《對建筑工程現(xiàn)場施工管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、對建筑工程現(xiàn)場施工管理探析摘要：本文從建筑工程前期的材料選購，施工技術(shù)管理，以及滋工期間的資源配置到后期的質(zhì)量控制監(jiān)督等等，整體全過程對現(xiàn)場管理優(yōu)化策略進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；基本原則；安全管理建筑施工并非一項獨立的工作，由于參與主體較多，例如材料的供應(yīng)方，商論公司，質(zhì)檢部門等，而在施工現(xiàn)場管理時，由于時常有突發(fā)因素的出現(xiàn)，這就要求管理者必須將各種因素考慮在內(nèi)，并根據(jù)工程的特點制定一項合理科學(xué)的施工方案，并對現(xiàn)場的各項資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。實踐表明，高效的現(xiàn)場管理能夠大大地節(jié)約施工成本，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者必須在施工

2、前將參與施工的各方人員協(xié)調(diào)聯(lián)系好，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量審查制度，和對施工規(guī)范的監(jiān)督制度。1建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則1.1經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。1.2科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場

3、設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提髙施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2人力優(yōu)化策略人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列,這些

4、人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整體素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。3做好質(zhì)量控制管理百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)

5、量，必須注意以下幾點：3.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。3.2開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計根據(jù)施工組織設(shè)計確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求

6、高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。3.3材料管理方面的工作針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：%1材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材料質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。%1材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，而影響工程進(jìn)度。%1材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)

7、場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、質(zhì)檢部門。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。%1材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤避免材料丟失或者浪費。3.4勤檢查，嚴(yán)管理在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施

8、工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。4做好工程的工期管理，按時交付使用隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：4.1