《電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)邱欽國(guó)網(wǎng)荊州供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所湖北荊州434000摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求。本文就電力企業(yè)中加強(qiáng)人力資源管理工作的重要性以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)管理中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)完全嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人的技能和素質(zhì)則成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先決條件?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的歷程和實(shí)踐證明，人力資源或人力資本存

2、量的不斷擴(kuò)大，人力資源質(zhì)量的提高是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)成功的不竭動(dòng)力，是構(gòu)成國(guó)家和企業(yè)財(cái)富的最終基礎(chǔ)。在電力改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，電力企業(yè)作為參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何盡快實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，是擺在每一個(gè)電力企業(yè)面前的重要課題。一、電力企業(yè)人力資源工作的重要性人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及員工工作效率，在實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性后，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，可以使員

3、工存在的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，使其可以不斷提升自我能力，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人，企業(yè)的主體也是人，如果企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須要對(duì)員工做出最好的管理，努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性，激發(fā)員工的最大潛力，保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而這些都是通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理實(shí)現(xiàn)的，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一大助力。二、人力資源開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理是“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。簡(jiǎn)而言之，員工是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的能動(dòng)因素，

4、因此員工的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)從很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展速度。員工培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)是目前企業(yè)經(jīng)常采用的培訓(xùn)手段。通過(guò)培訓(xùn)，員工更加容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)榱私馄髽I(yè)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情感。培訓(xùn)的過(guò)程也是企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化的過(guò)程，員工不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從而培養(yǎng)大家的愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)企業(yè)的精神和高度的社會(huì)責(zé)任感。只有這樣企業(yè)的科技人才能茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力才能增強(qiáng)

5、。三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題1、工作意識(shí)落后現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進(jìn)行改革，但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念，不能隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然是把經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，忽略了人才的重要性。沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，仍然把人力資源開(kāi)發(fā)管理工作當(dāng)作是一個(gè)可有可無(wú)的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源工作意識(shí)，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來(lái)進(jìn)行處理，在增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)人員考評(píng)不規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制不合理由于目前國(guó)

6、有企業(yè)職位分類線條過(guò)粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確度不高，考評(píng)客觀上流于形式。考評(píng)的具體實(shí)施過(guò)程中，采取單一的考評(píng)方法，只注重了定性考核，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)未量化。對(duì)于考評(píng)后的激勵(lì)機(jī)制也存在明顯不足。目前很多企業(yè)對(duì)獲優(yōu)秀等次與稱職等次的企業(yè)人員在獎(jiǎng)金、晉級(jí)增資、晉升職務(wù)方面沒(méi)有拉開(kāi)檔次，極大地削弱了優(yōu)秀等次對(duì)企業(yè)員工的吸引力；未能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。3、員工培訓(xùn)遇到的問(wèn)題（1）培訓(xùn)目的不明確一是職工受訓(xùn)的目的不明確。職工參加各種類型的培訓(xùn)，完成企業(yè)安排的任務(wù)，而不是綜合崗

7、位需要、技術(shù)升級(jí)、員工訴求等因素開(kāi)辦的培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)作任務(wù)來(lái)完成，如果沒(méi)有嚴(yán)格的考勤制度，職工也許都不會(huì)去。沒(méi)有目標(biāo)地參加培訓(xùn)，稀里糊涂地學(xué)習(xí)，馬馬虎虎地結(jié)業(yè)，對(duì)自己工作起不到什么作用。（2）培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)目前，企業(yè)培訓(xùn)特別是國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)主要是應(yīng)付上級(jí)檢查的辦證培訓(xùn)、職工崗位培訓(xùn)。這種培訓(xùn)只注重結(jié)果，不重過(guò)程。在崗職工換證，操作證到期了，組織一次培訓(xùn)進(jìn)行一次考試，就過(guò)關(guān)了，不存在真實(shí)的技能考核，具不具備崗位技能一律過(guò)關(guān)。崗位培訓(xùn)也和辦證培訓(xùn)一樣，走走過(guò)場(chǎng)，效果如何無(wú)人去真實(shí)考核。四、完善人力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的對(duì)策1、轉(zhuǎn)變?nèi)肆?/p>

8、資源工作理念電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要意識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重要作用，要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，要落實(shí)到位，要意識(shí)到這不是形式主義而是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身實(shí)力的重要途徑。企業(yè)的主體是人，其發(fā)展離不開(kāi)員工，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時(shí)，首先就是要確定以人為