《工程管理論文造價管理論文：工程建設(shè)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工程管理論文造價管理論文：工程建設(shè)管理問題研究探討摘要:本文著重論述了工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對問題，本文以全血質(zhì)量管理為突破口，以質(zhì)量為中心,全過程管理、全員參與、全因素控制,在質(zhì)量管理的領(lǐng)域研究工程建設(shè)管理改革屮的主要對策。關(guān)鍵詞:工程管理造價管理質(zhì)量管理一、對當前工程造價管理中存在的問題的探討1?項冃投資決策階段存在的問題在這一階段，管理方對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作,切實做好可行性研究。由于木階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計院木階段的投資佔算,準確性較差，同時由

2、于建設(shè)單位通常不是投資估算，準確性較差。通常工程設(shè)計階段所能控制的投資量占總投資量的比例非常高，約占70%左右,所以工程設(shè)計的質(zhì)量對工程造價有決定性的影響。這一階段存在的過程造價問題主要有以下兒點。1.體制屮存在的問題:當前的設(shè)計體制主要存在協(xié)調(diào)與監(jiān)替機制不健全的弊端。設(shè)計人員認為只按設(shè)計任務(wù)做好技術(shù)方而的工作就行了，而工程造價控制則是經(jīng)濟技術(shù)人員的事情。許多概預(yù)算人員并不懂得工程設(shè)計的冇關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，他們只會按圖紙?zhí)讏R額進行概預(yù)算的編制，還冇的人員認為設(shè)計人員已進行了多方案比較，不必再對設(shè)計階段進行工程造價管理。

3、這樣造成設(shè)計人員與經(jīng)濟人員之間缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致工程造價失控。(2)招投標中的片面性。建設(shè)丄程項冃的招投標給設(shè)計單位提供了一種公平競爭的市場機制,但當前項目的招投標出現(xiàn)了片面性,如在評標屮片面注意方案設(shè)計階段的招標,只要方案較好的便能中標,而不管其后面的技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的工作，從而方案招標后缺少競爭機制，導(dǎo)致設(shè)計單位控制造價的積極性降低,最終也容易出現(xiàn)造價超標的問題。(3)設(shè)計深度不夠。在一些工程項目中，其設(shè)計階段考慮的問題不夠,設(shè)計深度不夠，出現(xiàn)缺項、漏項以及前后設(shè)計不銜接等問題，造成施工過程屮不

4、斷追加投資,從而使得實際造價遠遠高于預(yù)計的工程造價。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程建筑造價的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場經(jīng)濟的方向發(fā)展?建筑工程項FI的招標制度使工程造價，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學(xué)化?工期短、造價低、質(zhì)量好是人們對建設(shè)項冃工程施工捉出的三大基木耍求?但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣，工期與造價也是互相關(guān)聯(lián)，互相制約的。二、在工程建設(shè)管理中深入強化全而質(zhì)量管理的做法強化標準化操作,注重冇效信息的捜集，不斷提升竹理過程的質(zhì)量監(jiān)控，在工作中要強化標準化計量。從全局利益出

5、發(fā)，以具有重復(fù)性特征的食物為對彖，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為FI標、有組織地制定、修改和貫徹各種標準的整個活動過程。強化全員的質(zhì)量管理意識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者M該首當其沖，身先士卒全而提升tl己的質(zhì)量管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認識程度至關(guān)璽要,因為只冇領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識提高了，才能帶動企業(yè)職工的質(zhì)量意識。努力提升質(zhì)量信息工作:質(zhì)量信息工作是反映產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)工作的各類信息、基本數(shù)據(jù)和原始記錄實施金面質(zhì)量管理耍著重五步走原則,即在具體實施金而質(zhì)量管理時耍分為:決策、準備、開始、擴展和綜合。三、深化工程管理改革適應(yīng)新的發(fā)展

6、形勢1建立和完善規(guī)章制度是切實提高工程管理水平的前提1.1建立健全各項規(guī)章制度。企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)，各方血,都應(yīng)該建立和完善規(guī)章制度，有了制度，照章辦事，嚴明獎懲，管理才能嚴得起來，效率才能真正捉高。在工程管理上，企業(yè)的一個重要課題就是完善相應(yīng)的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據(jù)工程管理的客觀規(guī)章要求，對計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計、人事等方面的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定。責任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的丄作而提出的責任要求。制訂匸程責任制度必須堅持

7、實事求是的原則，因地制宜、按照責任制的基木范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義,必須既有定性的要求，乂有數(shù)量、質(zhì)量、時限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需耍，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“吋間聯(lián)系”，使責任制科學(xué)化;必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。1.2重視前期管理工作，各種手段多管齊下投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點是制定項H的組織結(jié)構(gòu)方案，明確各參與單位的任務(wù)和責任,確定項H的總投資FI標編制框架性的融資計劃、投資使用計劃，論證利分析項口總體進度冃標，設(shè)

8、計項冃的合同結(jié)構(gòu)等。1.3采用計算機輔助手段，實現(xiàn)工程項目的動態(tài)控制投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的主要方法是動態(tài)控制，即通過動態(tài)比較計劃值與實際值來發(fā)現(xiàn)項冃實施過程中的偏差，并及時采取糾偏捲施。動態(tài)控制需要收集、處理、存儲大量的工程數(shù)據(jù)，沒有計算機輔助的手段,很難進行有效的比較工作。投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應(yīng)率先采用計算機輔助手段，以提高