《對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探析摘要：本文從建筑工程前期的材料選購(gòu)，施工技術(shù)管理，以及滋工期間的資源配置到后期的質(zhì)量控制監(jiān)督等等，整體全過(guò)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；基本原則；安全管理建筑施工并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作，由于參與主體較多，例如材料的供應(yīng)方，商論公司，質(zhì)檢部門(mén)等，而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，由于時(shí)常有突發(fā)因素的出現(xiàn)，這就要求管理者必須將各種因素考慮在內(nèi)，并根據(jù)工程的特點(diǎn)制定一項(xiàng)合理科學(xué)的施工方案，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)踐表明，高效的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大地節(jié)約施工成本，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者必須在施工

2、前將參與施工的各方人員協(xié)調(diào)聯(lián)系好，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量審查制度，和對(duì)施工規(guī)范的監(jiān)督制度。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.1經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。1.2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)

3、設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提髙施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2人力優(yōu)化策略人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列,這些

4、人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。3做好質(zhì)量控制管理百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)

5、量，必須注意以下幾點(diǎn)：3.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求

6、高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。3.3材料管理方面的工作針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題：%1材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材料質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。%1材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，而影響工程進(jìn)度。%1材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)

7、場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、質(zhì)檢部門(mén)。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。%1材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤避免材料丟失或者浪費(fèi)。3.4勤檢查，嚴(yán)管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施

8、工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。4做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：4.1