《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策研究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策研究［摘要］財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，滲透于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)屮，在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動屮占有舉足輕重的地位。本文首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本概念，然后對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出了解決對策。［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)也越來越重耍，因此，了解企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并對其進(jìn)行研究，找出其屮存在的問題并加以改進(jìn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要意義。1財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是以現(xiàn)金收入和支出為主要內(nèi)容的企業(yè)收支活動，其核心是成本管理和收入管理。財務(wù)

2、管理是對企業(yè)的管理職責(zé)、財務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營方針的分析與確定，同時在財務(wù)管理過程中實現(xiàn)其所有管理職能的活動。其主要內(nèi)容貫穿在企業(yè)的全部活動中，它的實施需要全體員工積極參與并承擔(dān)一定的責(zé)任。2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀2?1財務(wù)管理缺乏科學(xué)性新會計準(zhǔn)則的頒布實施、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變使企業(yè)財務(wù)工作面臨一個全新的環(huán)境，而部分財務(wù)人員觀念滯后，思想還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，無法適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境；另外部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，缺乏凝聚力，員工集體意識淡化，且下屬子公司自成一體，整體觀念不強，盲目追求自身利益，嚴(yán)重?fù)p害了整個企業(yè)的利益。這種不科學(xué)的財務(wù)管理方式，限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的

3、核心競爭力。2?2企業(yè)的資金管理混亂當(dāng)前，我國大部分企業(yè)管理資金的方式落后，致使下級子公司私設(shè)賬戶的現(xiàn)象嚴(yán)重，資金管理不嚴(yán)格，致使投資隨意性大，投資結(jié)構(gòu)不合理，投資規(guī)模得不到有效控制，投資收益不高。另外，不合理的投資加大了財務(wù)風(fēng)險。2.3對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制不到位，使得企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，對于資金的變化領(lǐng)導(dǎo)層很難掌握，傳統(tǒng)的資金管理模式以及利潤考核指標(biāo)已經(jīng)不能滿足財務(wù)管理的基本要求。企業(yè)預(yù)算體系沒有完全有效建立，企業(yè)既缺少合理預(yù)算，乂缺乏有力的監(jiān)控,審計監(jiān)督更是無從談起。2?4企業(yè)的信息不準(zhǔn)確企業(yè)財務(wù)部門工作人員受部門利益、內(nèi)部控制和本身專業(yè)

4、水平的影響，出現(xiàn)核算失真、做假賬、報表不符合實際等問題。另外，由于對下屬企業(yè)的信息化要求不明確或者不一致，使各下屬企業(yè)使用的軟件各不相同，上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這些因索都會對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總造成一定的影響。2?5財務(wù)制度不完善在現(xiàn)代企業(yè)中，大量工作的展開都是以明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，而一些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系至今沒有理順。健全的會計機構(gòu)是實現(xiàn)財務(wù)管理制度化的重要前提，而一些企業(yè)的基本財務(wù)制度不健全，對于出現(xiàn)的具體問題沒有嚴(yán)格的制度加以制約，致使一些專業(yè)知識缺乏、業(yè)務(wù)不熟練的財務(wù)人員沒有工作壓力。另外，對于一些人員在T作屮出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)并處理，有的問題發(fā)現(xiàn)了，也沒有針對性的措施加以

5、制約。制度上的不完善，對財務(wù)管理及其作用的發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策針對現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，必須采取相應(yīng)措施加以改變，發(fā)揮財務(wù)管理的效用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3?1科學(xué)進(jìn)行財務(wù)管理針對企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)性的現(xiàn)狀，采取具體措施，有針對性地進(jìn)行改善。如通過各種方法激勵財務(wù)工作人員對新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)的積極性，使他們盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)從根本上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強企業(yè)凝聚力，強化員工集體意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。3?2加強資金管理從根本上改變落后的資金管理方式，杜絕子公司私設(shè)賬戶，從制度上加以制約，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理；嚴(yán)格資金管理，投資項冃的啟用、投資規(guī)模的大小都必須由部門

6、共同研究，最后一致通過，方可執(zhí)行，否則任何人沒有對資金的投資權(quán)，這樣從源頭上使金管理混亂現(xiàn)象得到有效控制。3?3加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督及管理首先要建立、健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，這一措施對于對于財務(wù)監(jiān)管有非常重要的意義，企業(yè)財務(wù)制度就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)法規(guī)，它的有效執(zhí)行，可以有效保障企業(yè)的自身利益，同時降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的發(fā)展作用重大。為實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管的有效性，首先要明確企業(yè)財務(wù)會計控制的必要性，其次應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，提升審計人員的專業(yè)水平及道徳素質(zhì)，加強對內(nèi)部審計的規(guī)范化管理。3.4信息的真實有效針對企業(yè)個別人員提供不準(zhǔn)確信息的問題，分析其原因，從以下方面加以

7、解決：首先對于企業(yè)從事財務(wù)管理工作的員工，進(jìn)行基本專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平；其次對于下屬企業(yè)統(tǒng)-要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理其工作。以上對策的有效實施，有助于解決財務(wù)工作中信息失真的問題。3?5完善財務(wù)管理制度現(xiàn)代企業(yè)用于規(guī)范財務(wù)行為的基本準(zhǔn)則是財務(wù)制度，它是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)必須建立一套完整的符合企業(yè)實際的財務(wù)制度，用以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)行為。3結(jié)語在我國市場經(jīng)濟加快發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭屮立于不敗之地，必須加強財務(wù)管理構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。要構(gòu)建完