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IE七種工具全面運用主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年8月14-15日上海；8月7-8日?深圳課程價格：￥2600/人（特(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)【課程目標】????伴隨人類社會工業(yè)化的進程，工業(yè)工程走過了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產效率和經濟效益的工程技術，其任務是研究生產經營及管理系統(tǒng)的設計、改善和實施；其方法是綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識，進行科學的規(guī)劃、設計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產要素（人員、物料、設備、能源、場地和信息等）組成更富有生產力和有效運行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質量、提高生產率。是一門把技術與管理有機地結合起來學科通過本課程培訓，使學員實現從傳統(tǒng)的生產管理，工程技術支持向現代的工業(yè)工程技術支持，精益生產管理模式的轉變，幫助學員通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率，提高動作的經濟性并使動作更加符合人因工程學，從而提高生產效率，并保護操作員工的身體健康；通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動。通過時間研究，工作抽樣，預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額。通過生產線平衡來消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時間?！緟⒓尤藛T】IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等?！菊n程大綱】一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對IE的職能定位3、如何識別生產的八大浪費二、IE工程之---價值流分析1、現代制造企業(yè)的價值困惑2、生產系統(tǒng)價值流分析▲價值流與價值流圖---設計流、物質流、信息流3、識別增值與非增值?▲識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）?▲常見的7種浪費?▲看不見的浪費?▲如何利用價值流圖來尋找浪費案例：價值流程案例分析三、IE工程之---如何發(fā)掘問題和解決問題1、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現與解決3、面對問題的心態(tài)4、管理人員思考與解決問題的五個維度5、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”7、如何與相關部門及時、有效，協(xié)作解決問題8、企業(yè)內部如何做持續(xù)改善案例研討分析：多家知名外企成功經驗分享四、IE工程之---產品工藝流程與作業(yè)程序分析1、產品工藝流程分析的目的與作用2、如何制作圖表與搜集數據3、作業(yè)程序分析的要點與方法4、如何識別無用功5、人機程序分析的目的與應用6、停滯與等待的分析與改善7、人機界面設計與工傷預防8、生產線的設計與實例分析案例分析：■生產流程案例分析■作業(yè)程序案例分析五、IE方法之---事務程序分析1、事務程序分析涉及的范圍與對像2、跨部門事務程序案例分享3、部門內事務程序案例分享4、事務程序中的權、責管理5、事務程序的再造與優(yōu)化6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作案例分析與研討六、IE方法之---布局、搬運分析與改善

11、場地布置及搬運經濟原則2、常見的四種布局3、布局分析常見的四種工具4、布局方案的決策與評價指標5、搬運路徑分析6、搬運工具設計與選擇案例分析與研討七、IE工程之---如何對流程進行改造與優(yōu)化1、如何識別流程改造的關鍵點2、成功的流程改造應達到什么要求3、流程改造如何來展開與實施4、流程改造中存在的難點與透析??案例研討分析八、IE方法之---動作經濟原則1、現場研究表明50%的動作是無效的2、動作分析的目的與改善順序3、動作分析的要領4、如何識別那些動作是無效的5、如何運用動作經濟原理提高效率6、預定動作標準時間（PTS）與預定動作測時法(MTO)案例分析與研討九、IE方法之---標準時間研究與生產線平衡1、時間研究對生產管理的意義2、標準工時對產能分析、計劃、生產的幫助與影響3、標準工時的測量與計算4、標準工時的應用5、如何運用標準工時平衡生產線6、如何運用標準工時確定產能，控制生產成本7、異常工時管理與問題分析8、評比與寬放的設定原則與影響因素標準工時案例分析十、IE方法之---標準化作業(yè)1、為什么需要標準化作業(yè)2、那些地方需建立標準化3、標準化的類種與方式4、標準化作業(yè)實施方法5、培訓，監(jiān)控及調整案例研討分析十一、IE方法之---生產的同步化、均衡化與柔性化1、生產過程如何實施同步化2、生產的均衡化與柔性化3、生產瓶頸的識別與改善4、作業(yè)時間與節(jié)拍案例研討分析十二、IE方法之---物流與信息化管理1、企業(yè)運作的主線條：物流與信息流2、如何提升供應物流的協(xié)調性，滿足生產所需3、如何提升內部物流運轉效率，降低營運成本。4、如何建立快速的、適用性強的信息反饋機制。5、倉儲物料配送與庫存控制案例研討分析十三、IE方法之---快速換線、換模1、多種少量下SMED的產生2、快速換線、換模的四個原則3、快速換線、換模的實施步驟5、實施工具與方法6、如何正確計算機器與生產線效率案例研討分析十四、IE方法之---防呆、防錯（Poka-Yoke）1、精益現場品質控制五大手法2、精益生產強調從源頭消除品質隱患3、Poka-Yoke防呆、防錯法4、Poka-Yoke技術與工具5、Poka-Yoke的過程和步驟案例研討分析【講師介紹】陳景華???生產管理與企業(yè)管理資深實務專家，擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經驗。???陳先生早期大學執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、PE/IE經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務.???

2陳先生早在92-98年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學習和深造，回國后就在企業(yè)內部大力推行精益生產和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經過十幾年的實踐、探索與研究，在精益生產和IE工程運用領域，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。???陳先生是近年來在生產管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了：《IE七種工具全面運用》、《現場管理、改善與成本控制》、《生產計劃與物料控制》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。???2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數達到幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)五千多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和管理咨詢服務.其中知名企業(yè)有美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。IE七種工具全面運用報名回執(zhí)表公司全稱（發(fā)票抬頭）地址產品聯系人姓名電話職務E-mail手機參加學員信息姓名電話職務E-mail手機姓名電話職務E-mail手機姓名電話職務E-mail手機付款方式：□電匯/轉帳□現金（在所選項上打“√”）付款總金額住宿預定（協(xié)助預訂，費用自理）：住房日期從日入住至日退房，房間數量你對此課程的需求：上海普瑞思管理咨詢有限公司mail:info@purise.com