜合評(píng)定系數(shù)1.00。80.53.《員工月度考評(píng)表》適用于公司普通員工，考核分?jǐn)?shù)與對(duì)應(yīng)等級(jí)為：綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)秀稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職綜合評(píng)定個(gè)人得分100—9190-8180—7070以下綜合評(píng)定系數(shù)1.00。80。5比例限制≤15%

3比例限制：在綜合評(píng)定個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)時(shí)，對(duì)于“優(yōu)秀”等級(jí)比例限制在15％以下，“優(yōu)秀”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制后確定。第十條績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用規(guī)定：1、考核結(jié)果運(yùn)用于崗位調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放：（1)崗位調(diào)整的運(yùn)用:每一部門(mén)按照考核結(jié)果每月評(píng)出優(yōu)秀員工1—2名,得分最低員工1-2名。每季度進(jìn)行匯總一次，核定結(jié)果與年終評(píng)選結(jié)果都將用于崗位調(diào)整依據(jù)。各部室員工累計(jì)3次以上（含3次）獲得優(yōu)秀等級(jí)可作為晉升職級(jí)、提高薪級(jí)的重要依據(jù)。累計(jì)2次不稱(chēng)職等次人員，由所在公司總經(jīng)理同其誡勉談話(huà)，同時(shí)取消該員工年終評(píng)優(yōu)資格，1年內(nèi)取消晉升資格。如累計(jì)出現(xiàn)3次不稱(chēng)職等次，將調(diào)離該崗位，進(jìn)入為期一個(gè)月的待崗期,待崗期間發(fā)放實(shí)習(xí)期一檔工資。(2）績(jī)效工資發(fā)放的運(yùn)用：根據(jù)考核分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)，發(fā)放員工績(jī)效工資。具體核算公式如下：公司副總經(jīng)理年終績(jī)效工資公式：年終績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)＊公司工作業(yè)績(jī)考核系數(shù)*個(gè)人述職報(bào)告公司部門(mén)負(fù)責(zé)人年終績(jī)效工資公式:年終績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*公司工作業(yè)績(jī)考核系數(shù)*本人考核系數(shù)公司普通員工年終績(jī)效工資公式：年終績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*公司工作業(yè)績(jī)考核系數(shù)*本人考核系數(shù)注:公司業(yè)績(jī)考核系數(shù)將根據(jù)各單位整體業(yè)務(wù)及個(gè)人表現(xiàn)的綜合情況，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定最終系數(shù)。2、考核結(jié)果運(yùn)用于年度評(píng)選績(jī)效考核結(jié)果將作為公司副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、普通員工評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的重要依據(jù).（三）考核結(jié)果的申訴

4員工對(duì)考核結(jié)果有異議，首先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通。當(dāng)仍存在異議時(shí)，向分公司績(jī)效考核主管部室申訴。公司績(jī)效考核主管部室在受理員工申訴的三日內(nèi),進(jìn)行調(diào)查處理，并給申訴員工以處理意見(jiàn).員工對(duì)公司績(jī)效考核主管部室的處理意見(jiàn)仍有異議時(shí)，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行申訴,公司績(jī)效考核主管部室此時(shí)應(yīng)將員工的申訴意見(jiàn)及相關(guān)的調(diào)查材料遞交考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁決。第十一條考核結(jié)果的信息管理公司績(jī)效考核主管部室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果信息的匯總管理及綜合運(yùn)用；對(duì)員工的考核結(jié)果,進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息錄入；對(duì)原始的考核記錄,進(jìn)行歸檔管理。