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1、附件二，已修改薪酬分配調整方案為促進單位和諧發(fā)展，調動全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強事業(yè)單位的生機和活力。根據(jù)國家有關事業(yè)單位工作人員工資制度改革的文件精神和指導思想，結合本站實際情況，為落實按勞分配、兼顧公平和績效及合理差距的原則，從2010年4月起對原崗位工資制度進行適度調整，特制定如下內部分配方案：一、適用范圍凡經本站聘任（用）的在編在崗職工，均按照本方案實施。二、工資構成職工工資結構由檔案工資、行政崗位津貼、綜合補貼、效益工資四部分組成。1、檔案工資及津補貼：即指人事、財政部門核定的基礎工資（含崗位工資、薪級工資、分月考核、考勤考

2、績獎）及津補貼（含職務崗位津貼含地方部分、保留津補貼、原工資構成中高出30%津貼的部分、煤氣誤餐補貼150元/人.月）。精選范本,供參考！2、行政崗位津貼：是指對上級任命（聘任）的、主任室聘任（聘用）的單位和部門負責人，由職工大會選舉產生并經批準的工會負責人等行政實職崗位的津貼（行政領導正職或主持全面工作的行政領導副職1000元/人.月，行政領導副職、總工程師800元/人.月；科室負責人、副總工程師500元/人.月，副職400元/人.月；工會負責人參照科室負責人執(zhí)行）。3、綜合補貼（含包干費用）：一是指對職工在艱苦地區(qū)工作的補貼；二是在工作、

3、生活中產生的費用及福利方面的補貼，主要有山區(qū)下鄉(xiāng)補貼，考勤補貼、交通差旅補貼、通訊補貼、洗理費、書報費及防汛抗臺加班補貼包干（6月*240元/人.月＝1440元）等組成。4、效益工資：是體現(xiàn)職工勞動成果的獎勵性工資，旨在運用比較靈活的分配手段，根據(jù)職工的崗位責任、工作質量、工作業(yè)績和貢獻大小，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，拉開適度差距（比例按年終獎金標準為2倍以內），用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調節(jié)、補充職工利益分配的形式。效益工資是指上年度單位工資總額（含職工年度考核后的一次性年終獎金）中，剔除1、2項及3項的山區(qū)下鄉(xiāng)補貼、考勤補貼、臨時聘

4、用職工、退休人員工資等和從工資總額中列支項目后所剩余的工資額度，分配方式采用分類確定。1、崗位系數(shù)，占效益工資總額的50%左右（下同）：是指對各工種（泛指職務、職稱和技術等級）所負的責任大小和工作量多少確定的初級獎勵系數(shù)；系數(shù)如下精選范本,供參考！系數(shù)行政職務技術職務技工等級1.6主任、書記1.5副主任、副書記、總工程師正高級1.4科室或工會負責人、副總工高級高級技師1.3科室或部門副職中級技師1.2助師級高級工1.1技術員級中級工1.0初級工2、上年度考核業(yè)績，占30%：是按照上年度考核得分情況而確定的二次獎勵系數(shù)；分為一等獎勵占20%（指

5、職工總人數(shù)，下同）、二等獎勵占50%、三等獎勵占30%）考核結果劃分一等獎勵二等獎勵三等獎勵獎勵系數(shù)2.01.51.03、設立主任室獎勵金，占20%：經行政領導正副職、黨支部委員、工會負責人研究，根據(jù)少數(shù)或個別職工的工作質量和數(shù)量實績，與不相稱工種的報酬補償和特殊獎勵。三、工資調整辦法精選范本,供參考！1、年度考核合格者，每年正常晉升相應的薪級工資。2、因崗位變動作相應調整。3、國家政策規(guī)定調資、調級。4、年度考核連續(xù)三年優(yōu)職者，效益工資晉升一個檔次。5、畢業(yè)生分配或社會新招聘人員，效益工資未滿一年者崗位系數(shù)為0.8；不列入業(yè)績考核，其系數(shù)（

6、為０）滿一年后按上述標準執(zhí)行。四、經主任室研究決定，可以實行高聘或低聘1、有下列情況之一的，可以破格提升任職：（1）在本職工作崗位上成績突出，連續(xù)3年被評為先進工作者（含年度考核為優(yōu)職）或對單位做出重大貢獻者。（2）參加工作時間達到一定年限并且一貫表現(xiàn)突出的。（3）由于工作需要急需招聘該職位的。2、有下列情況之一的，可以降低職位聘用：（1）年度考核連續(xù)3年排在末位或連續(xù)兩年考核不稱職的。（2）玩忽職守造成重大責任事故或造成重大經濟損失的。（3）工作消極怠工，經教育仍不悔改，不能勝任本職工作的。五、今后遇國家實行新的績效工資（或稱陽光工資）制度

7、或機構改革，將執(zhí)行新的工資分配方案。六、本分配方案如與上級財政、人事、社會保障等部門有關規(guī)定相抵觸的，以上級規(guī)定為準。精選范本,供參考！【本文檔內容可以自由復制內容或自由編輯修改內容期待你的好評和關注，我們將會做得更好】精選范本,供參考！