《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探究摘要：現(xiàn)代財務(wù)管理理論研究尚未達到系統(tǒng)化。但是，作為現(xiàn)代化企業(yè)制度下的財務(wù)管理，始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動中。本文基于我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀探究，分析其中存在的問題以及產(chǎn)生的原因，并就如何提升企業(yè)集團財務(wù)管理質(zhì)量提出有關(guān)的建議與對策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理理論研究尚未達到系統(tǒng)化。但是，作為現(xiàn)代化企業(yè)制度下的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動中。現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理理論、積累財務(wù)管理經(jīng)驗，不斷提高財務(wù)管理水平。因此，對現(xiàn)代企

2、業(yè)現(xiàn)狀進行深入的研究，探討當(dāng)前存在的缺陷，對于深化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理具有十分重要的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究1?不完善的財務(wù)制度導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系紊亂在現(xiàn)代企業(yè)中，許多工作的開展都是以清晰地產(chǎn)權(quán)關(guān)系為前提，現(xiàn)代企業(yè)自身所具有的特殊背景以及所處的特殊背景,其本身所具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系并未隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)制而得到足夠的履順。因此，健全的會計機構(gòu)是保障財務(wù)管理制度化的重要關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)自身集團化水平過于迅速，導(dǎo)致集團財務(wù)制度的執(zhí)行力度受制于財務(wù)管理的實際狀況。對于集子公司的管理，財務(wù)人員的素質(zhì)不能及時跟進，子

3、公司經(jīng)濟性質(zhì)差異，導(dǎo)致在實際的管理中，難以實現(xiàn)最基本的控制。2?財務(wù)監(jiān)管力度不夠集團財務(wù)管理中未形成統(tǒng)一的安排當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)自身的財務(wù)管理機制具有其合理的一面,但是由于集團體制自身并未隨著市場經(jīng)濟的改革進行實質(zhì)性的推進，因此在實際的財務(wù)管理中有關(guān)機制的改革方面存在較為嚴重的阻礙。結(jié)果導(dǎo)致對于企業(yè)集團的事中控制流于形式，導(dǎo)致了集團會計核算失真，權(quán)力下放的過大，與此同時，企業(yè)集團自身的約束機制沒有形成，從而導(dǎo)致了集團企業(yè)效益滑坡和資產(chǎn)大量流失。而且，集團企業(yè)的財務(wù)管理大多實行的是事后控制，最缺乏的是

4、至關(guān)重要的事前與事中監(jiān)管。事前沒有預(yù)算，企業(yè)集團的事中控制也僅僅局限在月度、季度以及年度的收入、成本以及集團利潤的規(guī)劃，但是卻未根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)管理的實際狀況將管理計劃進一步的具體化。其不利性因素主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，集團財務(wù)管理設(shè)計上不存在機構(gòu)的保障，難以實現(xiàn)集團對于下屬子公司財務(wù)管理的重要監(jiān)管職能；其次，由于財務(wù)人員從屬于不同的利益主體，因此在利益的驅(qū)動下，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理就會向各自的利益主體傾斜，不利于實現(xiàn)整個現(xiàn)代企業(yè)利益的實現(xiàn)；再次，財務(wù)管理人員與企業(yè)集團管理層之間存在的嚴格上下

5、級關(guān)系，不利于財務(wù)人員自身監(jiān)管作用的實現(xiàn)與發(fā)揮。3?不健全的預(yù)算體系造成集團企業(yè)資源浪費市場經(jīng)濟改革下，企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)集團的年度發(fā)展總目標(biāo)，并將各項指標(biāo)分解為具體的目標(biāo)。但是，由于財務(wù)預(yù)算編制自身的強制性以及過程控制的缺乏，無法具體落實集團的經(jīng)營計劃和財務(wù)目標(biāo)，更談不上對子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理的資源分配存在隨意性大的弊端。一旦當(dāng)年為實現(xiàn)全部的出售,形成存貨后，就很難形成收入，其他應(yīng)收款也沒有提壞賬準備，也就構(gòu)成了潛虧的因素。從另一個角度講，由于現(xiàn)代企

6、業(yè)的實現(xiàn)了資金的集中管理、統(tǒng)一劃撥的集團管理模式，也存在許多會影響的企業(yè)發(fā)展的問題，比如一些資金缺乏的單位,其經(jīng)營存在困難時，就會產(chǎn)生經(jīng)濟效益差，也就造成其本身的償還能力有限，就會造成資金的嚴重流失，集團內(nèi)部的調(diào)節(jié)出現(xiàn)余缺，這種情況導(dǎo)致的資產(chǎn)負債率過高具有分散性、隱蔽性，短期內(nèi)不易引起足夠的重視，但長期來看，仍然具有很大風(fēng)險。4?成本費用管理控制需求仍待加強根據(jù)以前年度數(shù)據(jù)計算出結(jié)轉(zhuǎn)率，然后根據(jù)這個結(jié)轉(zhuǎn)率對成本進行結(jié)轉(zhuǎn)，必要時人為調(diào)整結(jié)轉(zhuǎn)率，這種方式使成本結(jié)轉(zhuǎn)缺乏準確性，容易發(fā)生人為調(diào)節(jié)利潤的現(xiàn)

7、象。開源與節(jié)流是提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的重要手段，有關(guān)成本費用的管理與控制對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。加強成本費用的管理，對于提升現(xiàn)代企業(yè)的資本積累以及經(jīng)濟效益，都具有很強的促進作用，但是，過于壓低成本與費用,一定程度上就會影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工工作的積極性，最終這種不良的影響也就體現(xiàn)在集團的整體利益管理上。與此同時，由于現(xiàn)代企業(yè)由于沒有采用計劃成本法，并未實現(xiàn)實際成本的結(jié)轉(zhuǎn)法，依據(jù)這一結(jié)轉(zhuǎn)率實現(xiàn)對成本的結(jié)轉(zhuǎn)，就容易造成有關(guān)圖書及子公司的成本結(jié)轉(zhuǎn)缺乏客觀性與準確性，也就十分的容易產(chǎn)

8、生人為的調(diào)節(jié)利潤的問題與弊二、提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策與建議1?實施財務(wù)總監(jiān)制，實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)管理的全程有效監(jiān)財務(wù)總監(jiān)制管理模式是指由集團董事會人名集團財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)的管理直屬集團總裁，具有充分的有關(guān)集團財務(wù)管理的決策管理權(quán)，以及實現(xiàn)對集團企業(yè)財務(wù)管理的管理、監(jiān)督以及控制權(quán)。如果一個企業(yè)沒有事前的預(yù)算管理，事中控制又很薄弱，那么事后監(jiān)督就成了事后諸葛亮，使整個財務(wù)監(jiān)督缺乏有效性和整體性。因此，為更好的實現(xiàn)集團企業(yè)的審計監(jiān)管職能，集團總部應(yīng)基于自身的發(fā)展實際，選取與企業(yè)集團財務(wù)管理相適