《注塑車間擋車工崗位描述.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、5/5冠東車燈有限公司職位講明書一、差不多信息：職位名稱：擋車工所屬部門：注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類操作職種直接上級(jí)：注塑班長定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：依照班長派工及工藝、質(zhì)量要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。5/5三、工作關(guān)系（內(nèi)部）注塑班長（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）擋車工加料工裝模工粉碎工擋車工技術(shù)員修邊工潤滑工直接下屬職位名稱及人數(shù)5/5工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接操縱的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做

2、出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：間接下屬人數(shù)：下屬職員的種類：直接操縱的預(yù)算額：其他指標(biāo)：四、要緊應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括要緊活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)刻、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按工藝、質(zhì)量治理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，并完成生產(chǎn)任務(wù)。定額完成情況2生產(chǎn)過程中進(jìn)行“三自一控”工作，發(fā)覺連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報(bào)。產(chǎn)品不合格記錄3不良行為記錄5/5

3、按交接班制度進(jìn)行交接班并嚴(yán)格遵守公司其他規(guī)章制度4依照車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及6S工作及時(shí)性、檢查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限：⒈享受勞動(dòng)愛護(hù)權(quán)⒉合理化建議權(quán)⒊碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)科目1、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)2、公司制度培訓(xùn)3、“6S”培訓(xùn)4、設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)刻產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)：6學(xué)時(shí)公司制度培訓(xùn)：2學(xué)時(shí)“6S”培訓(xùn)：1學(xué)時(shí)設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)：2學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求專業(yè)技能通用技能體能要求軀體健康、視力正常、無色盲工作要求：5/5工作時(shí)刻工作

4、條件工作量間或加班飽和六、工作依據(jù)：（要緊填寫編寫本職務(wù)講明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）5/5