《建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討　　【摘要】以下文章圍繞建筑工程管理的重要性展開闡述，探討了建筑工程管理的目前形勢，并對其發(fā)管理過程中存在的問題實行了闡述，結合實際情況，總結了幾點方案以增進建筑工程管理工作更好的開展?！　　娟P鍵詞】建筑工程;工程管理效益創(chuàng)新現(xiàn)狀　　最近幾年，中國經濟中市場主體多元化的形式越來越明顯，其經濟活動也趨于國際化，這無形中推動了社會城市的建設發(fā)展，基于此，建筑業(yè)取得了極大的成績，建筑業(yè)是國民經濟中的主要產業(yè)之一，可以說是其支柱產業(yè)，其未來的發(fā)展前景非常廣闊。在近些年的實際工作中，中國建筑工程企業(yè)的管理

2、經驗越來越豐富，并且也收到了較大的成效。然而，建筑工程管理在其發(fā)展的過程中也不乏許多問題存在，這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，建筑企業(yè)對于質量問題要自覺規(guī)范，把握好設計、動工環(huán)節(jié)上的質量控制，盡可能的減少質量事故的發(fā)生，以維護企業(yè)形象?！　?、開展建筑工程管理的必然性分析　　1.1建筑工程管理是工程實現(xiàn)高質高效的基石　　在建筑工程實際動工之中，對于國家安全生產行業(yè)標準與操作規(guī)程要嚴格的遵守，注重監(jiān)督、檢查工作的開展，將動工期間存在的事故隱患、問題及時的查找出來。注重安全管理工作的開展，將事故發(fā)生的風險降到最低，這

3、也是有效控制投資成本的一種方法。與此同時，在動工的時候要嚴格的依照設計圖紙進行，避免墊層加厚、基礎深挖等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可優(yōu)化對人力和物力資源的使用?！　?.2建筑工程管理順應了建筑行業(yè)發(fā)展需求　　當前，在經濟與科技快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。建筑工程行業(yè)要想達到高效、穩(wěn)定發(fā)展的目標，就要把握好建筑工程管理制度的確立。在建筑動工實踐中，對于建筑工程管理中存在的問題要及時的發(fā)現(xiàn)，有效的解決，對于管理的方案要適時的調整，不斷的完善。建筑業(yè)企業(yè)要意識到環(huán)境是不斷變化的，這就需要管理理念要實行創(chuàng)新。在社會發(fā)展的推

4、動下，建筑業(yè)企業(yè)要清楚的認識到建筑工程管理工作中存在的不足，找到有效的解決方案彌補這些不足，進而實現(xiàn)管理制度的完善，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。　　2、建筑工程管理工作的核心　　建筑工程管理一定要符合本國的國情，遵守客觀經濟學規(guī)律，綜合各種資源，把其貫穿到建筑工程項目建設全過程當中，對項目整體實行有計劃、有組織的管理活動，進而實現(xiàn)工程質量與經濟效益提升的目標。工程管理即是對工程由立項到交付使用和維護全過程的管理，與項目投資環(huán)節(jié)、工程設計環(huán)節(jié)、工程前期準備環(huán)節(jié)、工程實施環(huán)節(jié)、工程完工環(huán)節(jié)緊密相連，其在開展活動的時候主要從以下幾方面著手把

5、握的：進度方面的管理、安全方面的管理、質量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑工程管理在工程建設中的地位越來越重要，為建筑企業(yè)管理創(chuàng)造了理論條件，也綜合了管理的實踐經驗，使得進度、質量、成本之間的關系更加的協(xié)調，進而實現(xiàn)了建筑業(yè)產業(yè)化的高效性、促進建筑業(yè)企業(yè)自身的經營效益最大化?！　?、建筑工程管理的當前狀況闡述　　3.1對勞動力的管理缺少規(guī)范性　　建筑業(yè)一個突出的特點就是勞動力很密集，建筑工程之中勞動力是其不可或缺的一部分，所以，對勞動力進行科學、規(guī)范的管理是建筑工程管理一個主要的內容。然而在實際工作之

6、中，建筑施工企業(yè)對于勞動人員的規(guī)范工作不是很注重，特別在勞動人員的統(tǒng)籌調配、管理上缺乏規(guī)范性和科學性，缺乏勞動力的高效流動機制、不能發(fā)揮人力功效最優(yōu)化?！　?.2建筑工程管理體制與法規(guī)空缺嚴重　　當前中國建筑工程方面的管理規(guī)范依舊執(zhí)行傳統(tǒng)的體制，這對于現(xiàn)代管理的要求已然不能滿足，不能有效的約束工程管理。與此同時，在管理方法與管理模式上也不注重創(chuàng)新，這會抑制現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，影響建筑業(yè)的發(fā)展速度。此外，當前建筑工程管理的管理機制比較匱乏，專業(yè)性不強，管理體系不完善，隊伍專業(yè)性不強，整體聯(lián)動能力較差，這樣就致使管理的有失

7、規(guī)范性與科學性。　　3.3施工期間管理上存在的不足　　建筑工程管理工作當中最最主要的就是施工現(xiàn)場管理，此過程管理工作的開展，直接影響到工程成本、質量和人員安全。當前，中國建筑工程管理在動工期間一個突出的問題就是機械和人員問題。機械問題體現(xiàn)在：工程機械化利用率低，生產效率不高，使用的機械數(shù)量偏少，機械更新不及時，人工替代率較差，特別是高效的新型機械的使用極其少見。人員問題體現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平一般，理論水平與實踐水平不協(xié)調，缺乏適用的施工技術，專業(yè)技術較突出的管理人員不足，高級項目管理人員與技術人員貧瘠。此外對于新材料、新機

8、械、新技術的使用上缺乏創(chuàng)新精神，建設工程全過程管理尚不能形成良性的管理模式?！　?、增進建筑工程管理工作更好開展的方案　　4.1注重建筑工程管理與信息技術的結合　　信息化技術實現(xiàn)建筑企業(yè)高產高效的主要途徑，更是現(xiàn)時代下建筑業(yè)良性發(fā)展的保障。建筑工程