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1、員工績效考核制度(試行)　　員工績效考核制度（試行）為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則?！　√刂朴啞秵T工績效考核制度》?！　〉谝徽驴倓t　　一、考核目的根本目的　　1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升?！　?、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。　　3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段?！　≈苯幽康目己私Y果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動的參考。　

2、　二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工，包括　　1、公司總經(jīng)理　　2、副總經(jīng)理　　3、總經(jīng)理助理　　4、部門各部長　　5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員　　三、考核原則　　1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;　　2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;　　3、個人績效目標與公司目標保持一致原則;　　4、反饋與提升的原則即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。　　四、考核組織和責任　　1、綜合管理部根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。　　2、總經(jīng)理及分管領導根

3、據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核?！　?、分管領導負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見?！　?、各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行?！　?、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結果負有監(jiān)督責任?！　〉诙聵I(yè)務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法　　一、考核辦法以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。

4、　　二、適用人員前臺各業(yè)務部門包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司?！　∪?、考核周期除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)?！　∷摹⒖己瞬僮鬓k法。　　單位考核指標獎勵辦法處罰辦法融資擔保部(1-6部)融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為　　1、完成月目標任務1)發(fā)放全額績效工資;2)享受實際保費收入提成;　　2、完成年度目標任務1)按實際保費收入0.5%給予獎勵;2)完成公司制訂的

5、年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)?！　?、超額完成年度目標任務超出部分按2%給予提成獎勵?！　∑渲?%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵?！　∶吭聫墓べY總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為　　1、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成;　　2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推?！　?、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪?！　」こ搪募s(含各分公司及辦事處)保費收入每月從工資總額中提取10%-

6、30%作為績效工資，具體考核為　　1、完成月目標任務1)發(fā)放全額績效工資;2)實際到帳保費收入提成;　　2、完成年度目標任務1)按實際保費收入3%給予獎勵。　　2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)?！　?、超額完成年度目標任務各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為　　1、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成;　　2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目

7、標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。　　3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪?！　€貸部保費收入管理人員及內控人員每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為　　1、完成月度目標任務1)發(fā)放全額績效工資;2)實際保費收入提成;　　2、完成年度目標任務1)按實際保費收入2%給予獎勵;2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)?！　?、超額完成年度目標任務超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為　

8、　1、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成;　　2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推?！　?、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪?！　€貸部業(yè)務員具體考核為　　1、完成目標任務，享受基本工資和業(yè)績提成;　　2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵每遞增10萬元，基本工資增加100元