《電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)探究（國網(wǎng)青海省電力公司玉樹供電公司青海玉樹815000）摘要：當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)和管理在當(dāng)前這個經(jīng)濟全球化的時代顯得尤為重要，電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)和管理有利于實現(xiàn)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有利于為人們?nèi)蘸蟮膶嶋H生產(chǎn)和生活各方面的能源問題提供一定的解決策略，同時還有利于提升相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和進步，因此，必須尤為重視電力企業(yè)的內(nèi)部人員培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)管理事業(yè)。以此來推進國家電力產(chǎn)業(yè)的整體化革新與進步，并且以能源的支持來推動國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源開發(fā)；培訓(xùn)1電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)

2、狀隨著社會的發(fā)展，市場競爭U益激烈，原有的人力資源管理制度己不適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求，如不進行改革，不重視企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，將嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。一些國有企業(yè)雖通過對人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力資源管理機制，但對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的制度與組織形式尚不完善，還停留在探索階段，需要相關(guān)企業(yè)人員進一步的創(chuàng)新與改革。2電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理問題2.1培訓(xùn)理念不合理許多電力企業(yè)的管理者不重視培訓(xùn)工作，缺乏人力資木投資觀念，忽視人力資源建設(shè)，一是培訓(xùn)資金投入較少，培訓(xùn)中心成為組織中可有可無的機構(gòu)。二是培訓(xùn)部門自身缺乏市場意識，商業(yè)

3、化認(rèn)識不夠，危機感不強，不能制定科學(xué)合理的執(zhí)行方案。三是培訓(xùn)目的不明確、內(nèi)容不實用的做法，導(dǎo)致培訓(xùn)不能得到有效進展。四是在培訓(xùn)過程中，沒有重視到將理論與實踐相結(jié)合的重要性，尚位技能培訓(xùn)特點不突出，特色不明顯。五是培訓(xùn)只注重短期效益，忽視人才培育的長期性，缺乏對未來人才的培養(yǎng)。2.2培訓(xùn)方式單一隨著科技的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與專業(yè)技術(shù)也在不斷地進行更新完善。然而，一些電力企業(yè)缺乏專門的培訓(xùn)方法，專業(yè)技術(shù)人員與操作人員的技術(shù)水平相對落后，對電力行業(yè)超前性或推廣性的技術(shù)、理論缺乏了解，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃。對新進員工的技術(shù)培訓(xùn)吋間較短，培訓(xùn)較隨

4、意，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊單一、千篇一律，缺少新鮮的知識和新穎的內(nèi)容，沒有對員工的培訓(xùn)進行需求分析，缺乏系統(tǒng)性和實用性，故培訓(xùn)內(nèi)容與項目很難滿足大家的需求。2.3缺乏反饋途徑和評估體系大部分電力企業(yè)受制于管理者對培訓(xùn)理念的缺乏，在制定培訓(xùn)體系的過程中，沒有考慮任何的反饋形式。培訓(xùn)的反饋體系不單能讓培訓(xùn)者了解學(xué)員學(xué)習(xí)的情況，也能讓培訓(xùn)者對其培訓(xùn)方式、方法加以總結(jié)和自我提升。缺乏反饋與評估，導(dǎo)致管理人員對員工的培訓(xùn)效果無從得知，無法看到培訓(xùn)結(jié)果，企業(yè)管理者看不到培訓(xùn)的預(yù)期效益，形成惡性循環(huán)。3強化人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的措施3.1注重人力資源規(guī)劃的科學(xué)性電力企業(yè)

5、的人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlanning)主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營0標(biāo)而依據(jù)人力資源的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的政策與措施，科學(xué)分析人力資源的供給和需求狀況，從而保證電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系在未來發(fā)展中能夠保持平衡。做好人力資源規(guī)劃工作，注重該項工作的科學(xué)性需要制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。其中，人力資源總體規(guī)劃是關(guān)于電力企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的人力資源開發(fā)和利用的總戰(zhàn)略目標(biāo)、總政策措施、總汁劃、總實施步驟和總體預(yù)算；人力資源具體規(guī)劃是總體規(guī)劃的進一步劃分，主要包括職務(wù)編制計劃、人員補充計劃、開發(fā)計劃、晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃

6、、薪酬激勵計劃、保險福利計劃和退休解聘計劃。在制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃之前必須深入細(xì)致地分析電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來編制職務(wù)，調(diào)整薪酬待遇，制訂培訓(xùn)開發(fā)計劃和職員晉升計劃。3.2發(fā)揮招聘與配置的作用招聘與配置(RecruitmentandDispose)的執(zhí)行結(jié)果決定著電力企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與技能水平。因此，優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)必須發(fā)揮招聘與配置的積極作用，在執(zhí)行招聘工作時，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢的背景和企業(yè)的發(fā)展需要來革新管理思想，吸收外部人力資源，為企業(yè)增添新生力量與活力。在開展配置工作吋，電力

7、企業(yè)應(yīng)堅持“人盡其才”和“職得其所”原則，根據(jù)員工的專長來安排員工的職位，而且要兼顧員工的知識、技能、思想道德和工作態(tài)度，引導(dǎo)工作人員努力與自己的任職崗位相適應(yīng)。3.3做好培訓(xùn)與開發(fā)工作培訓(xùn)與開發(fā)(TrainingandDevelopment)分為兩個層次：第一，個層次是培訓(xùn)(Training)；第二個層次是開發(fā)(Development)。所謂的培訓(xùn)是指讓電力企業(yè)的員工通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化、參加技能培訓(xùn)以及了解電力資源的生產(chǎn)工作流程來提高自身的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，開發(fā)自身的創(chuàng)新能力。“開發(fā)”具有發(fā)展的意思，艽主要工作內(nèi)容是通過投資一定的人力

8、資本來發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展并利用人力資源。電力企業(yè)在執(zhí)行培訓(xùn)與開發(fā)工作時應(yīng)投入適量的教育培訓(xùn)成本，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，開發(fā)員工的專長，確保人盡其才、才盡其