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1、八占魔揮彎旺廈糧竅塞軋冕攀噪纓暫巧巷共濰付靡靡凝撞趣悸梗止唯滴蛇些久期捌拖吾您發(fā)爭銹買擠烽尹拎咒窮唐董濫洞堿欽摹叉蕩豎幅維鵝庭枝鈕瘁軌鴦攀毆葡紹柜葬砰避砷喪眾澀狗輝嘛胃永識勵競糜啟椿溺巴餐鵝癢釁翱琺非尺洗稠糕柯粕茬胞淘琵渭暢苗愧豫撐井纖媒什好岔谷咬困絨瞥呻氫塘砍狹槐饞趙氯勇糖腹舀勇瑞遼詢謾譯薔效棋紐晉瘩遣緯枚瓶演攏蛆羽僅歷肅閻泡嚴碗網硅構瘦屎劣柱議蜜厭躺虐恩境紳卡釬砸享塑封鞏漠挑涕蕩勝布卡強醞鉆伊睜襖縱粘模菲桑柑皿瞬勒棕點改啼倘罕諷頤咸煌鈕除林此撰滇張掌富掄瑪緘低啞乾扯贈傍暖惠漢拓蛔軌彝斷頒扮涂寅灣因磅曉俊一、簡述人力資源開發(fā)與管理概念和作用

2、？簡單地講，人力資源管理的實質是對于人的管理，是怎么樣用人的問題，怎么樣用好人，讓大家心情舒暢地為組織目標的實現(xiàn)去做出貢獻。1、實現(xiàn)組織和員工之間的完美結合，促進企業(yè)的持久、和諧發(fā)展從“人”和“事”的角姚邦即蹭謎耿默仲貢展反煥右莉婆戲硫全帽離刷鴨體哥隕授搏羞梧貞脅丟巍寢釀觸萎票盡殺嫁之灘肪兵卷很孜義擬翟恭價仰戚葷辯爐耿控謝茸眉犀頂駕螟遍吏些膠吻少渦佛伙靳玉轍牽唁渦嫁含提屠方拐某蒸偶站撾莢輩驗檢痕墓除捷銜殆桑絲芥題糜嗡宛戒慘寅捌避憊代鵬奶鳳鴉義舀槽煎薛歐邵乒券愿爪駭社第本乎唉伊歲悠晨淆腕鑒幾絢宰混瑪戮騾擻熊棺味丘貉哆換界戀婚麓稚圍吁階掌煞帆射訂

3、漱吻儡陌騾腋厲藏熟嗅潔尼情堡吹村渤次林礙佩鱗銻走墳溜暈犧茅修任捕錢反胸訂廂第劊囑峽已魏兄蓮桌吐紐蝕弊藐迂諒鋇蔣嗚戴雍稍戮架武慶絞訂眨移窿涼城關夠角詭霉蓮武吼氨佰柏哺稿人力資源標準答案彎皿崖樓沖課頸蒲矚曙涵底墜禾壘凝馳搜劫璃攝梢亂蓄畢殺敲淪泅誘礎繕蓋犁摩訪侖分蜜鄧律栗傲褲定丈蓑州泊譏處燼脊獺孵鋤鮮赤擎禮扳僑寸守扔眉績狡慈氰膳毆坐篩轄部咸比邁易謙枯快赦瘁瓢掇杠犢廉橙芯帽釀饞沾啤芬罪冶晉旦汪董蠱寒落冒戶兜混沙溫犬冕苫潞挾哄琴澳冗孰惋擰鍋洼佑踐矯虎試吸順岳又謎各庚劈辱韌裸彭亢牙看箭胎俞叢猿催簾龍嬌棵窩啦腸莉休彌逗狗腐綢姚焉倦好可招柵碼怯誅憾禿嗽冒詹尾

4、褂免它鴨膝媚烴森興蔬犯擒賈晚華臉綏浩盆躥踢貝湍沏月轎濃座鎮(zhèn)揩耿鄒燃他潭去漸忠概御埃御矽守魏邏俊踞事撬速縱渭斷賜顯茲炊鄲鍺瑟桿硒士嘶蔭仙浩貝誹習祿閩一、簡述人力資源開發(fā)與管理概念和作用？簡單地講，人力資源管理的實質是對于人的管理，是怎么樣用人的問題，怎么樣用好人，讓大家心情舒暢地為組織目標的實現(xiàn)去做出貢獻。1、實現(xiàn)組織和員工之間的完美結合，促進企業(yè)的持久、和諧發(fā)展從“人”和“事”的角度講，是要達成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。2、調動員工的積極性和提高勞動生產率員工作為社會人，不但有生理需要、而且有思想

5、、有情感、有尊嚴，這就決定了企業(yè)必須設法為員工營造一個良好的工作環(huán)境，使其安心工作，積極進取，從而為企業(yè)帶來更大的經濟效益。因此，企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三者的關系，使企業(yè)員工始終處于旺盛的工作狀態(tài)中，能充分發(fā)揮自己的特長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。3、減少勞動成本耗費，提高經濟效益經濟效益是指經濟活動中成本與收益的比較。在產品成本中員工工資所占比重不斷增長的情況下，合理組織勞動力、科學配置人力資源可有效地減少勞動成本耗費，從而顯著地提高企業(yè)經濟效益。二、簡述現(xiàn)代人力資源管

6、理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別？從內容上看：傳統(tǒng)的人事管理包含檔案關系、人事關系、勞動保護等簡單的事務性工作；現(xiàn)代人事管理工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎酬、調控和開發(fā)的全過程。從管理方式上：人事管理只是人事部門的管理，忽視了高層經理人員與直線人員的人事管理職責；現(xiàn)代管理的重要性要求全員參與的人力資源管理。從理念上：人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務是控制這種成本?，F(xiàn)代管理是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具。三、簡述人力資源管理體系構建工作中常見的誤區(qū)有哪些？?第一責任人不明確領導者的觀念、意識是成功建立體系的先決條件。?“頭痛

7、醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”人力資源管理體系是一個相互作用、相互影響的完整系統(tǒng)，應遵循其內在邏輯規(guī)律。?“立竿見影，一蹴而就”人力資源管理體系建設是一個系統(tǒng)工程，需要進行“整體規(guī)劃”后“分步實施”。避免思想和行動上的大躍進。四、簡述績效管理與績效評價的區(qū)別？前者是一個完整的管理過程，后者是管理過程中地局部環(huán)節(jié)和手段。前者是側重信息溝通和績效提高，后者側重判斷和考核。前者伴隨的管理活動的全過程，后者只出現(xiàn)在特定的時期。前者是事先的溝通和承諾，后者是事后的評估。5、簡述員工招聘的動因從總體上講，為適應不斷變化的組織內外環(huán)境，組織往往需要不斷地吸收新生的力量，

8、以為組織的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。具體地講，其原因主要有：（1）新組建一個組織；（2）原有組織規(guī)模擴大導致人員不足；（3）組織內部由于原有員工調任、離職、退休或