《建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑工程管理在整個使用過程中所發(fā)揮的作用越來越重要，不僅可以為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，在實施工程管理的時候，還可以有效地控制施工過程中的施工記錄和施工質(zhì)量，確保建筑企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟利益。施工管理在多個方面構(gòu)成了一個整體的管理體系，所以加強建筑工程管理能夠促進我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，應該積極地學習和吸收國外最新的建筑工程管理理論和先進的技術(shù)，并在不斷地實踐中展開研究和探索，研究工程管理問題，制定有效的控制措施。1建筑工程案例所選的建筑工程實例為某地區(qū)圖書館，建筑面積9500m2，地下1層～地上8層，地下1層做車庫、消防水泵房；地上1～2層作為圖書館；3～8層用檔案館，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。2建筑工程管理概述施工項目管理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的基礎，施工管理指的是運用系統(tǒng)的科學理念、理論和方法，對工程項目的組織、協(xié)調(diào)與實施等活動的統(tǒng)稱。因此，建筑工程管理指的就是運用現(xiàn)代科學技術(shù)的理論、方法和技術(shù)手段，來實施工程建設管理[1]?，F(xiàn)代項目管理的主要目的，就是要確保建筑項目目標能夠按照計劃，并且能夠順利實現(xiàn)。目前，建筑施工企業(yè)在建設工程施工管理制度上，已逐漸形成具有現(xiàn)代工程管理內(nèi)涵的施工管理制度。隨著新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝的不斷出現(xiàn)，相應的建筑施工質(zhì)量管理體系也在不斷發(fā)展。3建筑工程管理的意義 建筑工程管理的基本理念，歸根結(jié)底是實現(xiàn)生產(chǎn)效益。因此，應從設計、施工管理等方面進一步完善，為工程企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。設計工作直接關(guān)系到每一個建設項目的成敗，科技管理和控制措施是其成敗的關(guān)鍵，既是施工的技術(shù)基石，又是工程質(zhì)量的根本保障。通過一套系統(tǒng)、合理的設計和施工管理手段，不但可以大幅縮短工程工期，還可以極大地提高工程的生產(chǎn)效益。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：1)科學的管理措施可以大幅度降低工程生產(chǎn)成本，節(jié)約人員和物資，讓企業(yè)更有競爭力；2)科技管理水平措施對提高工程質(zhì)量和安全有重要作用。只有遵循國家統(tǒng)一執(zhí)行的技術(shù)標準和普遍適用的規(guī)章制度，項目各方才能減少甚至避免企業(yè)在施工過程中發(fā)生重大事故的可能性，從而減輕了企業(yè)的財務壓力；3)采取綜合控制措施，可有效提升企業(yè)整體實力。積極開展施工管理，嚴格監(jiān)管工程建設的全過程，樹立良好的企業(yè)口碑，確保工程項目按照相關(guān)工期要求順利交付，提高工程建設整體效率水平。只有抓住重大機遇，才能克服行業(yè)發(fā)展中所遇到的一切困難，為建設事業(yè)的快速發(fā)展作出貢獻[2]。4建筑工程管理的現(xiàn)狀分析4.1建筑業(yè)的法律法規(guī)不夠完善目前，我國建設工程施工管理法律法規(guī)尚不完善，有關(guān)部門雖有指導意見，但未對建設工程施工管理進行明確規(guī)定。由于缺乏與國際接軌的規(guī)范體系，使得我國的建筑環(huán)境體系不夠規(guī)范，比較混亂，給我國建筑行業(yè)的形象造成了負面影響[3]。4.2前期準備工作不足對于施工管理來說，前期的準備工作是關(guān)鍵。目前，建筑施工企業(yè)在前期準備中，對準備施工的地點一般已經(jīng)進行了勘察調(diào)研。但是，由于這都是比較淺層次的，所以對于施工時所處區(qū)域的自然環(huán)境、民俗風情等，一般也還沒有建立一個專業(yè)的前期工作預案，也沒有對這些因素進行深入的剖析，這就導致施工管理沒有相應的針對性，管理也不能與現(xiàn)實的環(huán)境問題緊密結(jié)合[4]。4.3缺乏良好的管理觀念 盡管我國建筑業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展前景明朗，以及眾多新技術(shù)在建筑施工領域的應用，但是一些工程項目的施工管理仍然暴露出一些困難與不足，這主要是由于對施工管理的認識不夠完善，以及相關(guān)管理人員沒有認識到施工管理的必要性所致。