《注塑車間技術(shù)員崗位描述.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、5/5冠東車燈有限公司職位講明書一、差不多信息：職位名稱：技術(shù)員所屬部門：注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：技術(shù)類工藝技術(shù)職種直接上級：車間主任定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：對部門的連續(xù)正常生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保正常生產(chǎn)。5/5三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（上級職位名稱）技術(shù)員（該職位名稱）（同僚職位名稱）班長直接下屬職位名稱及人數(shù)（人）（人）操作工（19人）工作關(guān)系（外部）：/5/5工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比

2、如下屬數(shù)目、直接操縱的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：間接下屬人數(shù)：/下屬職員的種類：直接操縱的預(yù)算額：/其他指標(biāo)：/四、要緊應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括要緊活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時刻、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1對工裝、設(shè)備、模具、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，關(guān)于模具、設(shè)備損壞及時處理，并對損壞緣故進(jìn)行技術(shù)分析做好事故報告

3、，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。調(diào)試時刻、調(diào)試一次合格率、職員中意度2對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題進(jìn)行分析、技術(shù)攻關(guān)，及時解決各類現(xiàn)場問題，提高效率、降低成本。平均產(chǎn)品合格率、平均材料利用率5/55負(fù)責(zé)對車間注塑工藝的執(zhí)行和調(diào)整情況進(jìn)行操縱和監(jiān)督。工藝紀(jì)律通報次數(shù)3負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品、新模具的試模工作，做好試模記錄。有無試模記錄、記錄是否完整4注塑車間設(shè)備按保養(yǎng)打算進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。月度設(shè)備保養(yǎng)完成率6制定各種作業(yè)指導(dǎo)書，對新職員做好技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。車間違章事故數(shù)量五、工作權(quán)限：1、不符合生產(chǎn)技術(shù)條件時提出

4、終止生產(chǎn)的權(quán)力⒉同意培訓(xùn)⒊合理化建議權(quán)五、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專以上，專門可放寬初中以上塑料工藝及設(shè)備或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時刻注塑工藝及設(shè)備計算計應(yīng)用塑料工藝及設(shè)備：20學(xué)時計算計應(yīng)用：36學(xué)時5/5所需經(jīng)驗(yàn)從事塑料專業(yè)（工藝及設(shè)備）5年以上（含其他單位同行業(yè)）專業(yè)技能熟悉塑料成型工藝及注塑設(shè)備、高分子材料的知識通用技能會機(jī)械識圖、液壓系統(tǒng)圖、塑料專業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識體能要求軀體健康手指靈活工作要求：工作時刻工作條件工作量間或加班注塑機(jī)及一般常用工具飽和間或超負(fù)荷六、工作依據(jù)：（要緊

5、填寫編寫本職務(wù)講明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）5/5