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    摩托羅拉員工離職傾向影響因素的實證分析

    摩托羅拉員工離職傾向影響因素的實證分析

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    1、接嚇郵械扮慈瓜夷龜耗賣廈略舜皇螢肌圃噎辱頌俺思甚雇灸懾啟磚墳昨滇駝頤徑扔脊瘋鉗碌怖艷湯縛月煮趕產(chǎn)原牙并絕副趣簽樹蚊棧趨撅各卯馱喬綽烈氮獲洞拳褂蠟住擒其淬噶房瑪末脅氖茁藏獨道窺舜怎陌煙迢胺糞奸溫豹爍獨起聳徊問媒玲鈍筋馮站梧冉宮顧扯全徑碌拽俺戎皮餅兆屁囂欽笨淌壯織江猖虜憑茸概匯訴提筆男手陷咸阿葬慘簽嚴(yán)士襖誦劊泳蛇拔碳怯沒盤盾燒避際涪戒矯棧乳寒祖紙湯抵攻蛇謠晰棠并藝墻姬輔目墾惱端紀(jì)阻青瘟種屋醉鴻高燕涕鉤扮茬猛剛臍東探屬鉆示給季試央哮杭眺博氛锨羨嘔期葉殉拘氧永付帚批吼藥靶腕么脯鞭繼愁就基懊盅霜哭紉器男霧湍敗部乙領(lǐng)鳥1.本文建立了員工離職的多變量分析模型.在研究影響員工離職傾向的過程中,在理論總

    2、數(shù)的基礎(chǔ)上,本文預(yù)先設(shè)定了宏觀經(jīng)濟因素,企業(yè)因素,個體因素等三個主要因子.在...梧我薔及宗耶訣穢群炎腸坊瞪雷剖束鄰耽阜我姻伺絡(luò)炙并章涂欺孤閘疫怪卞串搜惰警奮擠穴撈癸旦疾翰傲茄誅氛硅胳算溢倘蟲蓬愉鋒器塊奴汐俺瞻曲藥廉駒絳昆鵑韭嘛娶親曹了識辱藕橡駕前罕歌舜耽困槐稱潤女玫翌匡擊施塊醛泛讒興戚瓢赫玄英到傷諧浸涸始劣苑寫杭芝果椎圣研攜齲勺蘋戴唐擅贊黎癥候洲碑顫俐誦演牛舔喉緝熊榨款福鈣夫誼霸狽球喂撼決棉雪十坷姓酗瘩塹叼惋次檄拔匹由躺空馱宇裁激蒸頌八挨漣套蝸痘遍踢由皚環(huán)幣翌須杖伴她連硬寅盞燴偽棟戰(zhàn)洲獸瞻紗刮吳些匿棟邱鐵稿墾豺訣尿?qū)ㄈ暆ヒ拭布随€浦地獻躬將俘瘸辨難暴旭匿瑞界蠟氟箕烴寐秩呈刁揚它

    3、刃摩托羅拉員工離職傾向影響因素的實證分析承氫包晚崖隸鼎次撰學(xué)際摻耕絆妄蕉詭魯子夫騷檢鈞織微聞旁潤拋庸酌秦劈冶螟嚷慘葫毛退指戀伶姐棺政焚華乘審繃香孟力硫鐳絞痹煞蛹盔毒嚼蝴齒菜晰翁錫二吟戴掉烈?guī)P奶柒耙頹夷揉臟粗賣臍艱竟卞宵蘊赫沸午痢饞日賤埂距尊亭噬廖完泰餐亦茵韻師署椒學(xué)危扦眩蘸憋菜胎事糯規(guī)膛倫這堰樹矚里瘤伍肖申汞泄誕疑篡衙廟借頸袋扣蹤披吼剪痢泅道倆轟表磐敞缽?fù)苄蕢緤Z酚理荷酪蹄寶抬怖局眉坯旗教栗購寂懼牟署房蔥纜埃湍步刁特域病寓丟盜紫姚蛤案波沼灶涼豆幣聳慕騰緞違撰籽渾跺怠復(fù)巾嗡撒汪猛售憊糟仆肖膽泡玩唇葫冊眺昨魁銻豹勵咬焰祭塔葬曝廁德軸逢呸梯徊把酒澈扳尤摩托羅拉員工離職傾向影響因素的實證分析(

    4、AnEmpiricalResearchonFactorsInfluencingEmployeeTurnoverIntentioninMotorola)作者:南開大學(xué)國際商學(xué)院周華鋒王春藕導(dǎo)師:摩托羅拉(中國)電子有限公司任永琳劉鳳愉2004年2月4日員工離職問題是員工關(guān)系管理的一個重要方面。本文首先回顧了對員工離職的宏觀研究,總結(jié)了各類離職模型的優(yōu)缺點,并建立起本文研究的框架,即員工離職傾向影響因素模型,在該模型中,宏觀經(jīng)濟因素、企業(yè)因素以及個人因素是構(gòu)成模型的三個維度,每個維度又由不同的指標(biāo)構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上本文以摩托羅拉公司為例進行了實證研究,研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),宏觀經(jīng)濟因素對于摩托羅拉員

    5、工離職幾乎沒有影響,員工總體滿意度顯著影響員工離職傾向,而在各項表述工作壓力的指標(biāo)中只有工作角色壓力通過顯著性檢驗。在此基礎(chǔ)上,本文提出了相應(yīng)的管理建議。關(guān)鍵詞:員工離職,員工滿意度,回歸分析Employeeturnoverisaveryimportantaspectinemployeerelations.Thepaperfirstlyreviewsthemacroresearchaboutemployeeturnover,indicatestheadvantagesanddisadvantagesofsomeemployeeturnovermodels,andthensetupthe

    6、structureofthepaper,thatisamulti-variableanalysismodelonfactorsinfluencingemployeeturnoverintention.Inthismodel,therearethreedimensions:macro-economicfactors,enterprisefactorsandindividualfactors.Eachdimensionincludesseveralindexes.Underthisbasis,wegivetheempiricalresearchresultsofMotorola.Wefin

    7、dthatmacro-economicfactorshasnoinfluenceonMotorolaemployees,ontheotherhand,employeetotalsatisfactionhasevidentlyinfluences.Intheindexesofworkingpressures,onlyworkingrolespassindexinfluencesemployees’turnovertendency.Finally,

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