《建筑工程的現(xiàn)場施工管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑工程的現(xiàn)場施工管理探析【摘要】無論是哪i種建筑工程，其質量都是極為重要的指標，做好現(xiàn)場施工管理是每個工程單位需耍積極重視的問題。結合建筑工程的特點，簡要介紹了提高建筑工程現(xiàn)場施丁管理的措施，對于建筑工程管理人員有一定的借鑒作用。【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性；策略一、房建施工現(xiàn)場管理基木原則及重要性分析1.1建筑施工現(xiàn)場管理基本原則1、科學合理原則在科學合理施工方法的指引下，施工相關管理部門應該不放過建筑施工現(xiàn)場的任何一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，并最大化實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理水平與現(xiàn)代化生產(chǎn)耍求保持一致性。建筑施工現(xiàn)

2、場管理在堅持科學合理的原則下，最大化提高建材利用率、提高施丁流程及施工方法的合理性；2、抓進度、保質量、精簡預算成本原則建筑施工現(xiàn)場管理應該在堅持如期完成工程的前提下，確保建筑施工質量的有效提高，并最人化精簡建筑施工成本預算中不必耍的部分?，F(xiàn)代化建筑施工現(xiàn)場管理要求的基本要求是管理規(guī)范化或管理標準化。在建筑施工過程中，施工各要素均應嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，即嚴禁任何主觀隨意性的行為出現(xiàn)，只有這樣，建筑施工現(xiàn)場管理才能有序推進，及建筑施工現(xiàn)場管理的有效性才能得到最大化提高。1.2加強施工現(xiàn)場管理的重要性1、施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平

3、的一項重要措施施工企業(yè)的主要任務是建筑施工，其工作主耍體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程屮的薄弱壞節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。2、施工現(xiàn)場管理是提高工程質量的可靠保證任何一項工程，都期望有一個優(yōu)良的工程質量，工程質量的優(yōu)劣又關系到國家対建設工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設工程的質量問題，把質量問題提到政治的高度來對待。

4、所冇的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質量當作木企業(yè)的頭等大事抓緊抓好，優(yōu)良的工程質量必然來源于高素質的施工企業(yè)和先進的施工現(xiàn)場管理。任何一項?工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場管理,采取先進科學、文明的施工現(xiàn)場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能槊?造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。二、建筑施工現(xiàn)場管理有效性影響因素探究1.1施工現(xiàn)場安全管理水平不高就我國建筑行業(yè)人員組成現(xiàn)狀而言，據(jù)權威調(diào)查結果顯示，管理人員為施工總人數(shù)的4.9%,技術人員為施工總人數(shù)的5.3%,即呈現(xiàn)

5、管理人員及技術人員過少的趨勢。除此以外，綜合管理人員（懂安全管理及施工管理的復合型人才）完全缺乏，這?問題的存在均導致了我國建筑施工現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)薄弱且管理水平低下。2.2工程現(xiàn)場施工人員綜合素質不高據(jù)相關的調(diào)查結果顯示，我國建筑市場勞動力的80%為農(nóng)民工。因農(nóng)民工專業(yè)素質、地域、文化及安全意識等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，在大量招錄市場閑散農(nóng)民工之后，卻未給予他們足夠的職業(yè)技能培訓及安全教育，亦或開展一些有效性及針對性不強且疏于流程的培訓，從而最終導致我國建筑施工人員綜合素養(yǎng)不高，口

6、無法滿足現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理的要求。2.3建筑施工企業(yè)組織結構效率不高我國建筑施工企業(yè)組織結構改革進程相當緩慢，其主要原因在于建筑施工企業(yè)被局部利益或眼前利益驅使，這也成為了我國現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理水平普遍不高的關鍵原因。除此以外，建筑施工企業(yè)受到市場經(jīng)濟利益的驅使，其為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，而不顧企業(yè)自身管理水平低下、相關制度不健全等現(xiàn)狀，盲H擴大企業(yè)建筑建設規(guī)模。正是建筑施工企業(yè)錯誤地堅持多攬工程、點多面廣的思想，而致使企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平提高的難度系數(shù)人大增加。2.4施工現(xiàn)場管理標準化水平不高在建筑施工現(xiàn)場實際管理過程中，要實現(xiàn)生產(chǎn)

7、活動協(xié)調(diào)高效推進，施工現(xiàn)場各要素均應無條件堅持“一個統(tǒng)一”原則，即堅決避免主觀隨意性行為的存在。實踐證明，“一個統(tǒng)一”原則有助于建筑施工現(xiàn)場工作及生產(chǎn)效率、管理效益的最大程度提高，且有助于建立建筑施工現(xiàn)場活動規(guī)范化、科學合理化體系。三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理有效對策1.1制定建筑施工現(xiàn)場管理的計劃以確保施工現(xiàn)場管理順利的開展建筑施工現(xiàn)場管理由于所涉及到的機器設備、物料以及人員比較多，想要實施全面的控制與管理，必需要有前瞻性的計劃進行統(tǒng)一的安排與管理。計劃的制定可以根據(jù)工程的施工過程的具體情況來實施。將工程分為施工前期、施工中期、施工后期三

8、個階段制定計劃或者是按地基、工程主體建造以及后期工程安裝等施工項0的不同來進行分期計劃的制定。3.2規(guī)范工程施工組織設計，科學編制工程施工方案施工組織設計対整個建筑施工全局技術及