《鏈家地產(chǎn)培訓(xùn)體系課程分享P11.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、北京鏈家分享人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況【人力資源中心】職能招聘部運(yùn)營(yíng)招聘部人事績(jī)效部組織發(fā)展部薪酬福利部績(jī)效監(jiān)控部職能招聘部職能：負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護(hù)和拓展；運(yùn)營(yíng)招聘部職能：負(fù)責(zé)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)部門招聘工作機(jī)招聘渠道維護(hù)和拓展；人事績(jī)效部：負(fù)責(zé)員工入職辦理及績(jī)效考核工作；組織發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司各級(jí)部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析；薪酬福利部：負(fù)責(zé)公司酬體系的制定、核算以及福利制度的制定、執(zhí)行；績(jī)效監(jiān)控部：負(fù)責(zé)各部門及崗位績(jī)效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法；【培訓(xùn)中心】培訓(xùn)管理部課件研發(fā)部能

2、力認(rèn)證部培訓(xùn)管理部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的制定和培訓(xùn)工作的開(kāi)展以及培訓(xùn)講師的管理；課件研發(fā)部：負(fù)責(zé)各類課件的調(diào)研、研發(fā)、考評(píng)及課件評(píng)估；能力認(rèn)證部：負(fù)責(zé)各級(jí)經(jīng)紀(jì)人能力認(rèn)證考試、評(píng)估、社區(qū)專家認(rèn)證工作；招聘方面（1）各級(jí)門店招聘以運(yùn)營(yíng)部門為主導(dǎo)、后勤職能部門牽頭拓展渠道相結(jié)合的方式開(kāi)展招聘；（2）對(duì)招聘入職率無(wú)硬性考核指標(biāo)；（3）招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)、校園、現(xiàn)場(chǎng)為主，輔助店面及員工內(nèi)部介紹；（4）推行內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，職能部門人員提倡和允許運(yùn)營(yíng)部門員工通過(guò)競(jìng)聘形式加入運(yùn)營(yíng)部門，各類運(yùn)營(yíng)部門都有相當(dāng)大約30%-50%

3、的員工來(lái)自曾經(jīng)的運(yùn)營(yíng)一線員工；（5）人員招聘的要求：a.對(duì)于學(xué)歷的要求：大專以上；b.對(duì)于復(fù)職要求：首次復(fù)職必須在離職半年以后，復(fù)職次數(shù)不得超過(guò)兩次，復(fù)職兩次的同事今后不再錄用；培訓(xùn)方面到遠(yuǎn)郊租了兩個(gè)學(xué)校的培訓(xùn)基地作為公司專門的培訓(xùn)基地，新任店經(jīng)理會(huì)進(jìn)行一月一次的基地封閉式脫崗培訓(xùn)+拓展，為期四天崗前培訓(xùn)4天（封閉式）；新經(jīng)紀(jì)人入職培訓(xùn)3-5天在職全封閉式培訓(xùn)；銜接1訓(xùn)在入職1月后，銜接2訓(xùn)為入職3周以后；在職培訓(xùn)每月1次（經(jīng)紀(jì)人、助理）關(guān)于課程的研發(fā)課程研發(fā)由課程研發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行，由職能部門與運(yùn)營(yíng)部門共

4、同配合進(jìn)行課程研發(fā)流程,培訓(xùn)部的經(jīng)理是從業(yè)務(wù)部的區(qū)經(jīng)里挑選出來(lái)的人員,所有課件就比較貼近業(yè)務(wù).講師及課程管理1、鏈家擁有500余人的講師團(tuán)隊(duì)，其中5名專職講師來(lái)自培訓(xùn)中心，其余講師為其他部門兼職講師。2、講師選拔形式以報(bào)名、講解討論課件、筆試、試講的形式進(jìn)行；3、培訓(xùn)講師授課時(shí)數(shù)實(shí)行8小時(shí)/月制，盡量避免講師授課時(shí)間超過(guò)8小時(shí)；4、講師激勵(lì)制度以年度考核獎(jiǎng)勵(lì)為主，年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游交流，節(jié)假日對(duì)講師進(jìn)行表彰；5、定期采取在線考試形式進(jìn)行培訓(xùn)考核及能力認(rèn)證；6、培訓(xùn)形式對(duì)各區(qū)進(jìn)行視頻式教學(xué)及遠(yuǎn)程監(jiān)控的形式進(jìn)

5、行。7、定期從運(yùn)營(yíng)部門選拔或競(jìng)聘優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)經(jīng)理或精英加入培訓(xùn)部門講師團(tuán)隊(duì)或課件研發(fā)部門，從薪酬的情況來(lái)看，加入培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)同事收入基本與運(yùn)營(yíng)部門同事月均薪酬持平。8、培訓(xùn)中心專設(shè)崗位制作視頻培訓(xùn)課件，定期區(qū)域、分行開(kāi)展視頻培訓(xùn)?？己朔矫妫?）市場(chǎng)占有率（季度考核）：在運(yùn)營(yíng)方面有專門的績(jī)效監(jiān)控部對(duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行監(jiān)控及考核管理，在運(yùn)營(yíng)部門的經(jīng)理級(jí)員工考核中，市場(chǎng)占有率作為其KPI的重點(diǎn)考核指標(biāo)之一。（2）目標(biāo)考核方面：對(duì)內(nèi)部經(jīng)理以上各層級(jí)采取層層述職、持續(xù)回顧、不斷改進(jìn)的方式對(duì)各級(jí)管理進(jìn)行考核；（3）后勤職

6、能部門考核：將工作完成率及質(zhì)量作為年度考核KPI指標(biāo)之一，年度考核與年度漲薪相結(jié)合，二者成正比；（4）運(yùn)營(yíng)部門考核不將入、離職率作為考核指標(biāo)，但市場(chǎng)占有率的考核指標(biāo)對(duì)提高入職率降低離職率的作用更為正面。知識(shí)回顧KnowledgeReview