《注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略實(shí)施(九)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略實(shí)施（九）一、單項(xiàng)選擇題1＞甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是OA.專業(yè)型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.靈活型結(jié)構(gòu)D?機(jī)械型結(jié)構(gòu)2、甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱、'乙公司〃），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求并界較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公罰與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的

2、突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是oA.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素Z-,是指oA.金業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度4、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，

3、甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他金業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是OA?滲透定價(jià)?轉(zhuǎn)移定價(jià)法C.細(xì)分定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法5、甲公司是一?家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向齊主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是oA.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)6、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾：自消費(fèi)者購(gòu)買甲公司產(chǎn)品之日起7H內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后7H內(nèi)因質(zhì)量

4、問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的oA?預(yù)防成木B.鑒定成木C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本7、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥由場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年X月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)耍求乙化肥廠編制。A

5、?增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.動(dòng)態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算8、甲公司是一家家用電器連鎖丿占。在過去的10年屮，卬公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體丿占向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，己經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是oA.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革9、不同的企業(yè)中采用書而文件的數(shù)量往往不同，企業(yè)屮采用書而文件的數(shù)量可以反映其組織結(jié)構(gòu)的有oA.個(gè)性化程度B.規(guī)范化程度C.職業(yè)

6、化程度D.專業(yè)化程度10、實(shí)施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè)，通常處于變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境，它們可選擇的組織結(jié)構(gòu)是oA.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)1K組織體系分為多種，金業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員Z間職責(zé)的組織體系就是oA.結(jié)構(gòu)等級(jí)B.非正式組織C.金業(yè)結(jié)構(gòu)D.正式組織12.甲公司是一家FI用品生產(chǎn)企業(yè)。從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來(lái)看，該企業(yè)銷售部應(yīng)屬于。A.投資中心B.成本中心C.利潤(rùn)屮心D.收入屮心13.企業(yè)高層管理人員的能力也影響著企業(yè)管理模式的選擇，若企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，則適于采用O

7、A.均權(quán)管理B.分權(quán)管理C.集權(quán)管理D.不確定14.決策的重要性影響著企業(yè)管理模式的確定，若較低層次做出的決策比較重要，影響而較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是oA.分權(quán)程度較高B.集權(quán)程度較高C.集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng)D.不確定15.甲公司是一家打卬機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打卬機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是oA?專業(yè)型結(jié)構(gòu)B.部門型結(jié)構(gòu)C.靈活型結(jié)構(gòu)D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)丄6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)讓的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是。A.權(quán)責(zé)利關(guān)系B.一項(xiàng)管理職能C.分工合作關(guān)系D.實(shí)現(xiàn)金業(yè)目標(biāo)17.對(duì)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性、競(jìng)

8、爭(zhēng)性等方面進(jìn)行的分析，這屬于oA.市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析B.資金運(yùn)營(yíng)能力分析C.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析D.生產(chǎn)能力的分析18、市場(chǎng)上產(chǎn)品中的產(chǎn)品質(zhì)量水平、外觀特色