首先，部分管理者沒有在施工管理過程中建立起主動管理的能力，沒有做到主動解決難題。其次，工程項目管理存在著“重進度、輕效率”的傾向，使得工程建設面臨的風險問題無法得到有效的控制[5]。最后，一些建設項目的建設任務繁重，致使相關(guān)管理人員將所有的精力都放在了工程建設上，而選擇性地忽視了施工管理的內(nèi)容，從而制約了施工管理的成效。4.4缺乏健全的項目管理體制首先，工程管理體制是企業(yè)的重要組成部分，一個健全的管理機制可以使建筑工程更加健康有序的運行。但就目前的施工情況來看，大部分建筑施工過程中的管理機制并不健全，許多企業(yè)為了節(jié)省人員開支，盲目地減少人力投入，管理人員數(shù)量較少，出現(xiàn)了一人多職的情況，影響了管理人員的積極性，使得相關(guān)的監(jiān)督管理工作無法準確落實，無法確保建筑工程項目的質(zhì)量。4.5建筑工程管理工作落實難為確保工程建設內(nèi)容最大程度地符合投資人的各項標準，需派遣監(jiān)管人員定期對各項目的施工現(xiàn)場進行巡查監(jiān)管。然而，由于受各種內(nèi)外因素的制約，監(jiān)理人員在實際的施工監(jiān)理工作中并沒有充分發(fā)揮其作用。同時，施工單位并未配備專門的安全檢查人員，致使檢查方式和要求不夠合理、準確。受人員儲備和人力等因素的限制，一些施工單位不能配備專門的質(zhì)檢員，大多數(shù)都是一人身兼多職，再加上個人原因和作業(yè)季節(jié)因素的制約，導致質(zhì)量管理沒有得到全面落實，從而降低了建筑的施工效率，也無法有效地提高施工的水平[6]。4.6工作人員素質(zhì)亟待提升 建筑工程施工需要大量的人力，包括技術(shù)和管理上的投入。從技術(shù)上講，施工現(xiàn)場會受地形地貌、地質(zhì)水文等因素的影響。在不同的情況下，所采用的結(jié)構(gòu)與技術(shù)也各不相同。但是，有些施工人員對施工工藝及操作過程中的自然環(huán)境因素沒有給予足夠的重視，造成各個技術(shù)環(huán)節(jié)的操作不規(guī)范[7]。同時，盡管當前的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，但很多技術(shù)人員并沒有主動地學習新科技。在實際應用過程中，仍然沿用著傳統(tǒng)的施工技術(shù)，缺乏主動學習新技術(shù)的意識，從而嚴重影響了整個項目的進度。5建筑工程管理控制措施5.1完善建筑工程管理法律法規(guī)為使我國工程建設管理規(guī)范化、科學化，必須加強相關(guān)法律法規(guī)的建設。對建設工程的所有方面，如項目批準、工程設計、項目實施和完工確認，必須執(zhí)行規(guī)范和科學的運作。與此同時，為了實現(xiàn)工程建設內(nèi)部管理與國際融合，有必要對國際工程項目的管理模式展開深入研究，考慮到國內(nèi)外工程建設項目管理理念和實施標準之間存在的差異，并結(jié)合目前的經(jīng)濟和法律現(xiàn)狀，完善建筑工程管理法律法規(guī)，推動建筑行業(yè)走向國際化[8]。5.2認真做好前期準備工作無論是建筑設計機構(gòu)還是建筑施工單位，在建筑施工開始前，都要做好溝通交流的管理工作，從多個角度對施工現(xiàn)場進行仔細的勘測和設計，盡量找出可能影響后期建筑施工的各種因素。在對這些因素進行認真分析后，提出相應的防范措施，從而制定出一套較為完整的前期工作方案，以便在后期施工中出現(xiàn)問題時，能夠更好地應對，最大限度地減少工程損失，也有利于有針對性地開展現(xiàn)場管理工作。做好與建筑施工場所及周邊企事業(yè)單位、住戶等的聯(lián)系，積極進行解釋說明，努力為建筑施工管理營造一個良好的社會環(huán)境，促進建筑施工的正常開展。5.3調(diào)整工程管理理念 首先，需要企業(yè)管理者樹立創(chuàng)新管理意識，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。其次，施工單位要理解科技創(chuàng)新的重要性，了解社會發(fā)展的現(xiàn)實需求，然后將現(xiàn)實需求與市場趨勢相結(jié)合，培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力。只有當所有人都擁有了技術(shù)創(chuàng)新能力時，才能更好地實現(xiàn)建筑管理理念的轉(zhuǎn)變和管理方法的創(chuàng)新。最后，還必須要把一些高層次、有能力的管理者加入建筑的管理工作中，并做好對管理者的培訓工作，讓每一個管理者都擁有優(yōu)秀的技術(shù)素養(yǎng)[9]。只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的建筑管理工作環(huán)境，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，完成建筑管理模式的變革。