《探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理　　【摘要】伴隨著城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在城市建設(shè)速度膨脹的今天建筑工程施工中的一些問題也逐漸暴露出來，作為整個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)施工的管理合理與否已經(jīng)成為了影響工程質(zhì)量的最主要的因素。我國(guó)目前的工程施工管理已經(jīng)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，然而在實(shí)際應(yīng)用中依然在安全、資料管理等方面存在著不少問題。本文對(duì)我國(guó)工民建工程施工管理中存在的某些問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問題，提出了解決的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理及措施　　　　一、工民建施工工程管理概述　　工民建工程的施工管理，是建筑

2、工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務(wù)到工程完工交付使用的這整個(gè)過程中，單位以施工的現(xiàn)場(chǎng)和施工的對(duì)象為主進(jìn)行的組織和管理。其目標(biāo)是以施工單位的條件為基礎(chǔ)，通過分析與合理的計(jì)劃來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學(xué)，工民建工程施工管理在我國(guó)已經(jīng)取得較大的進(jìn)步?！　《?、工民建施工管理現(xiàn)狀　　管理體系不健全　　在現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑企業(yè)尚未建立起完善健全的管理

3、體系，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。大部分企業(yè)只對(duì)施工質(zhì)量有較高的要求，而在安全管理等方面還有著非常大的漏洞，造成這樣的情況其主要的原因就在于施工單位沒有健全的管理體系，管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)也相對(duì)不足，因而不能對(duì)全面的施工管理的需求給予滿足。在建筑工程中轉(zhuǎn)包的情況也會(huì)對(duì)施工管理造成影響，由于施工單位在轉(zhuǎn)包的過程中對(duì)施工成本一再的壓縮，使分包單位只能采取偷工減料的辦法來完成施工，造成了施工工程質(zhì)量的低下。甚至有的施工單位并沒有參與施工的資質(zhì)，這樣的施工其質(zhì)量如何可想

4、而知?！　“踩庾R(shí)不足　　在施工管理中，對(duì)施工安全的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國(guó)目前建筑施工過程中存在著安全管理意識(shí)嚴(yán)重不足的情況，施工建筑單位對(duì)安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，安全的意識(shí)較為淡薄。單位對(duì)經(jīng)濟(jì)和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞?！　≠Y料管理意識(shí)不足　　建筑工程是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理時(shí)對(duì)施工資料的管理經(jīng)常被忽視。從我國(guó)建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面

5、沒有形成應(yīng)有的重視，從而對(duì)施工工程的質(zhì)量造成了影響。有很多企業(yè)在施工時(shí)沒有做好資料的管理工作，只在上級(jí)單位進(jìn)行檢查的時(shí)候，進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)充應(yīng)付，或者在工程完工的時(shí)候才開始對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)齊。資料成為了憑借經(jīng)驗(yàn)與記憶而不是科學(xué)管理方式來管理的內(nèi)容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴(yán)重脫離了實(shí)踐，不能起到對(duì)工程的指導(dǎo)作用，以致于對(duì)施工的管理只能按照經(jīng)驗(yàn)推測(cè)，不能按照原定的計(jì)劃來施行?！　∪肆芾聿坏轿弧　∠鄬?duì)于其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)存在著人員較為復(fù)雜密集、流動(dòng)性較高的特點(diǎn)，這使得其人員素質(zhì)通常會(huì)

6、參差不齊，這就為建筑單位對(duì)人力資源進(jìn)行管理造成了難題。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)往往不能實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的控制，再加上從業(yè)人員沒有良好的理論知識(shí)，使得施工人員操作違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為工程建筑的質(zhì)量埋下了隱患。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的物料一般較大，材料進(jìn)出控制不嚴(yán)格，在施工過程中的損失也會(huì)比較大，建筑單位要想進(jìn)行糾偏的難度也比較大?！　≠|(zhì)量檢查工作不足　　在建筑施工完畢以后，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。建筑工程是一個(gè)巨大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其涉及的范圍和行業(yè)非常廣，程序比較復(fù)雜，要想對(duì)其進(jìn)行全

7、面的檢查需要大量的財(cái)力和人力支持，幾乎是不可能的事情，然而如果采取抽檢的方法，有可能造成檢查的不全面，有可能留下質(zhì)量的隱患?！　f(xié)調(diào)　　在整個(gè)工程施工過程中，施工各部門經(jīng)常需要協(xié)同工作，這就需要有一個(gè)完善的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以確保工期的如期進(jìn)行。如果配合協(xié)調(diào)的工作沒有做好的話，就會(huì)造成各個(gè)施工單位之間的扯皮和矛盾，給建筑單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在施工過程中的協(xié)調(diào)和配合上，各單位應(yīng)該對(duì)問題的原因著手進(jìn)行解決，找出突出的矛盾進(jìn)行有針對(duì)性的協(xié)商，發(fā)揮團(tuán)結(jié)和協(xié)作的精神，以此來避免工程建筑中的缺陷和經(jīng)濟(jì)上的損失?！?/p>

8、　　　三、工民建施工管理辦法　　全面了解施工情況　　要想做好工民建工程中規(guī)定的任務(wù)，管理人員首先要做的就是對(duì)工程的具體情況有所了解。包括施工的圖紙、規(guī)范、使用的技術(shù)方案、技術(shù)的變更情況、監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量的要求、材料供應(yīng)情況等等。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)內(nèi)容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人員、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)的布局等等情況，對(duì)工程的施工難度和重點(diǎn)內(nèi)容有所了解，以便于施工工作的有序開展。然后管理人員應(yīng)該注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)比施工圖紙進(jìn)行核對(duì)，以便于提高施工的效率，掌握施工的細(xì)