《注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇(十七)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇（十七）一、單項選擇題1＞甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產金業(yè)，長期以來一直集中于膠片的生產，忽視了相關技術的研發(fā)。最近兒年隨著數碼技術的發(fā)展，消費者需求發(fā)生明顯變化，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。根據以上信息可以判斷，甲公司較為現實的選擇是OA.相關多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略2、甲公司是國內一家"企業(yè)，主要經營''A〃品牌系列的電腦產品（PC.和外部設備等產品的研發(fā)、生產、銷售、服務業(yè)務。該公司決定收購另一家國際工T巨頭的個人計算機業(yè)務部門。這種收購屬于A.多兀化戰(zhàn)略B.橫向一體化

2、戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略3、甲金業(yè)是一家成立不到三年的企業(yè)，依靠公司創(chuàng)始人發(fā)明的技術，公司三年來取得了飛速的增長,但由于產品屬于較為超前的產品，市場對其尚未達到廣泛接受的地步，未來的發(fā)展具有極大的不確定性。根據以上信息，甲企業(yè)適用的企業(yè)戰(zhàn)略是。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.無變戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略4、X公司是國內A股上市餐飲金業(yè)，主營業(yè)務為高端餐飲，提供特色菜品與特色服務為一體的餐飲服務。在國家出臺多項政策，對高端餐飲帶來沖擊的情況下，該公司決定放棄原有高端路線，主打平民餐飲及企業(yè)I才I餐。在公司未來發(fā)展戰(zhàn)略中，在致力于打造國內領先的綜合

3、餐飲服務提供商的同時，將不斷投資開辟新產業(yè)，包括壞保產業(yè)、文化產業(yè)方向，形成''餐飲產業(yè)+壞保產業(yè)+文化產業(yè)〃三方面業(yè)務板塊。根據以上信息可以判斷該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于oA.市場細分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略5、乙公司是一家冰淇淋生產企業(yè)，主打消費人群為高端人群，為迎合這部分消費者的需求特征，乙公司采取專賣店的形式進行俏售，非常注重專賣店的裝修風格，以專賣店的裝修來迎合高端人群的消費習慣。同時，在產品研發(fā)上投入巨大，使得自身的冰淇淋產品具有與眾不同的口味和外觀，在高端人群屮享有極佳的口碑。根據以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略為。A

4、.成木領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集屮差異化戰(zhàn)略6、甲企業(yè)在最短時間內擴大金業(yè)規(guī)模，使金業(yè)邁上一個新臺階，決定采用并購的形式收購另外一家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項中，不屬于并購失敗原因的是oA.并購后不能很好地進行企業(yè)整合B.惡意并購C.決策不當的并購D.支付過高的并購費用7、甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現有的食品和飲料業(yè)務，同時開拓寵物食品業(yè)務,并根據企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據以上信息，請判斷該公司制定的是oA?總體戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運營戰(zhàn)略8、甲公司主

5、營業(yè)務有三項，分別是汽車制造、水處理和金融。在2007年的金融危機中，汽車制造和金融業(yè)務受到重創(chuàng)，為保證金業(yè)生存，公司決定將金融業(yè)務出售給另一家金業(yè)，這種決策屬于OA.清算戰(zhàn)略B.轉向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.緊縮與集中戰(zhàn)略9、下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是。A.甲公司發(fā)現鄰國市場上對本企業(yè)產品需求旺盛，但現冇供應量不B.乙公司在現有行業(yè)中經營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為''夕陽行業(yè)〃C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經營重心局限在現有產品或市場領域D.丁公司受金融危機影響，企業(yè)經營遇到困難，決定維持目前的利潤水平10、下列關于茅異化戰(zhàn)略風險的

6、描述中，錯誤的是。A.競爭對手的進入與競爭B.競爭者可能模仿C.市場需求發(fā)生變化D.與競爭對于的成本差距過大1K甲公司是一家生產家電的企業(yè)，公司領導經過慎重考慮，決定在未來三年內將公司業(yè)務重點放在微波爐業(yè)務，力爭做大做強，不斷擴張生產規(guī)模，以實現規(guī)模經濟效應。根據以上信息可以判斷,這種競爭戰(zhàn)略是oA.成本領先戰(zhàn)略B.集中差異戰(zhàn)略C.集中成木領先戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略二.多項選擇題12.下列關于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的說法中，正確的有oA.如果市場小存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略B.集屮化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群休、產品細分市場或區(qū)域市場采用的戰(zhàn)略

7、C.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應具備強大的研發(fā)能力D.實施成本領先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產品13、下列選項中，屬于成本領先戰(zhàn)略優(yōu)點的有。A?避免與競爭對手正面沖突B.增加進入壁壘C.增強討價還價能力D.保持領先的競爭地位14.下列選項中，屬于發(fā)展中國家跨國公司對外投資主要競爭優(yōu)勢的有。A.能夠創(chuàng)造更多就業(yè)機會B.技術和經營模式比較接近C.直接推動生產能力的提高D.技術實力強大15、下列情況不屬于企業(yè)內部發(fā)展方式的有。A?甲公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大A.乙公司通過加盟的方式吸引很多投資人C?丙公司聯合兒家類似企業(yè)組建合資公司D.丁

8、公司收購了另外一家競爭對手16、下列情況中，適宜采用產品開發(fā)戰(zhàn)略的有。A.甲公司產品擁有較高的顧客滿意度B.乙公司是一家高