《探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施摘要：我國的社會經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也緊跟其后，尤其是國家基礎設施建設不斷擴大，并且引進了建筑工程管理的概念，這在相當大程度上使建筑業(yè)的競爭力得到了增強，獲得了發(fā)展機遇。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的建設，在此過程中，應該積極調(diào)動與運用管理職能，大力提高工程技術，加強質(zhì)量控制，以至于確保建筑工程項目的質(zhì)量。本文通過對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，同時還提出了相應的控制措施。關鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；控制措施分類號：TU198文獻標識碼：A目前，對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，即趨向國際化和全球化，面對如此大的競爭壓力，建筑企

2、業(yè)必須不斷改進其建筑管理措施。建筑工程管理屬于應用型的科學，它揭示了項目管理與運作之間存在的客觀規(guī)律，是由大量的實踐與研究而總結出的結論，所以，它可以指導工程實踐。建筑工程管理的高效性能確保企業(yè)的效益，在建筑工程施工過程中，管理人員應該將工作重點放在建筑工程管理上，以社會和經(jīng)濟效益為最終目標，實現(xiàn)工程管理的標準化、規(guī)范化和科學化，從而全面提升建筑工程的管理水平。一、建筑工程管理的研究意義1.有助于降低建筑企業(yè)的成本建筑工程管理對一個企業(yè)來說，它不僅可以降低企業(yè)的成本，避免人力、物力的浪費，還能增強企業(yè)的市場競爭力。每個建筑企業(yè)要想承包一項工程，都必須要經(jīng)過投標報價，等到中標成交后再簽定

3、合同，進而按照工程的工藝要求、性質(zhì)特點和規(guī)模大小，結合企業(yè)自身的技術水平、施工設備及能力，以最大限度實現(xiàn)動能的調(diào)動，完善施工組織設計，最后選擇出最合理科學而又經(jīng)濟的施工方案，妥當安排施工中各個階段的工作，在組織上加強管理，可以降低成本。2.工程質(zhì)量、安全的保證在建筑施工過程中，必須嚴格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)則組織施工，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故問題，并及時解決。加強安全管理，降低事故發(fā)生的概率，同時也符合節(jié)約的成本的目的，減少不必要的開支。出于這個原因，施工企業(yè)應不斷提高操作員的專業(yè)技能，嚴格檢查工程質(zhì)量并驗收。同時，根據(jù)設計圖紙進行施工，避免諸如墊層增厚，基礎挖深等情況的發(fā)

4、生，減少人力和物力的不必要浪費。3.建筑行業(yè)發(fā)展的需要現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，但發(fā)展的同時也面臨著一些困難和問題。建設行業(yè)要想實現(xiàn)高效，穩(wěn)定的發(fā)展，需要進一步完善建設管理體制。在實際的建筑施工過程中，建筑工程管理應就出現(xiàn)的問題找出有效的辦法，不斷改進和完善。二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析1.工程項目管理方面意識薄弱目前，我國正處于快速發(fā)展時期，它的發(fā)展和復興建立在大量建設項目的基礎上。建設已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，項目管理在建筑行業(yè)應該有廣闊的發(fā)展前景。但一些建筑行業(yè)的業(yè)主項目管理的意識非常薄弱，沒有充分認識到項目管理的優(yōu)勢。沒有使項目管理的優(yōu)勢

5、發(fā)揮到極致，但更多的建筑施工管理是通過行政手段來實現(xiàn)自己的目標。業(yè)主往往認為這個問題可以從技術上解決，無需額外的開支來進行項目管理。所以，大部分建筑公司并沒有建立與工程項目對應的組織機構和項目管理系統(tǒng)。2.工程項目管理還沒有形成完善的體系我國建筑工程還缺乏完善的項目管理體系，以及專業(yè)的項目管理團隊?，F(xiàn)在，我國還沒有專業(yè)的，系統(tǒng)的項目管理機構，只有一小部分的高等院校開設了關于建筑工程管理方面的課程，此外，大部分的施工單位從來沒有創(chuàng)建完整系統(tǒng)的項目管理程序和工作手冊，項目管理方法和手段還相對比較落后，缺乏先進的應用軟件系統(tǒng)來進行工程項目管理。3.工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力建筑

6、工程設計單位，承包商，施工單位的整體水平較低。缺乏競爭力，在建筑行業(yè)國際化發(fā)展的今天不能滿足其需求。目前，我國的設計單位大多數(shù)為全面的綜合性設計單位，包括結構，建筑，電氣和機械等多種類型。由于組織過于復雜，導致設計單元不適合于當前國際流行的以設計為主的總承包制度。此外，監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對監(jiān)理的特點、任務、機制了解不到位，監(jiān)管不力，僅限于監(jiān)控施工質(zhì)量。遺憾的是，國內(nèi)的很多項目的工程管理都被國外的一些公司所承攬。三、建筑工程管理中問題控制措施我們只有努力的提高建筑工程管理的質(zhì)量，有效的控制建筑工程的施工質(zhì)量、進度以及成本支出，這樣才能使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益取得雙贏

7、?？偨Y多年的工作經(jīng)驗，提出以下幾點用來提高建筑工程的管理，以供借鑒。1.加強工程管理人才的培養(yǎng)加強企業(yè)內(nèi)部人員培訓，建立專業(yè)的管理團隊，并進行強化培訓，通過基礎理論、專業(yè)技術以及道德素質(zhì)的培訓來達到提高員工的管理創(chuàng)新意識，對不同工作崗位的業(yè)績進行分析與評價，利用培訓考核，績效考核的形式激勵他們積極進取，提高積極性。施工管理人員不僅要有建筑相關專業(yè)知識，還必須精通計算機，理解經(jīng)濟和企業(yè)管理，所以，建筑施工管理培訓不應只注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，還必須重