《注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇(二十一)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇（二十一）一、單項選擇題1＞如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出金業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于OA?杠桿并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.非杠桿并購D.金融資本并購2、甲公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為10%,經(jīng)測算甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣屮的oA.增值型現(xiàn)金剩余B?減損型現(xiàn)金短缺C?減損型現(xiàn)金剩余D.增值型現(xiàn)金短缺3、按照''戰(zhàn)略鐘〃分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)

2、略的是。A.以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值B.在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變C.以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)D.在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同吋，獲得成木優(yōu)勢4、甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外宜接投資國首先選擇東南亞發(fā)展屮國家Y國，這一，選擇基于以下3點考慮，一是開發(fā)Y國市場，二是以Y國為基地，向東盟市場進(jìn)軍，降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基礎(chǔ)，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查，甲公司這一行為的動因是oA.尋求效率B.尋求市場C.尋求資源D

3、.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)5、甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師''一對一〃的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此乂獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于oA?混合戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6、某酒店的使命是''為客人提供舒適〃，其FI標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒丿占的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉0KZ夜，周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在川夜下露營，酒店一共有345間客房，每間都能看到海景。還有大量的套房，

4、附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是oA.混合戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略7、在下列齊項費用小，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是。A.質(zhì)量計劃工作費用B?質(zhì)量審核費用C.保修費用D.工序控制費用8、世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元索，總部的設(shè)計師團(tuán)隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成木地區(qū)只生產(chǎn)基木款，一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門

5、店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以''全球協(xié)作〃的程度和''本土獨立性和適應(yīng)能力〃的程度兩個維度來考察，z公司采取的是。A?國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略9、甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10刀甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的屮國企業(yè)、在屮國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事屮美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是A.尋求市場B.尋求資源C?尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率丄0、許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所

6、有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，訃消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的。A.人口細(xì)分B.地理細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分11＞某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均壇幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款

7、置換為權(quán)益資木，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屈于oA.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險12.在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的是oA.五種競爭力模型B.鉆石模型C.價值鏈理論D.吸引力測試13.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屈于oA.動態(tài)定價法B.差別定價法C.滲透定價法D.質(zhì)優(yōu)價低定價法二.多項選擇題14、甲公司是

8、一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略,強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂，甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損，從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包扌舌oA.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成木過高B.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品C.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)