《建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討劉江明蘇州工業(yè)園IX:建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市建設(shè)的規(guī)模和水平也在不斷提升,這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。建筑工程管理是一種對(duì)建筑項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的管理活動(dòng)，是建筑工程項(xiàng)目中保證工程質(zhì)量和效益的重要環(huán)節(jié)。木文分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，并就加強(qiáng)建筑工程管理控制展開了論述，以期為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施建筑行業(yè)的高速發(fā)展也不斷推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，當(dāng)前我國建筑工程管理中存在著建筑工程管理體制不完

2、善、建筑工程管理意識(shí)缺乏、建筑工程中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和建筑工程安全管理水平低等多種問題，這些都嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程管理的控制成為了當(dāng)前建筑企業(yè)亟需解決的問題。一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析（一）建筑工程管理體制不完善建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和控制是以管理體制為基木依據(jù)，只有完善的的建筑工程管理體制才能使建筑企業(yè)在建筑工程中進(jìn)行有效的管理和秩序維護(hù)。然而，當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀是缺乏完善的建筑工程管理體制，許多施工單位的管理體制不健全，有些單位甚至為了節(jié)省人員開支，大量的削減工程管理部門人員，導(dǎo)致管理部門人員較少并有些管理人員身兼數(shù)職

3、。在這樣的狀況下,使得工程管理工作難以落到實(shí)處，造成工程中存在的質(zhì)量問題與安全隱患難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，工程管理體制沒有真正發(fā)揮作用，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量堪憂0（二）建筑工程管理意識(shí)缺乏建筑工程管理人員是建筑工程管理工作的執(zhí)行者和實(shí)施者，管理人員是否具有較強(qiáng)的管理意識(shí)和質(zhì)量安全意識(shí)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量都有著直接影響。當(dāng)前建筑工程管理中普遍存在著管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理水平和能力較差的現(xiàn)象，大多施工單位的管理人員的工程干禮意識(shí)淡薄，對(duì)建筑工程的的管理工作重視程度不夠，重技術(shù)、輕管理的思想仍然較為嚴(yán)重。特別是在如今建筑市場日趨激烈的環(huán)境下，施工單位一味的將工作重點(diǎn)放在攬工程上

4、，而不重視單位內(nèi)部管理水平的提升，這些都導(dǎo)致了建筑工程管理意識(shí)的缺乏，使得施工項(xiàng)0難以順利實(shí)施，施工質(zhì)量也難以得到保證。（三）建筑工程中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制是建筑工程中保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)0中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全有著直接影響。在當(dāng)前的建筑工程管理中，許多建筑單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲0的追求施工進(jìn)度、趕工期，而忽略建筑工程的質(zhì)量管理與控制，沒奮建立奮效的施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。在建筑工程施工中，存在著較多的現(xiàn)場管理問題，主要集中在施工人員、施工材料以及施工設(shè)備上，只冇完善的監(jiān)督機(jī)制才能冇效地保證工程施工的質(zhì)量。（

5、四）建筑工程安全管理水平低當(dāng)前建筑工程中所存在的一項(xiàng)重要問題則是建筑工程的安全管理水平低，建筑安全事故多發(fā)己成為建筑行業(yè)中一項(xiàng)普遍存在的問題。這是由于建筑工程安全管理水平不高，導(dǎo)致各項(xiàng)安全施工措施沒有落到實(shí)處，安全保衛(wèi)工作沒有做到位,從而造成了嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。二、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施針對(duì)以上我國建筑工程管理中存在的問題，需要采取相關(guān)的措施加強(qiáng)建筑工程管理的控制，從而確保工程質(zhì)量，提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。（一）建立健全建筑工程管理體制和監(jiān)督機(jī)制建立健全建筑工程管理體制和監(jiān)督機(jī)制是建筑工程施工順利進(jìn)行的保證，也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)需要建立項(xiàng)0管理部

6、分，并配置專業(yè)的管理人員，管理部門的設(shè)立需以工程項(xiàng)B的規(guī)模和復(fù)雜程度為依據(jù)，管理人員的配置也應(yīng)保證其質(zhì)量和數(shù)量。完善建筑工程管理體制和監(jiān)督機(jī)制需要將生產(chǎn)工作和責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處，確保管理體制和監(jiān)督機(jī)制真正在工程的管理和質(zhì)量控制上在發(fā)揮效用。（二）加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，提高工程管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是加強(qiáng)建筑工程管理控制的有效途徑。建筑企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)化的管理隊(duì)伍，強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)以及道德素質(zhì)這三個(gè)方面,通過這三個(gè)方面的培訓(xùn)加強(qiáng)員工的管理意識(shí)。此外，還可建立績效考核、培訓(xùn)考核等制度，根據(jù)員工的在各個(gè)崗位的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)

7、價(jià)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以這樣的方式激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性。新吋代的建筑工程管理人才不僅需要擁有豐富的建筑理論專業(yè)知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的管理能力和意識(shí)，因此，加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)不僅需要從企業(yè)內(nèi)部做起，還要從高校的人才培養(yǎng)方面著手。在高校的工程管理專業(yè)中，應(yīng)給予學(xué)生更多社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生更多的接觸到實(shí)際的建筑工程管理工作，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，提高組織管理能力，從而提高K?練合素質(zhì)。（三）加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新在建筑工程管理中，想要使工程管理和施工控