《工程造價(jià)影響因素及控制對策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工程造價(jià)影響因素及控制對策研究【摘要】本文針對工程造價(jià)控制管理相關(guān)問題，首先分析了影響工程造價(jià)控制管理工作的主要因素，進(jìn)而有針對性的提出了強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理的具體可行措施，可以為丁程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理工作的開展提供合理的參考?！娟P(guān)鍵詞】工程；造價(jià)；管理；引言丁程造價(jià)控制管理屬于丁程項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化工程造價(jià)控制管理，可以督促工程項(xiàng)目管理部門實(shí)現(xiàn)管理方式的規(guī)范化、程序化，并以此為基礎(chǔ)提高工程項(xiàng)目整體管理水平。因此，為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)效益的得以實(shí)現(xiàn)，必須通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)單位強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，并借助于

2、目標(biāo)管理以及預(yù)算管理的方式降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。1、工程造價(jià)控制管理影響因索分析(1)項(xiàng)H立項(xiàng)決策階段的審批管理工作會(huì)影響工程造價(jià)的控制管理。項(xiàng)目投資決策階段的審批管理以及可行性研究，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理的源頭。因此在造價(jià)控制管理上應(yīng)該通過編制項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)審批報(bào)告，重點(diǎn)針對工程規(guī)模、投資估算等內(nèi)容進(jìn)行明確。利用嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目審批程序以及可行性研究，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理，避免盲目開展工程項(xiàng)H建設(shè)，對后期工程項(xiàng)冃造價(jià)控制管理的困難。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)施工方的選擇會(huì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理。工程施工隊(duì)伍的整體情況，與工程項(xiàng)

3、目造價(jià)控制管理是息息相關(guān)的。對于施工隊(duì)伍的選擇，可以采取招投標(biāo)管理的方式，借助于規(guī)范化與程序化的招投標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的優(yōu)化選擇。此外，為了避免由于施工過程中出現(xiàn)各種施T糾紛導(dǎo)致工程項(xiàng)0建設(shè)造價(jià)支出增加,項(xiàng)目管理單位還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)施工合同管理，細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)施工合同條款規(guī)定，確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。（3）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案對工程造價(jià)會(huì)有直接的影響作用。不同的工程項(xiàng)日施工方案也會(huì)造成工程項(xiàng)日造價(jià)的不同，因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施方案的制定上，可以經(jīng)山專業(yè)的設(shè)計(jì)單位來完善施丁方案的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)針對工程材料的選擇、施工機(jī)械設(shè)備的配備以及施工方案的難易程度

4、上優(yōu)化工程施工方案，以避免工程項(xiàng)冃建設(shè)造價(jià)不合理的增加。（4）竣工決算?？⒐Q算階段的造價(jià)控制管理也是工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于竣工決算直接反映了工程項(xiàng)目建設(shè)階段的實(shí)際造價(jià)，也直接反映了T程項(xiàng)目實(shí)施參與方的造價(jià)控制管理能力。因此，在竣工決算階段應(yīng)該做好工程計(jì)量以及變更索賠力面的控制并完善工程竣工結(jié)算資料的編制，為工程項(xiàng)冃造價(jià)控制管理工作考核提供依據(jù)。2、工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理完善措施研究（1）強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)階段的造價(jià)控制。項(xiàng)目決策階段是控制工程造價(jià)，節(jié)約投資的關(guān)鍵階段，也是工程造價(jià)控制管理工作開展的基礎(chǔ)。只有科學(xué)合理止確的決策才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的

5、經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏分析判斷的決策將浪費(fèi)大量的人力、物力以及資金。在項(xiàng)日的立項(xiàng)決策階段，首先建設(shè)單位應(yīng)該做好工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究管理，在經(jīng)過科學(xué)的論證之后首先向相關(guān)主管部門提岀項(xiàng)冃建設(shè)的巾請，并組織計(jì)劃部門深入項(xiàng)目現(xiàn)場核實(shí)，結(jié)合工程規(guī)模以及工程內(nèi)容實(shí)際情況確加工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入規(guī)模，避免盲目地開展工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的源頭做好工程造價(jià)控制管理。（2）優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，對于工程項(xiàng)r造價(jià)具有直接的影響作用。為了提高項(xiàng)n設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理效果，工程建設(shè)管理部門應(yīng)該將項(xiàng)目方案施工圖圖紙交由專門的設(shè)計(jì)部門來設(shè)計(jì)，并在項(xiàng)日施工現(xiàn)場

6、實(shí)地測量復(fù)核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)。此外，還應(yīng)該借助于限額設(shè)計(jì)管理方式，利用合理的工程造價(jià)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行限制，進(jìn)而通過對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制進(jìn)行系統(tǒng)的評估考核，選取最佳設(shè)計(jì)方案。同時(shí)編制完善的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算預(yù)算，確保工程項(xiàng)目造價(jià)得到科學(xué)合理的控制。（3）嚴(yán)格管理工程項(xiàng)目建設(shè)材料的價(jià)格。由于工程項(xiàng)日建設(shè)所需耍的材料價(jià)格市場受價(jià)值規(guī)律的影響，商品價(jià)格波動(dòng)起伏較大，因而增加了工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理的難度。因此，必須重視對于材料價(jià)格的管理。首先建設(shè)單位管理部門應(yīng)該完善材料的詢價(jià)、定價(jià)方式，依據(jù)公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，并結(jié)合制度化、規(guī)范化要求，組織基建、計(jì)

7、劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多部門工作人員組成詢價(jià)小組，對工程項(xiàng)日建設(shè)過程使用的材料進(jìn)行詢價(jià)、定價(jià)。其次，對于工程項(xiàng)目建設(shè)中使用較多的大宗工程材料，在工程項(xiàng)目方案（初步）設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)部門在施工圖設(shè)計(jì)過程中提供工程所需材料明細(xì)表，并注明、規(guī)榕、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織詢價(jià)小組根據(jù)材料明細(xì)表到市場對每項(xiàng)材料進(jìn)行市場詢價(jià)，定價(jià)。(4)規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場簽證管理。由于工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多,相對較為繁瑣，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程屮勢必會(huì)出現(xiàn)各種現(xiàn)場變更。所以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制管理，必須強(qiáng)化現(xiàn)場簽證的管理，并確保簽證的及時(shí)性，尤其是對于各種隱蔽工程，以免簽證不及時(shí)造成丁程造價(jià)不合理的增

8、加。工程施工現(xiàn)場的簽證管理必須遵循“一事一單、一項(xiàng)一