《注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(六)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（六）一、單項(xiàng)選擇題K公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要索是0A?確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用B.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用C.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源D.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用2、甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道徳和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于oA.公司宗旨B.公司目的C.公司目標(biāo)D.經(jīng)營哲學(xué)3、甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否右助于金業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)

2、略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是A.外部性標(biāo)準(zhǔn)B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)C?可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)4、甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年屮，甲公司一?直通過其設(shè)在各地的實(shí)體丿占向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過由場調(diào)查發(fā)現(xiàn),日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立口己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是oA?提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革5、戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是oA.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略檢驗(yàn)6、公司總體戰(zhàn)略類型不包括。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)

3、定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略7、競爭戰(zhàn)略的制定者是oA.企業(yè)最高管理層B.CEOC.公司總經(jīng)理D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理8、下列說法不正確的是oA.總體戰(zhàn)略乂稱公司層戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化9、下列各項(xiàng)屮，用來表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是oA.金業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略10、下列不屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代慨念顯著特點(diǎn)的是。A.應(yīng)變性B.競爭性C?風(fēng)險(xiǎn)性D.計(jì)劃性IK企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方

4、法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別存于戰(zhàn)略制定中對(duì)的把握。A.集權(quán)與分權(quán)程度B.內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C.整體利益與局部利益平衡D.剛性與彈性程度12.下例不屬于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標(biāo)準(zhǔn)的是oA.戰(zhàn)略的適宜性B.戰(zhàn)略的可接受性C.戰(zhàn)略的可行性D.戰(zhàn)略的可操作性13.下列各項(xiàng)變革屮，不屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的是oA.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.滯后性變革14.當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為漸變性變革，該種變革為oA.協(xié)凋變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革15＞支持變革理論認(rèn)為只冇在認(rèn)為需要變革時(shí)，變革才能發(fā)生。A.高層管理者

5、B.中層管理者C.基層管理者D.基層工作人員16.在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。那么，該階段屬于oA.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段17.某機(jī)床公司而對(duì)激烈的外部競爭，將自己傳變?yōu)橐粋€(gè)全而的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅捉供機(jī)床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品?，F(xiàn)在，機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于oA.技術(shù)變革B.人員變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革丄8、某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司，它本來的文化特征是懷疑與不信

6、任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強(qiáng)制進(jìn)行變革，有時(shí)候還會(huì)突然改變管理方法和政策。后來該公司改變了企業(yè)文化，開始尊重員工的價(jià)值，鼓勵(lì)員工的參與，對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于。A.技術(shù)變革B.人員變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革二.多項(xiàng)選擇題丄9、下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有oA.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方而是否協(xié)調(diào)A.金業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效B.人員和制度的管理是否合理C.企業(yè)自身所處的地位是否有利20、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略口標(biāo)體系口的的表述中，正確的有。A.獲得滿意的投資回報(bào)率B.提高股利增

7、長率C.捉高公司在客戶屮的聲譽(yù)D.獲得持久的競爭優(yōu)勢21、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的。A.全局性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.應(yīng)變性D.競爭性22、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略屮確立了以下目標(biāo):(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)冇產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；⑵為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度；(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升5%;(4)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上口標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.營銷戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略23、甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布