經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、改革和革新將直接關(guān)系到項目經(jīng)營的開展，進一步明確項目控制的目標，解決時間、效率和成本之間的關(guān)系，使整體項目達到最優(yōu)。5.4健全建筑管理制度施工企業(yè)要想有長遠的發(fā)展方向，就必須有一套完善的施工管理辦法，根據(jù)當前的實際情況，對相應的管理辦法進行分析，并對管理人員進行更好的配備，嚴格檢查管理的質(zhì)量，以滿足現(xiàn)代化施工管理的要求。相關(guān)管理人員需要以項目建設情況為依據(jù)，展開成本管理機制和部門的建設工作，科學地應對工程建設中出現(xiàn)的變更問題，全面提升成本管理效率，為建筑項目施工建設的有序開展提供推動力。合理界定施工過程中各管理部門的責任，既是有效實施管理方法的關(guān)鍵，又能促使管理部門不斷改進。每一項違章都有明確的處罰機制，做到有法可依，并用法規(guī)的標準來提高施工管理水平，使科學管理在施工過程中發(fā)揮出最大的作用，從而使管理方法更加規(guī)范化[10]。此外，管理人員應在掌握的建筑工程信息基礎上，提前綜合分析，預判可能出現(xiàn)的問題，以確保在事故問題發(fā)生后，有關(guān)人員能夠根據(jù)應急方案，及時采取措施。5.5明確施工管理與檢驗的責任 由于種種原因影響了施工項目管理的進度，因此施工單位必須建立起一套完善的施工管理與檢驗體系，才能適應建設事業(yè)發(fā)展的需要。首先，有關(guān)部門應建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，并由施工監(jiān)理機構(gòu)定期對施工技術(shù)標準、施工進度、施工材料等進行有效監(jiān)督，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)并處理工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工質(zhì)量問題擴大危害范圍。其次，工程竣工后，監(jiān)理人員要嚴格按照工程圖紙的相關(guān)規(guī)定，對工程整體質(zhì)量實施嚴格規(guī)范的檢查，以保證工程驗收結(jié)果與整體設計方案一致[11]。同時，如果工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有問題，也要及時上報有關(guān)部門，要求施工企業(yè)立即修復，這樣才能徹底消除工程質(zhì)量和安全風險，以及對工程后期使用造成的不利影響。5.6提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)施工管理人員是施工管理的主要組織者和指導者，施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有直接的影響。因此，施工企業(yè)必須建立相應的解決方案，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。由于通過專業(yè)培訓教育可以提高員工的專業(yè)水平，因此施工企業(yè)有必要認真開展職業(yè)培訓教育活動，具體包括以下幾個方面：1)施工企業(yè)必須建立起培訓管理機制，對培訓活動進行規(guī)范。施工企業(yè)要順利開展職業(yè)培訓，需要建立完善的培訓體系，培訓內(nèi)容包括施工管理流程、具體的施工管理項目、施工管理的要求、施工管理的注意事項；2)由于施工管理是一種實踐性很強的工作，所以施工單位必須為施工管理人員搭建實踐的學習平臺。對于受訓管理人員來說，其在進行培訓教學的時候，可以將工程管理帶入施工現(xiàn)場，使相關(guān)人員能夠?qū)⑴嘤査莆盏睦碚撝R運用到實際管理上；3)施工單位應建立員工培訓考核制度，指導員工認真學習理論知識，提高員工的素質(zhì)。如果員工表現(xiàn)出色，那么就會得到獎勵；如果表現(xiàn)不好，那么就會受到懲罰。主管部門應當對考核成績優(yōu)異的優(yōu)秀管理人員進行公開表彰，給予一定獎勵。只有在此前提下，才能有效激發(fā)項目管理人員參與學習的積極性。6結(jié)語建筑工程建設的過程比較復雜，從項目招投標到后期項目施工、驗收，施工企業(yè)要在項目規(guī)劃和控制等方面進行全面系統(tǒng)管理，設計制度機制，才能順利推行。國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了許多建筑企業(yè)，這也將導致國內(nèi)建筑市場的整體發(fā)展風險急劇上升。一些施工企業(yè)的經(jīng)營管理比較薄弱，與國內(nèi)現(xiàn)代化施工水平有較大的差距。所以，施工企業(yè)必須在現(xiàn)代市場競爭中，不斷地提高工程管理質(zhì)量控制水平。