《民營企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、民營企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀與對策　　摘要：財務管理是當前企業(yè)管理的核心，是完成企業(yè)計劃任務的關鍵核心所在，民營企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容有對財務報告的分析、收支管理以及資產(chǎn)管理的內(nèi)容。本文就簡要展開對其發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展對策的相關問題的論述，期望能夠有所幫助?！　￡P鍵詞：民營企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；對策　　一、民營企業(yè)財務管理工作的概述　　現(xiàn)如今，隨著我國飛速增長的經(jīng)濟形勢，也促進了我國民營企業(yè)的迅速發(fā)展，其逐漸成為我國國民經(jīng)濟非常重要的組成部分。然而，從當前我國民營企業(yè)發(fā)展的歷程上來看，存在著比較顯著的一個問題就是：絕大多數(shù)的民營企業(yè)在完成其資本的原始積累之后，在企業(yè)進入資本化、規(guī)?；?jīng)營時，各種

2、弊端和先天不足就暴露出來。研究發(fā)現(xiàn)，我國有很多名聲在外的民營企業(yè)看起來是如日中天，但是生命周期卻非常的短暫，有的甚至很快就垮掉了。分析造成這些企業(yè)失敗的原因是多種多樣的，最為主要的一點就是因為這些企業(yè)的財務管理工作存在著很大的問題。所以重視對當前民營企業(yè)集團財務管理中問題的研究，在當前具有重要的現(xiàn)實意義。5　　在我國社會的發(fā)展歷程中，民營企業(yè)主要擔提供非常重要的就業(yè)渠道的崗位。我國當下民營企業(yè)成長速度非常的快，占城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的四分之三。尤其是民營企業(yè)在參加社會保險、改善勞動條件、保護勞動者權益等方面積極承擔著重要的責任。近年在國企改革和經(jīng)濟結構調(diào)整中，國有和集體企業(yè)從業(yè)人員凈減少，是民營

3、企業(yè)緩解了社會就業(yè)壓力，為穩(wěn)定社會作出貢獻。另外，在推動市場經(jīng)濟進程中，民營企業(yè)承擔著重要的力量。民營企業(yè)有著非常靈活的機制，在一些大企業(yè)并沒有涉足的領域中也非常的活躍，而且在一些批量加工、配套以及品種多的領域中有非常積極的參與?！　《?、當前我國民營企業(yè)財務管理發(fā)展的現(xiàn)狀　　1、欠缺健全完善的財務管理制度。很多民營企業(yè)的財務管理人員綜合素質(zhì)不是很高，也沒有很強的工作意識，有些企業(yè)的會計人員甚至自身都不專業(yè)，分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是因為沒有健全的制度，太低的財務人員準入門檻所導致的。尤其是針對資金的挪用上，更是缺乏嚴謹性，對資金把關不夠嚴格，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。尤其是在考核和監(jiān)督制度上，

4、很多企業(yè)甚至沒有健全完善的考核監(jiān)督機制，甚至有些都沒有響應的約束制度對其進行把控，這就造成財務人員在工作上存在著主動性和積極性不強，沒有很深的責任感?！　?、很多企業(yè)的資本結構不夠科學合理。企業(yè)的資本結構主要是指企業(yè)全部資金中負債資金和權益資金的比例關系。民營企業(yè)的企業(yè)資本結構通常的負債資金都比較高，因此造成財務風險來臨時更會加劇負債比例。一旦其負債比例超過一定的限度后，必將造成非常嚴重的財務問題，企業(yè)就可能無法在預定時間內(nèi)還清負債資金。逾期之后的高額利息也會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。5　　3、民營企業(yè)的財務管理辦法欠缺科學合理性。當前很多企業(yè)的規(guī)模受到一定程度的限制，再加上沒有健全的企業(yè)組織部門

5、，導致很多企業(yè)在進行財務管理工作時，根本沒有遵循科學化的管理原則，很大的問題就是在管理過程中受到經(jīng)驗和主觀決策的影響，甚至否沒有結合市場發(fā)展的實際情況來進行，因此非常容易導致其決策出現(xiàn)各種各樣的風險，例如有些項目投入不能收回成本，或者是遇到收益過低等情形，這些風險容易讓企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益產(chǎn)生惡劣的影響?！　?、民營企業(yè)落后陳舊的財務管理經(jīng)驗。當前絕大多數(shù)企業(yè)財務管理工作仍舊停留在比較傳統(tǒng)的階段上，沒有引進新的財務管理管理和經(jīng)驗。很多企業(yè)將會計核算與財務管理工作混為一體，導致屢屢出現(xiàn)事后核算的現(xiàn)象。有些工作人員甚至沒有意識到自身職責所在，淺薄的財務管理意識，做事只做表面，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)

6、展的實際情況對資金活動進行整體的控制財務監(jiān)督，對于企業(yè)內(nèi)部的其他活動也不加關注，使之與財務管理相孤立，最終導致資金的使用效率非常的低?！　?、民營企業(yè)的財務管理人員的財務風險防范意識較為缺乏。市場經(jīng)濟體制不斷的健全過程中，隨之而來的就會有更多的財務風險。但在很多的民營企業(yè)中，有一些管理人員沒有對市場經(jīng)濟下的發(fā)展進行深刻的了解，認為只要正常經(jīng)營管理，不出現(xiàn)財務的失誤就不會出現(xiàn)風險。甚至有些企業(yè)的管理人員根本沒有意識到財務風險是可以通過有效的管理方式來加以規(guī)避的，所以在風險快要降臨的時候也沒有用有效的管理手段進行防范，導致企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟損失?！　∪⒚駹I企業(yè)財務管理的發(fā)展對策5　　1、企業(yè)

7、的領導者應重視財務管理內(nèi)部控制工作，對于財務管理制度應當更加的健全。深化企業(yè)領導對其的重視，這樣能夠全面改善其財務管理工作，而且構建自己的財務管理措施，完善管理機制。確保財務管理人員可以做到有章可依，運用有效的方法對單位的財務管理人員加以約束。對內(nèi)部控制的重視需要落實到行動上，運用精細化的管理手段，對于財務管理工作的意義深遠。運用精細化的管理方式，可以將企業(yè)的財務管理工作細分成很多的小部分，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的