《公司績效考核制度試行版.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、月度績效考核細則(試行為健全對公司員工的激勵和約束機制,健全和完善現(xiàn)行績效考核薪酬制度,擬將公司原有的年度績效考核改為月度績效考核和年度績效考核兩個部分,特制定本細則。本細則于2010年10月1日起試行。一、績效考核的原則1、客觀性原則:考核要以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩,具體參照考核表實施。2、公平公開原則:由總經(jīng)理室成員及各部門長組成績效考評小組,根據(jù)員工個人及各部門提供的考核資料,并輔以其他檢查方法進行績效考核。3、差別性原則:對不同部門,不同崗位進行考核時,應根據(jù)不同的工作內(nèi)容

2、制定貼切的衡量標準,考核的結果要適當拉開差距,不搞平均主義。二、考核范圍全體在冊正式員工。已享受月度績效考核的人員按目標責任書確定的原則執(zhí)行。三、考核指標及考核流程(一工作態(tài)度考核1、出勤率考核(1遲到、早退一小時以內(nèi)扣20元,一小時(含一小時以上扣50元,三小時(含三小時以上視為曠工;(2事假和病假按公司員工手冊有關規(guī)定執(zhí)行;(3曠工除按公司員工手冊有關規(guī)定執(zhí)行外,扣除當月全部績效工資。2、衛(wèi)生情況考核每周五下午由總經(jīng)辦負責,對各部門衛(wèi)生責任區(qū)域進行例行檢查,衛(wèi)生不合格者扣績效工資30元/次。3

3、、員工在一個月內(nèi)出現(xiàn)以下任一情況者,不再享受當月績效工資:(1遲到或早退累計三次(含三次以上者;(2請事病假累計兩天(不含兩天以上者。全年累計達10天者不參加當年績效考評;(3無故曠工一天(含一天以上者;(4衛(wèi)生例行檢查有兩次及以上不合格者;(5在工作時間玩游戲、看電影等達二次以上者。4、以上考核由總經(jīng)辦負責,于每月底匯總,如存在扣款,則在考評小組確定的個人月度績效基礎上直接扣除。如當月績效不足以扣除上述款項時,則順延到下月直至扣清為止。(二工作計劃考核員工應結合自身崗位職責及當前工作實際制定月度

4、工作計劃,工作計劃應詳細列明工作內(nèi)容、工作標準、工作完成時間及需要協(xié)同事項等。工作計劃初稿于每月28日前提交給部門負責人,經(jīng)部門負責人審定匯總后報總經(jīng)辦,總經(jīng)辦將計劃分部門匯總后報總經(jīng)理,作為對員工次月工作量的考核依據(jù)。(三工作實績考核工作實績考核包括工作計劃完成情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況和工作業(yè)績?nèi)齻€部分。員工按規(guī)定格式于每月5日前對上述三項內(nèi)容完成情況逐項填寫,其中,工作計劃完成情況應與月度工作計劃對照自評。部門負責人對工作實績考核表進行匯總,并組織本部門全體員工進行民主評議,將評議結果填寫在工作

5、實績表相應一欄,于每月八日前連同工作實績匯總表提交總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦應于每月十二日前將匯總及審查情況報總經(jīng)理,并牽頭召開公司績效評定小組會議,由評定小組最終確定當月員工績效。四、績效標準績效標準暫按參加考核人數(shù)每人每月300元標準執(zhí)行,將視試行情況再行決策調(diào)整標準。其中,轉正時間不滿一年的,每人每月標準為200元,分部門進行平衡。為體現(xiàn)獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,部門內(nèi)應適當拉開檔次,最高和最低的差別不少于20%?？偨?jīng)理認為必要時,有權對各部門績效總額在20%范圍內(nèi)予以調(diào)控。五、考核方法對員工工作實績考核采取

6、5分制,參照評分標準執(zhí)行。月度績效工資按工作實績各項考核指標加權平均值分五檔定級,即綜合得分90%(含本數(shù)以上為5分;80-89%(含80%為4分;70-79%(含70%為3分;60-69%(含60%為2分;50-59%(含50%為1分。在工作實績考核基礎上,由總經(jīng)辦直接對工作態(tài)度即出勤率和衛(wèi)生保持扣分。六、考核要求1、員工、部門負責人和總經(jīng)辦是員工月度績效考核的三個重要環(huán)節(jié),應按照確定的時間完成相應工作。其中,總經(jīng)辦是月度績效考核的牽頭部門,更應擔負起上通下達,檢查指導,完善規(guī)則的責任。2、考評

7、小組是月度績效考核工作的決策機構,應做到公正、公開、透明,不能打和牌,不能泄私憤,不能歪曲事實。3、考評小組會議具體時間由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)確定,應由考評小組全體成員參加,如個別成員因故不能出席,則由總經(jīng)辦告知其會議考評結果并征求其意見,當其意見與會議結果出入較大時,總經(jīng)辦應報告總經(jīng)理,由總經(jīng)理決定處理方案。4、月度績效考核所涉及到的表格一律以電子表格傳遞。5、月度績效考核結果與年度績效考核掛鉤,并與年度考核一起作為員工晉級的依據(jù)之一。附件:1、員工出勤考核表2、工作計劃考核表3、工作實績考核表