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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows建筑工程的管理現狀分析及控制措施向陽中國水利水電第八工程局有限公司摘要：現階段，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理涉及工程投資、安全質量把控等方方面面的問題，對于企業(yè)的信譽和經濟利益產生越來越重要的影響。本文從建筑工程管理的現狀入手，研究和總結當前研究建筑工程管理的重要現實意義，并對當前的管理現狀以及存在的問題進行細致分析，并針對當前所存在的主要問題提出合理化的改進意見，力求為我國建筑行業(yè)提供重要的參考依據和豐富的理論借鑒，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控

2、制措施1前言企業(yè)聲譽等方方面面，只有通過嚴格的把控才能真正保證好隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，面對當前的企業(yè)競爭，我國各個工程項目健康有序運行。本文主要從當前建筑工程管理的建筑企業(yè)正在逐步發(fā)現當前的管理問題，并進一步調整管現狀的具體方面分析存在的主要問題。理措施。建筑工程管理涉及建筑行業(yè)方方面面的問題，需要3.1建筑工程管理法律法規(guī)不完善和管理體制不大量的社會實踐和總結研究得出最后的結論，并以此來更好健全的指導工程建設實踐。在建筑工程管理方面，只有進一步完在當前的建筑工程管理方面中一個非常突出的問題就是善管理措施，注重建筑工

3、程管理工作的管理上移，注重經濟利現行的管理體制和法律法規(guī)很難適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展步益和社會效益，更好的實現工程管理方面的標準化和科學化，伐。在一些建筑工程問題上甚至出現了不適應當前管理工作進一步提升我國的工程管理水平，才能更好的推動建筑工程的具體要求，很難對工程管理做出強有力的制度約束。在建實踐的不斷發(fā)展。筑管理工作運行階段，大部分建筑行業(yè)的管理方法和方式相2研究建筑工程管理的現實意義對比較落后，在一定程度上也長期制約著建筑行業(yè)的快速穩(wěn)研究建筑工程管理具有非常重要的現實意義。首先高效定發(fā)展。在管理體制方面，建筑工程管理

4、很少能夠形成良好的建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，更大程度的減的專業(yè)性管理體制，更沒有在管理體系和專業(yè)管理隊伍中制少人力物力資源投入，提升工程效率，增強企業(yè)的綜合競爭。定好科學、完善的合理規(guī)劃，大多的管理層面的人員對于法治在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)經歷了報價、中標和簽訂合同理念和規(guī)范管理的體系概念比較模糊，造成了許多因為管理之后，便是對工程的工藝性質與企業(yè)自身的技術和施工能力失誤導致的安全事故發(fā)生。的有效結合。在這個過程中，科學的建筑工程管理便發(fā)揮了3.2建筑工程管理現場施工階段的機械與管理人員重要的作用，它既能

5、最大限度的節(jié)省工程企業(yè)的建筑成本，強問題化企業(yè)組織管理，便于修改和完善企業(yè)的施工方案，減少企業(yè)建筑工程的管理工作很大程度上集中在現場施工階段。的成本支出。從另一個方面來講，加強科學的施工管理能有在這一階段的管理中，工程質量的管理和施工工程中的人員效的節(jié)約建筑材料成本。通過對耗用的費用和材料的有效監(jiān)管理顯得尤為重要?，F階段，在建筑工程管理的現場施工層控，進而有效控制工程成本范圍。其次，高效的建筑工程管理面主要存在的問題就是機械問題和施工人員的管理問題。機有助于工程質量的提高，是施工安全的重要保證。在建筑施械施工問題主要原因

6、和表現大致有以下幾個方面：建筑機械工的過程中，通過加強安全管理能夠有效的減少事故的概率化程度不高，造成生產效率的低下；機械數量不夠、老化現象發(fā)生，進一步建設企業(yè)的安全成本支出，在設計圖紙方面，施比較普遍，性能不夠穩(wěn)定；機械化創(chuàng)新技術得不到有效支撐，工單位只有按照施工管理方案嚴格執(zhí)行，才能建設人力、物力新型器械很少應用到建筑工地等。建筑施工現場的管理人員資源的不浪費，更大程度的提高建筑施工的工程效率，推動施工建設的不斷發(fā)展。最后，高效的建筑工程管理是建筑行業(yè)問題主要包含：施工管理人員的整體素質不高，專業(yè)水平及業(yè)的發(fā)展需要。

7、隨著經濟和科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也經常務能力較差；施工技術偏低，缺乏專業(yè)的技術水平，高級專業(yè)會遇到一些困難和問題，這些問題的解決必然離不開工程管人才十分匱乏；在新材料、新技術的使用方面缺乏相關的技術理制度的進一步完善和發(fā)展。企業(yè)的施工單位采用科學的管指導和進一步的創(chuàng)新精神。理理念，能夠有效的解決建筑工程的新情況和新問題，通過系3.3建筑工程管理現場施工階段勞動人員管理問題統(tǒng)的解決方案最終保證工程管理制度的完美落實和建筑行業(yè)在建筑行業(yè)領域建筑勞動力相對比較密集，往往充當著的整體發(fā)展。主力軍的地位，因而在勞動力的管理上只有

8、合理的管理和調3建筑工程管理的現狀及存在的主要問題配勞動力資源，才能更好的為建筑企業(yè)創(chuàng)收。然而在實際的在當前的建筑管理階段仍然存在諸多問題，建筑管理大建筑施工過程中，由于建筑企業(yè)的管理體系和相關法律法規(guī)多處在粗放式階段之中，建筑隊伍的水平相差較大，出現良莠的不健全致使許多工作人員在管理和調配方面出現比較嚴重不齊的現象