《注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇(二十五)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分類模擬題戰(zhàn)略選擇（二十五）一、單項(xiàng)選擇題K下列關(guān)于企業(yè)并購類型的說法錯(cuò)誤的是0A.按照并購方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資木并購和金融資木并購B.按并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否，可以分為橫向并購和縱向并購C.按被并購方對(duì)并購所持態(tài)度不同，可分為友善并購和敵意并購D.按照收購資金來源渠道不同，可分為杠桿收購和?非杠桿收購2、甲公司是一家大型家電金業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于金業(yè)資金有限乂缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公罰生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司

2、品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為oA.特許經(jīng)營B.市場(chǎng)與銷售協(xié)議C.合營D.戰(zhàn)略聯(lián)盟3、浙江某民營金業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營金業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于oA.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集小成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略4、并異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于oA.能夠吸引品牌忠誠度高冃對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益B.更易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.集小于某一細(xì)分口標(biāo)市場(chǎng)通過成本領(lǐng)先獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過產(chǎn)品差異化獲得

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，釆用成木領(lǐng)先或差界化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略稱為OA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集小化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略6、以下發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑中，屬于內(nèi)部發(fā)展的是oA.某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資，用來投資一條新的汽車生產(chǎn)線B.某航空公司為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而并購一家石汕公司C.某幾家民營科技企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并D.某汽車制造廠為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購買了另一家小型汽車制造廠7、以下屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的是oA.某石油公司為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而并購一家汽車公司B.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路C.

4、三元兼并三鹿D?著名飲料企業(yè)與一家批發(fā)商簽訂生產(chǎn)營銷協(xié)議8、產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性Z外的因素是oA.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模A.進(jìn)入障礙低或存在退岀障礙D.產(chǎn)業(yè)屮述沒冇企業(yè)掌握足夠的技能和能力以山據(jù)重要的市場(chǎng)份額9、下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是oA.參與競(jìng)爭(zhēng)B.遵循價(jià)值與成木互替定律C.根據(jù)差異化或成本領(lǐng)先進(jìn)行戰(zhàn)略選擇D.創(chuàng)造并獲取新的需求10.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。下列屈于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略

5、實(shí)施的原則是oA.重建市場(chǎng)邊界B.超越現(xiàn)冇需求C.遵循合理的戰(zhàn)略順序D.克服關(guān)鍵組織障礙1K2005年湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》創(chuàng)造的財(cái)富有：贊助商投入「08億元，短信收入3000刀元，唱片預(yù)售收入1800萬元，3場(chǎng)演唱會(huì)出場(chǎng)費(fèi)300萬元，廣告代言和娛樂經(jīng)紀(jì)至少2000萬元。這是湖南衛(wèi)視重新構(gòu)筑市場(chǎng)邊界，打破現(xiàn)冇競(jìng)爭(zhēng)局面，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的結(jié)果。按照藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基木法則，其主要體現(xiàn)了oA.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群休C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)D.跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題12.美國西南航空公司將其業(yè)務(wù)活動(dòng)歸類為六大業(yè)

6、務(wù)主題：有限的乘客服務(wù)，頻繁并準(zhǔn)點(diǎn)的起飛，精簡(jiǎn)高效的地勤及機(jī)務(wù)人員，高客機(jī)利用率，極低的票價(jià)，中型城市、大城市中的二級(jí)機(jī)場(chǎng)之間短途、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的航線。由此可見，西南航空公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型包括oA?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略A.差異化戰(zhàn)略B.集中成木領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中差異戰(zhàn)略13.位于瑞典的宜家家居公司，是一個(gè)在44個(gè)國家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷售利潤235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是''低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能〃。既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)這些顧客，宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點(diǎn)：設(shè)計(jì)新穎、功能齊

7、全、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商，而是由其工程師口行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具「要求顧客自己運(yùn)輸購買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí)，宜家公司向顧客提供了如下服務(wù)：獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場(chǎng)、供顧客使用的輪椅，以及延長(zhǎng)營業(yè)時(shí)間。由此可見，宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型包括oA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.茅異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異戰(zhàn)略12.在決定放棄子公司時(shí)，可以選擇的方式包括oA.特許經(jīng)營B.分包C.賣斷D.管理層收購15、通過協(xié)議的方式，甲遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司收購了乙房地產(chǎn)開發(fā)公司，其資金來源為：發(fā)行債券2

8、5%,銀行貸款60%,自冇資金15%,該種收購方式屈于oA.杠桿收購B.多元化并購C.友善并購D.敵意并購16、企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略的原因包括。A.避開進(jìn)入壁壘B.獲得