《注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略分析(三)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略分析（三）一、單項(xiàng)選擇題K當(dāng)現(xiàn)有公司享有學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅0A?大B.小C.一般D.不確定2、甲企業(yè)管理層從''唐僧取經(jīng)〃的故事里得到了啟發(fā)，為不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，開(kāi)始向眾多企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)。在選取學(xué)習(xí)基準(zhǔn)對(duì)彖時(shí)，以下不屈于該企業(yè)主要關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域的是oA?占用較多資金的活動(dòng)B.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)C.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比的活動(dòng)3、甲企業(yè)是一家飲料企業(yè)，一旬''喝了xxx,吃飯就是香〃響遍大江南北，贏得了巨大的顧客信任，幫助金業(yè)積累了第一桶金。這種由顧客信任而形成的金業(yè)形

2、象，能給金業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)是金業(yè)的A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.顧客忠誠(chéng)度4、丙公司是一?家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備，新型光電、液晶顯示器件，家庭影院系統(tǒng)，電子計(jì)算機(jī)及配件，電池，數(shù)字一衛(wèi)星電視接收機(jī)。致力于打造成屮國(guó)第一家''全系電了消費(fèi)產(chǎn)品〃生產(chǎn)企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，公司領(lǐng)導(dǎo)層選擇了韓國(guó)某著名電了企業(yè)，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力。根據(jù)基準(zhǔn)分析的理論判斷，這屬于oA.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.顧客基準(zhǔn)D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)5、某機(jī)械金業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解到''價(jià)值鏈分析〃這一工具對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)很有幫助，決定在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的分析，但

3、一直對(duì)有關(guān)的活動(dòng)區(qū)別不清。請(qǐng)你幫助這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人確認(rèn)，在下列價(jià)值活動(dòng)中，屬于基木活動(dòng)的是oA.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.機(jī)械加工D.人員招聘6、美發(fā)店應(yīng)配備充足的、受過(guò)培訓(xùn)的初級(jí)理發(fā)師，雇傭他們來(lái)為顧客洗頭、打掃美發(fā)館和進(jìn)行一般性的勤雜丁作。這樣能確保造型師集中精力為美發(fā)店創(chuàng)收而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。從價(jià)值鏈分析角度看，這一措施屬于企業(yè)的。A?必要活動(dòng)B.支持活動(dòng)C.基本活動(dòng)D.主要活動(dòng)7、國(guó)家計(jì)劃出臺(tái)更嚴(yán)厲的政策，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所吸煙，這對(duì)于香煙行業(yè)構(gòu)成了oA.機(jī)會(huì)B.劣勢(shì)C.威脅D.優(yōu)勢(shì)8、甲企業(yè)正在對(duì)本企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，下列選項(xiàng)中表述錯(cuò)誤的是。A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝

4、配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)D.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的9、下列選項(xiàng)中，關(guān)于價(jià)值鏈分析描述錯(cuò)誤的是。A.價(jià)值活動(dòng)和它們之間的聯(lián)系是組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉B?向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價(jià)值鏈中的支持活動(dòng)C.波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基木活動(dòng)和四種支持活動(dòng)D.價(jià)值鏈小的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)10、A公司是一家電力企業(yè)，決定開(kāi)展風(fēng)能發(fā)電。下列選項(xiàng)中，屬于限制該企業(yè)發(fā)展且冇待改正的消極方面是oA.規(guī)模化運(yùn)作電力項(xiàng)

5、目的整體能力B.風(fēng)電價(jià)格呈下降趨勢(shì)C?屮小水電的替代壓力D.風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額較小1K乙公司是一家軟飲料企業(yè)，產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力極大。對(duì)于乙公司來(lái)講，下列哪項(xiàng)是最重要的企業(yè)資源oA.商譽(yù)B.品牌C.技術(shù)D.企業(yè)文化12、某公司依靠敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場(chǎng)占冇率，表明該企業(yè)的很強(qiáng)。A.營(yíng)銷能力B.研發(fā)能力C.財(cái)務(wù)能力D.生產(chǎn)能力13、甲公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)，近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。在分析自身競(jìng)爭(zhēng)能力吋，下列選項(xiàng)中能夠形成甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的是。A.穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地B.全而的信息化管理網(wǎng)絡(luò)C?

6、消費(fèi)者信賴的品牌D.購(gòu)買先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)14、某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。在確定口身高端越野車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)致力于形成現(xiàn)冇和潛在顧客對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠(chéng)度，這也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)形成企業(yè)核心能力的資源是oA.有價(jià)值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源二、多項(xiàng)選擇題15、下列選項(xiàng)中，可以用來(lái)識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量包括A.產(chǎn)品差異化程度B.價(jià)格水平C?快速反應(yīng)能力D.組織結(jié)構(gòu)16

7、、下列因素中，能夠決定行業(yè)進(jìn)入壁壘大小的因素包括A.現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)B.政府政策C?客戶忠誠(chéng)度D.對(duì)銷售渠道的使用權(quán)17.波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存存五種基木競(jìng)爭(zhēng)力量。在其五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外，述包括OA.行業(yè)新進(jìn)入者B.替代產(chǎn)品C.供應(yīng)者D.購(gòu)買者18、按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因索中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有oA.進(jìn)入航空業(yè)需耍大量的資本投入B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增氏率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低D.出于許多人型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航