《現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策1、當前民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的共性問題現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，

2、與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大，成為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用，但卻是許多民營企業(yè)新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學(xué)者，共享頂尖智慧；解讀兩會最新經(jīng)濟政策，把脈2013年及下一個十年經(jīng)濟形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細]民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。從整

3、體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散”。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細]的軟肋。（鏈接：清華大學(xué)財務(wù)管理研修）在現(xiàn)實運作中，盡管許多民營企業(yè)也具備較強的競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也不錯，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因就是整體的財務(wù)管理水平落后，財務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范，從而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。(1)民營企業(yè)管理者管理觀念落后陳舊，財務(wù)管理意識不強由于歷史的原因，我國的民營企業(yè)中，大多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，財務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，中小企業(yè)大

4、多是以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，相當一部分選擇有限責任公司組織形式，這類企業(yè)在建設(shè)初期就以情義代替規(guī)章制度，形成家族式的經(jīng)營管理模式，文化素質(zhì)整體不高，大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，往往以親信主導(dǎo)財政大權(quán)，實質(zhì)為管財、守財;素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠過硬的生產(chǎn)技術(shù)和艱難的銷售行為，付出與收益嚴重不配比，這些因素漸漸使財務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用，從而在一定程度上制約或限制了企業(yè)發(fā)展中國

5、集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結(jié)合產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構(gòu)，企業(yè)利用金融機構(gòu)進行籌資和投資，而金融機構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁課程通過房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預(yù)測、競爭環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌...[詳細]壯大。企業(yè)管理者忽視財務(wù)管理的核心地位，缺乏必要的財務(wù)管理理論和方法，不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或有制度而不嚴格執(zhí)行，以人治為根本，

6、致使財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不健全，對企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)課程企業(yè)財務(wù)管理課程幫助學(xué)員改進日常財務(wù)操作與現(xiàn)金流量管理；更好地理解財務(wù)在企業(yè)中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財務(wù)業(yè)績；更好地利用公司財務(wù)資源與生產(chǎn)性...[詳細]的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，會計核算極不規(guī)范。更為嚴重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象，管理職責不分、越權(quán)行事，造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務(wù)監(jiān)

7、控不嚴、會計信息失真，財務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失，具有先進管理、經(jīng)營經(jīng)驗的人不能融入企業(yè)，工作主動性、積極性、創(chuàng)造性不高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，給財務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支撐，致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。(2)籌資渠道狹窄，融資能力不足，資金嚴重不足，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一個健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金，還

8、要能有效地從外部融入資金，充分利用財務(wù)杠桿作用是企業(yè)快速成長、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我國的民營企業(yè)，其資金主要來自于自身的積累，金融機構(gòu)貸款所占比例非常小，目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右，民營企業(yè)融資難、擔保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題?！　∈紫龋覈駹I企業(yè)發(fā)展比較混亂，各種企業(yè)良莠不齊，商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時有發(fā)生，歇業(yè)