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    注塑車間注塑班長崗位描述.doc

    注塑車間注塑班長崗位描述.doc

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    1、5/5冠東車燈有限公司職位講明書一、差不多信息:職位名稱:注塑班長所屬部門:注塑車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類操作職種直接上級(jí):車間主任定員人數(shù):審核人簽字:生效日期:二、職位目的:依照車間每日生產(chǎn)打算,組織本班人員及時(shí)生產(chǎn)。5/5三、工作關(guān)系(內(nèi)部)車間主任(上級(jí)職位名稱)(同僚職位名稱)(該職位名稱)注塑班長班長技術(shù)員直接下屬職位名稱及人數(shù)副班長(1人)裝模工(2人)操作工(19人)工作關(guān)系(外部):/5/5工作關(guān)系(職位范圍):(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料,比

    2、如下屬數(shù)目、直接操縱的預(yù)算額,與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù):126該職位直接下屬人數(shù):22人間接下屬人數(shù):/下屬職員的種類:裝模工,操作工直接操縱的預(yù)算額:/其他指標(biāo):/四、要緊應(yīng)負(fù)責(zé)任:請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任,包括要緊活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果,每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列,從(1)開始,(1)代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)刻、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1依照車間下達(dá)的生產(chǎn)打算,合理安排和組織人員生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成情況2督促本

    3、班職員嚴(yán)格按章作業(yè),杜絕安全事故。安全事故發(fā)生情況3對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試,及時(shí)解決各種現(xiàn)場問題開機(jī)時(shí)刻、非定額時(shí)刻4對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)5/5質(zhì)量事故發(fā)生情況、產(chǎn)品合格率5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),做好調(diào)整工藝記錄違反工藝紀(jì)律次數(shù)6生產(chǎn)過程中操縱生產(chǎn)成本月平均材料利用率7依照公司的規(guī)章制度,督促下屬職員執(zhí)行,并做好本班的6S工作檢查記錄工作權(quán)限:1.班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2.班組人員考核權(quán)3.同意培訓(xùn)4.合理化建議權(quán)五、任職要求:學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中注塑工藝機(jī)械所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)刻注塑工藝、設(shè)

    4、備知識(shí)高分子原料班組治理知識(shí)塑料工藝及設(shè)備知識(shí):20學(xué)時(shí)高分子原料知識(shí):10學(xué)時(shí)計(jì)算計(jì)應(yīng)用:36學(xué)時(shí)班組治理知識(shí):8學(xué)時(shí)5/5所需經(jīng)驗(yàn)從事注塑工藝2年以上專業(yè)技能1、注塑工藝2、具有一定的生產(chǎn)作業(yè)治理知識(shí)和治理方法。通用技能1.會(huì)機(jī)械識(shí)圖2.具備良好口頭表達(dá)能力和一定的溝通技巧3、一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求軀體健康手指靈活工作要求:工作時(shí)刻工作條件工作量間或加班注塑機(jī)飽和六、工作依據(jù):(要緊填寫編寫本職務(wù)講明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等,應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和

    5、文件名。)5/5

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