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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows建筑工程的管理現(xiàn)狀分析及控制措施向陽(yáng)中國(guó)水利水電第八工程局有限公司摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理涉及工程投資、安全質(zhì)量把控等方方面面的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生越來(lái)越重要的影響。本文從建筑工程管理的現(xiàn)狀入手，研究和總結(jié)當(dāng)前研究建筑工程管理的重要現(xiàn)實(shí)意義，并對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，并針對(duì)當(dāng)前所存在的主要問(wèn)題提出合理化的改進(jìn)意見(jiàn)，力求為我國(guó)建筑行業(yè)提供重要的參考依據(jù)和豐富的理論借鑒，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控

2、制措施1前言企業(yè)聲譽(yù)等方方面面，只有通過(guò)嚴(yán)格的把控才能真正保證好隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)各個(gè)工程項(xiàng)目健康有序運(yùn)行。本文主要從當(dāng)前建筑工程管理的建筑企業(yè)正在逐步發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的管理問(wèn)題，并進(jìn)一步調(diào)整管現(xiàn)狀的具體方面分析存在的主要問(wèn)題。理措施。建筑工程管理涉及建筑行業(yè)方方面面的問(wèn)題，需要3.1建筑工程管理法律法規(guī)不完善和管理體制不大量的社會(huì)實(shí)踐和總結(jié)研究得出最后的結(jié)論，并以此來(lái)更好健全的指導(dǎo)工程建設(shè)實(shí)踐。在建筑工程管理方面，只有進(jìn)一步完在當(dāng)前的建筑工程管理方面中一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是善管理措施，注重建筑工

3、程管理工作的管理上移，注重經(jīng)濟(jì)利現(xiàn)行的管理體制和法律法規(guī)很難適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展步益和社會(huì)效益，更好的實(shí)現(xiàn)工程管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，伐。在一些建筑工程問(wèn)題上甚至出現(xiàn)了不適應(yīng)當(dāng)前管理工作進(jìn)一步提升我國(guó)的工程管理水平，才能更好的推動(dòng)建筑工程的具體要求，很難對(duì)工程管理做出強(qiáng)有力的制度約束。在建實(shí)踐的不斷發(fā)展。筑管理工作運(yùn)行階段，大部分建筑行業(yè)的管理方法和方式相2研究建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義對(duì)比較落后，在一定程度上也長(zhǎng)期制約著建筑行業(yè)的快速穩(wěn)研究建筑工程管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先高效定發(fā)展。在管理體制方面，建筑工程管理

4、很少能夠形成良好的建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，更大程度的減的專業(yè)性管理體制，更沒(méi)有在管理體系和專業(yè)管理隊(duì)伍中制少人力物力資源投入，提升工程效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)。定好科學(xué)、完善的合理規(guī)劃，大多的管理層面的人員對(duì)于法治在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)經(jīng)歷了報(bào)價(jià)、中標(biāo)和簽訂合同理念和規(guī)范管理的體系概念比較模糊，造成了許多因?yàn)楣芾碇?，便是?duì)工程的工藝性質(zhì)與企業(yè)自身的技術(shù)和施工能力失誤導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。的有效結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中，科學(xué)的建筑工程管理便發(fā)揮了3.2建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工階段的機(jī)械與管理人員重要的作用，它既能

5、最大限度的節(jié)省工程企業(yè)的建筑成本，強(qiáng)問(wèn)題化企業(yè)組織管理，便于修改和完善企業(yè)的施工方案，減少企業(yè)建筑工程的管理工作很大程度上集中在現(xiàn)場(chǎng)施工階段。的成本支出。從另一個(gè)方面來(lái)講，加強(qiáng)科學(xué)的施工管理能有在這一階段的管理中，工程質(zhì)量的管理和施工工程中的人員效的節(jié)約建筑材料成本。通過(guò)對(duì)耗用的費(fèi)用和材料的有效監(jiān)管理顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理的現(xiàn)場(chǎng)施工層控，進(jìn)而有效控制工程成本范圍。其次，高效的建筑工程管理面主要存在的問(wèn)題就是機(jī)械問(wèn)題和施工人員的管理問(wèn)題。機(jī)有助于工程質(zhì)量的提高，是施工安全的重要保證。在建筑施械施工問(wèn)題主要原因

6、和表現(xiàn)大致有以下幾個(gè)方面：建筑機(jī)械工的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)安全管理能夠有效的減少事故的概率化程度不高，造成生產(chǎn)效率的低下；機(jī)械數(shù)量不夠、老化現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)的安全成本支出，在設(shè)計(jì)圖紙方面，施比較普遍，性能不夠穩(wěn)定；機(jī)械化創(chuàng)新技術(shù)得不到有效支撐，工單位只有按照施工管理方案嚴(yán)格執(zhí)行，才能建設(shè)人力、物力新型器械很少應(yīng)用到建筑工地等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員資源的不浪費(fèi)，更大程度的提高建筑施工的工程效率，推動(dòng)施工建設(shè)的不斷發(fā)展。最后，高效的建筑工程管理是建筑行業(yè)問(wèn)題主要包含：施工管理人員的整體素質(zhì)不高，專業(yè)水平及業(yè)的發(fā)展需要。

7、隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)常務(wù)能力較差；施工技術(shù)偏低，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，高級(jí)專業(yè)會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決必然離不開(kāi)工程管人才十分匱乏；在新材料、新技術(shù)的使用方面缺乏相關(guān)的技術(shù)理制度的進(jìn)一步完善和發(fā)展。企業(yè)的施工單位采用科學(xué)的管指導(dǎo)和進(jìn)一步的創(chuàng)新精神。理理念，能夠有效的解決建筑工程的新情況和新問(wèn)題，通過(guò)系3.3建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工階段勞動(dòng)人員管理問(wèn)題統(tǒng)的解決方案最終保證工程管理制度的完美落實(shí)和建筑行業(yè)在建筑行業(yè)領(lǐng)域建筑勞動(dòng)力相對(duì)比較密集，往往充當(dāng)著的整體發(fā)展。主力軍的地位，因而在勞動(dòng)力的管理上只有

8、合理的管理和調(diào)3建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題配勞動(dòng)力資源，才能更好的為建筑企業(yè)創(chuàng)收。然而在實(shí)際的在當(dāng)前的建筑管理階段仍然存在諸多問(wèn)題，建筑管理大建筑施工過(guò)程中，由于建筑企業(yè)的管理體系和相關(guān)法律法規(guī)多處在粗放式階段之中，建筑隊(duì)伍的水平相差較大，出現(xiàn)良莠的不健全致使許多工作人員在管理和調(diào)配方面出現(xiàn)比較嚴(yán)重不齊的現(xiàn)象