《-薪酬調(diào)整方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、石家莊金盾安全技術(shù)工程有限公司公司崗位績效工資實施方案（2014年修訂版）為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績效工資制。一、總體思路實施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固浮分配比例，實行指標(biāo)量化考核，堅持按值分配原則。二、基本原則1.堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長、人均收入增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則。2.堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，同崗?fù)?，易崗易薪，多勞多得的原則。3.堅持固定工資與浮動工資相結(jié)

2、合的形式構(gòu)成。高層管理人員固定工資與浮動工資（6:4）、中層管理人員固定工資與浮動工資（7:3），基層員工固定工資與浮動工資（8:2）。4.堅持按價值分配，適當(dāng)拉開崗位工資檔次的原則。5.堅持員工工資收入與個人貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的原則。6.堅持工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向績效崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大崗位傾斜的原則。三、工資結(jié)構(gòu)1、固定工資與浮動工資比例管理層級職別固定工資績效工資比例高層總經(jīng)理/副總經(jīng)理60%40%6:4中層部門經(jīng)理70%30%7:3基層主管/組長75%25%7.5:2.5職員80%20%8:22、工資結(jié)構(gòu)工

3、資=崗位工資+職稱工資+工齡工資+交通補+異地補+年終獎固定工資=（崗位工資+職稱工資+工齡工資）*固定比例浮動工資=（崗位工資+職稱工資+工齡工資）*浮動比例1）崗位工資按任職資格要求和薪酬評定小組確定，新入職員工按任職資格要求定。2）職稱工資（需取得全國統(tǒng)一職稱考試資格并從事本專業(yè)的）：會計類：助理會計師100元，會計師300元，高級會計師500元工程類：助理工程師100元，工程師300元，高級工程師500元預(yù)算類：造價員50元，注冊造價工程師2000元建造師類：注冊二級建造師500元，注冊一級建造師2000元以上職稱需在公司備

4、案使用；取得與本公司業(yè)務(wù)范圍相關(guān)專業(yè)職稱的，無論級別高低均執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3）公司工齡工資：在本公司工作滿一年以上的，每月增加工齡工資30元。工作滿十年以上，工齡工資不再增加。4）交通補：總經(jīng)理交通補助標(biāo)準(zhǔn)2000元，副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理有車的交通費補助標(biāo)準(zhǔn)1000元，沒有車的補助標(biāo)準(zhǔn)不超過1000元，每月以乘車票據(jù)到財務(wù)部報賬。市場開發(fā)部經(jīng)理交通補助費1000元。5）異地補：未參與承包的項目其項目經(jīng)理、技術(shù)員異地施工及公司員工下工地檢查，每天補助標(biāo)準(zhǔn)30元。四、薪酬等級劃分及定薪說明1、每個崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)分六級六等。2、新進(jìn)員工，

5、經(jīng)試用期滿考核定崗后，原則上均按所派任崗位“普通”六級定薪，但有下列情形之一者，薪金等級提升一等。（可以累積）（1）其所具工作經(jīng)驗，已超出該崗位所需專業(yè)工作年限三年以上，并被公司認(rèn)可。（2）工作能力、工作業(yè)績及工作態(tài)度均較為突出，且為本公司甚難羅致的人才，并被公司認(rèn)可。（3）學(xué)歷超過?？埔陨蠈W(xué)歷，本科提高一等，研究生提高兩等，博士提高三等。3、薪酬調(diào)整按國家有關(guān)規(guī)定和社會物價水平相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。4、新進(jìn)員工試用期的薪酬招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，無協(xié)議的按“見習(xí)”六級薪酬執(zhí)行。五、崗位及薪酬調(diào)整說明1、依照公司績效考核制度，每月考核

6、連續(xù)三個月低于65分者，則薪酬等級降一個級差；連續(xù)三個月高于85分者，則升一個級差。2、員工晉升：普通員工在公司任職兩年以上，且工作業(yè)績突出、綜合能力優(yōu)異、績效考核未低于過65分者，經(jīng)所屬部門主管提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可晉升為“高級”級別，并享受相應(yīng)的薪酬待遇。3、根據(jù)員工聘用的崗位和薪金等級，結(jié)合員工績效考核及個人能力情況，公司將每年對員工薪酬重新測評調(diào)整。4、公司執(zhí)行變崗變薪（級），晉升增薪（等），降級減薪（等）的原則。5、崗位變動及薪級調(diào)整的工資待遇，從變動的后1個月起調(diào)整執(zhí)行。部門崗位薪等1級2級3級4級5級6級級差公司總經(jīng)理高

7、級A17120001000普通B1100見習(xí)C64500副總經(jīng)理經(jīng)營副總高級A100500普通B7550050004500見習(xí)C43100工程副總高級A100500普通B7550050004500見習(xí)C43100財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理高級A52600普通B4340032003000見習(xí)C28500會計高級A32900普通B2630022002100見習(xí)C2185出納高級A32700普通B2410020001900見習(xí)C50工程部工程部經(jīng)理高級A76700普通B5890046004300見習(xí)C43700項目經(jīng)理高級A54800普通B42600

8、34003200見習(xí)C32700技術(shù)員高級A32900普通B2630022002100見習(xí)C2185預(yù)算部預(yù)算經(jīng)理高級A54800普通B4260034003200見習(xí)C32700預(yù)算員高級A32900普通B2630022002100見