《電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此電力企業(yè)的發(fā)展直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，所以對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須積極建立良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。人力資源是電力企業(yè)的重要財(cái)富，也是電力企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的主要推動(dòng)力，如果失去人才支撐，電力企業(yè)的發(fā)展將無(wú)從談起，因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)力度，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升人才建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為電力企業(yè)更好更快發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。一、當(dāng)前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題4學(xué)海無(wú)涯（一）電力企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開

2、發(fā)工作不夠重視。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是以追逐經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展也都圍繞這一目標(biāo)展開，電力企業(yè)同樣也不例外。同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)形成了一定的思維定式，按照既定的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)展已經(jīng)在管理者心中根深蒂固，作為電力企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的任用和培養(yǎng)也得到了電力企業(yè)一定程度的重視，而對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，卻沒(méi)有納入到電力企業(yè)的考慮范圍。也就是說(shuō)，一些電力企業(yè)由于尚未意識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作可有可無(wú)，因此在管

3、理實(shí)踐中一直處于忽視的狀態(tài)，也沒(méi)有形成完善的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作機(jī)制，即使有些電力企業(yè)建立了一定的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度，但是由于缺乏足夠的重視，導(dǎo)致這些既有的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作制度流于表面形式，并未將其有效的落到實(shí)處，從而導(dǎo)致目前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展。（二）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作缺乏實(shí)效性。在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作過(guò)程中，電力企業(yè)一般都采用較為傳統(tǒng)的工作形式，尤其在人力資源的選拔方面，一般都是不公開進(jìn)行的，一些人才的名單只有人事部門掌握，而且在實(shí)際的人力資源培訓(xùn)與開

4、發(fā)工作中，電力企業(yè)也很少投入精力進(jìn)行卓有成效的培養(yǎng)措施，有些電力企業(yè)只是簡(jiǎn)單的列一個(gè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)名單，培養(yǎng)工作根本不開展，對(duì)于人力資源綜合素質(zhì)也不是非常關(guān)注，這就難免會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。定期或者不定的交流培養(yǎng)是提升人力資源專業(yè)素質(zhì)的主要途徑，但是電力企業(yè)對(duì)此卻并未重視，而且對(duì)于人才的人選，一般都是選定之后就不會(huì)再變化，期間缺乏對(duì)人力資源的考察和評(píng)價(jià)制度，這就會(huì)導(dǎo)致一些人不思進(jìn)取，缺乏工作斗志，在以后的實(shí)際工作中無(wú)法充分發(fā)揮自身的價(jià)值，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合能力的有效提升，制約電力企業(yè)發(fā)展。（三）電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不健全。在當(dāng)前

5、的電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，也開始著手進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，但是受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，其中仍然存在一定的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，由于一些電力企業(yè)并未真正了解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效方式，因此導(dǎo)致實(shí)際工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，一些電力企業(yè)甚至完全照搬其他企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作制度，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的過(guò)程中出現(xiàn)一定的“水土不服”現(xiàn)象，不僅沒(méi)有起到預(yù)期的效果，而且浪費(fèi)了企業(yè)的資源。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力企業(yè)的不斷

6、發(fā)展，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作缺乏動(dòng)態(tài)管理是普遍存在的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，難以形成一定的人才梯度和持續(xù)發(fā)展的后備動(dòng)力，如果不及時(shí)采取有效措施予以解決，將影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效策略（一）把人力資源選拔培養(yǎng)工作。作為電力企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)在電力企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該充分重視后備干部選拔培養(yǎng)工作，并且把后備干部選拔培養(yǎng)作為主要的工作來(lái)抓

7、，同時(shí)，電力企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹立的一個(gè)思想意識(shí)就是，后備干部選拔培養(yǎng)工作是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮職能部門的作用，積極探索后備干部選拔培養(yǎng)工作的有效形式，在此過(guò)程中，應(yīng)該充分把握4學(xué)海無(wú)涯后備干部選拔培養(yǎng)工作的內(nèi)在規(guī)律，強(qiáng)化制度建設(shè)，將后備干部選拔培養(yǎng)工作規(guī)范化，各職能部門之間應(yīng)該相互配合，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面順利開展。除此之外，在工作過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化組織人事部門和相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，將后備干部選拔培養(yǎng)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，逐級(jí)壓實(shí)，切實(shí)發(fā)揮人事部門的積極性和主動(dòng)性，為電力企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)工作的順利

8、開展創(chuàng)造良好的前提條件。（二）把握人力資源培訓(xùn)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，因此，人力資源的自身素質(zhì)對(duì)于電力企業(yè)工作具有十分重要的影響。所以在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該