《建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討劉江明蘇州工業(yè)園IX:建設(shè)監(jiān)理有限責任公司摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,城市建設(shè)的規(guī)模和水平也在不斷提升,這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機。建筑工程管理是一種對建筑項目整個過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的管理活動，是建筑工程項目中保證工程質(zhì)量和效益的重要環(huán)節(jié)。木文分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，并就加強建筑工程管理控制展開了論述，以期為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施建筑行業(yè)的高速發(fā)展也不斷推動著社會經(jīng)濟的發(fā)展，并逐漸成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，當前我國建筑工程管理中存在著建筑工程管理體制不完

2、善、建筑工程管理意識缺乏、建筑工程中缺乏有效的監(jiān)督機制和建筑工程安全管理水平低等多種問題，這些都嚴重阻礙了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，采取有效的措施加強建筑工程管理的控制成為了當前建筑企業(yè)亟需解決的問題。一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析（一）建筑工程管理體制不完善建筑企業(yè)對建筑工程進行管理和控制是以管理體制為基木依據(jù)，只有完善的的建筑工程管理體制才能使建筑企業(yè)在建筑工程中進行有效的管理和秩序維護。然而，當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀是缺乏完善的建筑工程管理體制，許多施工單位的管理體制不健全，有些單位甚至為了節(jié)省人員開支，大量的削減工程管理部門人員，導(dǎo)致管理部門人員較少并有些管理人員身兼數(shù)職

3、。在這樣的狀況下,使得工程管理工作難以落到實處，造成工程中存在的質(zhì)量問題與安全隱患難以被及時發(fā)現(xiàn)并處理，工程管理體制沒有真正發(fā)揮作用，使得建筑工程項目的質(zhì)量堪憂0（二）建筑工程管理意識缺乏建筑工程管理人員是建筑工程管理工作的執(zhí)行者和實施者，管理人員是否具有較強的管理意識和質(zhì)量安全意識對整個工程的施工進程和質(zhì)量都有著直接影響。當前建筑工程管理中普遍存在著管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理水平和能力較差的現(xiàn)象，大多施工單位的管理人員的工程干禮意識淡薄，對建筑工程的的管理工作重視程度不夠，重技術(shù)、輕管理的思想仍然較為嚴重。特別是在如今建筑市場日趨激烈的環(huán)境下，施工單位一味的將工作重點放在攬工程上

4、，而不重視單位內(nèi)部管理水平的提升，這些都導(dǎo)致了建筑工程管理意識的缺乏，使得施工項0難以順利實施，施工質(zhì)量也難以得到保證。（三）建筑工程中缺乏有效的監(jiān)督機制監(jiān)督機制是建筑工程中保障施工進度和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項0中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量對工程的進度、質(zhì)量以及安全有著直接影響。在當前的建筑工程管理中，許多建筑單位為了追求經(jīng)濟效益，盲0的追求施工進度、趕工期，而忽略建筑工程的質(zhì)量管理與控制，沒奮建立奮效的施工質(zhì)量監(jiān)督機制。在建筑工程施工中，存在著較多的現(xiàn)場管理問題，主要集中在施工人員、施工材料以及施工設(shè)備上，只冇完善的監(jiān)督機制才能冇效地保證工程施工的質(zhì)量。（

5、四）建筑工程安全管理水平低當前建筑工程中所存在的一項重要問題則是建筑工程的安全管理水平低，建筑安全事故多發(fā)己成為建筑行業(yè)中一項普遍存在的問題。這是由于建筑工程安全管理水平不高，導(dǎo)致各項安全施工措施沒有落到實處，安全保衛(wèi)工作沒有做到位,從而造成了嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。二、加強建筑工程管理的控制措施針對以上我國建筑工程管理中存在的問題，需要采取相關(guān)的措施加強建筑工程管理的控制，從而確保工程質(zhì)量，提高工程整體的經(jīng)濟效益。（一）建立健全建筑工程管理體制和監(jiān)督機制建立健全建筑工程管理體制和監(jiān)督機制是建筑工程施工順利進行的保證，也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)需要建立項0管理部

6、分，并配置專業(yè)的管理人員，管理部門的設(shè)立需以工程項B的規(guī)模和復(fù)雜程度為依據(jù)，管理人員的配置也應(yīng)保證其質(zhì)量和數(shù)量。完善建筑工程管理體制和監(jiān)督機制需要將生產(chǎn)工作和責任切實落到實處，確保管理體制和監(jiān)督機制真正在工程的管理和質(zhì)量控制上在發(fā)揮效用。（二）加強工程管理人才的培養(yǎng)加強企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，提高工程管理人員的管理意識和責任意識是加強建筑工程管理控制的有效途徑。建筑企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)化的管理隊伍，強化對管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理論知識、專業(yè)技術(shù)以及道德素質(zhì)這三個方面,通過這三個方面的培訓(xùn)加強員工的管理意識。此外，還可建立績效考核、培訓(xùn)考核等制度，根據(jù)員工的在各個崗位的工作表現(xiàn)進行評

7、價，并給予相應(yīng)的獎懲，以這樣的方式激勵員工，提高員工的工作積極性。新吋代的建筑工程管理人才不僅需要擁有豐富的建筑理論專業(yè)知識，還要具備較強的管理能力和意識，因此，加強工程管理人才的培養(yǎng)不僅需要從企業(yè)內(nèi)部做起，還要從高校的人才培養(yǎng)方面著手。在高校的工程管理專業(yè)中，應(yīng)給予學生更多社會實踐的機會，讓學生更多的接觸到實際的建筑工程管理工作，在實踐中不斷強化管理意識，提高組織管理能力，從而提高K?練合素質(zhì)。（三）加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新在建筑工程管理中，想要使工程管理和施工控