《注塑車間副班長崗位描述.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、5/5冠東車燈有限公司職位講明書一、差不多信息：職位名稱：副班長所屬部門：注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類操作職種直接上級：注塑班長定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期：二、職位目的：協(xié)助班組長對班組的一些日常工作進行治理。5/5三、工作關(guān)系（內(nèi)部）注塑班長（上級職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）注塑副班長副班長技術(shù)員烘料員裝模工加料工直接下屬職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外部）：/5/5工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接操縱的預(yù)算額，與直接負責(zé)或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：1

2、26該職位直接下屬人數(shù)：間接下屬人數(shù)：/下屬職員的種類：直接操縱的預(yù)算額：/其他指標：/四、要緊應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包括要緊活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時刻、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1每班檢查、核對、記錄所有注塑工藝參數(shù)兩次，并負責(zé)抄寫更改的工藝上報車間主任處。違反的數(shù)量2負責(zé)檢查、監(jiān)督裝模工按烘料工藝進行烘料，對烘料工藝的執(zhí)行情況負責(zé)。無違反工藝現(xiàn)象3對每班的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計并填寫《生產(chǎn)日報表》。及時性、

3、差錯率5/54負責(zé)測定新的定額并對不合理的定額進行調(diào)整，并將調(diào)整記錄交車間主任審批。差錯率、非定額工時情況5每班檢查一次“6S”是否符合規(guī)定要求，對不符合要求的情況及時指正。及時性、巡查記錄6發(fā)放和回收質(zhì)量治理點、工藝卡、交接班記錄。檢查記錄情況7對全自動生產(chǎn)的設(shè)備做好點檢記錄和巡檢工作。檢點記錄五、工作權(quán)限：1、同意培訓(xùn)權(quán)2、合理化建議權(quán)立、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時刻1、原料烘料工藝1、班組治理知識2、6S培訓(xùn)1、原料烘料工藝2學(xué)時2、班組治理知識4學(xué)時3、6S培訓(xùn)1學(xué)時所需經(jīng)驗熟悉各種產(chǎn)品、原材料的性能和烘料

4、工藝5/5專業(yè)技能通用技能1、具備良好口頭表達能力和一定的溝通技巧2、一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求軀體健康工作要求：工作時刻工作條件工作量間或加班飽和六、工作依據(jù)：（要緊填寫編寫本職務(wù)講明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）5/5