《工程造價(jià)影響因素及合理控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、工程造價(jià)影響因素及合理控制摘要：工程造價(jià)也即是一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期開支及實(shí)際開支的各類項(xiàng)目費(fèi)用的總資產(chǎn)投資費(fèi)用。目前，由于全方位、全過程的投資管理理念還未形成，投資管理各個(gè)層面的工作還不夠完善，工程投資過程中存在較為普遍的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)居高不下。為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益及投資效益，必須在確保工期及工程質(zhì)量的前提下，有效控制工程造價(jià)。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；合理控制；施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目總造價(jià)是工程項(xiàng)目從預(yù)算到竣工驗(yàn)收全過程所投資的全部建設(shè)費(fèi)用。工造造價(jià)是合理確定和有效控制工程投資費(fèi)用的手段和重要基礎(chǔ)，其推

2、行的實(shí)質(zhì)即工程項(xiàng)目運(yùn)行周期不同階段施行與之相適宜的造價(jià)控制舉措，這一控制同時(shí)也是工程管理的重要組成部分。目前，國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域還沒有較為規(guī)范的項(xiàng)目管理思想，其管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)呈分離狀態(tài)，工程項(xiàng)目的投資失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果只重視建筑造價(jià)管理，而忽略整個(gè)工程項(xiàng)目管理，將很難有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化。工程項(xiàng)目造價(jià)最優(yōu)化控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理中的一大難題。一、目前工程造價(jià)中存在的主要問題81.造價(jià)控制過程重施工，輕設(shè)計(jì)目前國內(nèi)造價(jià)控制的全方位、全過程管理的觀念尚未形成，對于造價(jià)管理往往也只是停留在預(yù)算

3、上，項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)往往放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段，主要側(cè)重于事后的核算工作，對其它階段的控制工作顯得較為薄弱，因此常常出現(xiàn)投資超限的情況，實(shí)際上前期階段的造價(jià)管理工作同樣很重要。這些大幅超過計(jì)劃的項(xiàng)目投資工程，往往不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。2.項(xiàng)目工程前期設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)不能全面推行相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，工程施工階段帶給工程造價(jià)的影響可能性達(dá)5%～25%，而設(shè)計(jì)階段給工程總造價(jià)帶來影響可能性達(dá)到40%～70%。在現(xiàn)行管理體制下，項(xiàng)目工程施工前的設(shè)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的監(jiān)督和重視，建設(shè)單位也沒有相應(yīng)的能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)優(yōu)

4、化設(shè)計(jì)的舉措，除此之外還存在大量工程項(xiàng)目沒有推選項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，因此導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不能進(jìn)行最優(yōu)化的選擇。有些設(shè)計(jì)單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，選擇過于保守的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，厚板、肥柱、肥梁等屢見不鮮，這些缺乏精品意識(shí)的設(shè)計(jì)無形中提高了工程造價(jià)。8另外，一些大中型建設(shè)項(xiàng)目前期的論證往往準(zhǔn)備不夠充分，甚至一些工程項(xiàng)目完全沒有前期工作，如無項(xiàng)目建議書；無可行性的研究報(bào)告；無項(xiàng)目概算；無項(xiàng)目的合格法人等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)或最先進(jìn)，造成了項(xiàng)目管理的混亂，這也是工程造價(jià)居高不下的主要因素。3.施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大項(xiàng)目施工階段，建設(shè)、監(jiān)理等部門

5、沒有切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致施工階段的設(shè)計(jì)工作變更隨意性大。工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過合理嚴(yán)格的投資額度和可行性研究的審批程序，其工程總造價(jià)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的概算投資額度進(jìn)行應(yīng)有的控制，將項(xiàng)目工程施工各階段工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額控制在應(yīng)當(dāng)?shù)南揞~以內(nèi)。但有些建設(shè)單位在沒有做好充足準(zhǔn)備下便急于開工，對項(xiàng)目工程投資的額度控制、設(shè)計(jì)深度審查、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、項(xiàng)目招標(biāo)文件及項(xiàng)目承包合同的完善與合理程度等均沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，形成邊施工邊變更的造價(jià)管理狀態(tài)。對施工項(xiàng)目工程想改便改，且對更改的合理性和必要性沒有進(jìn)行應(yīng)有的監(jiān)督，對于因更改造成的項(xiàng)目造價(jià)提

6、高及損失也沒有響應(yīng)的責(zé)任分配。4.現(xiàn)場簽證的問題較多目前我國采取的工程監(jiān)管模式主要是評價(jià)（決算）分離與計(jì)量（監(jiān)理），而負(fù)責(zé)決算審核的造價(jià)工程師一般不在施工現(xiàn)場，因?yàn)闆Q算審核時(shí)的主要依據(jù)是監(jiān)理簽證和施工圖，這一特點(diǎn)往往給施工環(huán)節(jié)提供了偷工減料的可能，尤其是一些隱蔽工程，往往會(huì)出現(xiàn)一些虛報(bào)工程造價(jià)的情況。5.結(jié)算中高估冒算、虛報(bào)工程造價(jià)8（1）通過巧立名目，高套定額；（2）提高計(jì)費(fèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大收費(fèi)的范圍；（3）虛設(shè)各種費(fèi)用；（4）加大工程量。二、對其影響因素采取的相應(yīng)措施針對以上問題，為了更好地對工程造價(jià)工作進(jìn)行科

7、學(xué)有效的管理，筆者以為，必須加強(qiáng)以下幾方面工作，確保工程造價(jià)管理工作的最優(yōu)化，1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是重點(diǎn)(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)構(gòu)方案、建筑方案及規(guī)模大小。方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化與否，將直接影響工程項(xiàng)目最后的綜合效益。可以讓經(jīng)濟(jì)人員參與到設(shè)計(jì)階段之中，從技術(shù)上，以及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的前提下，進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇。(2)推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合在市場競爭激烈的情況下，不乏一些設(shè)計(jì)人員為了趕進(jìn)8度，滿足建設(shè)單位的要求，對施工圖的設(shè)計(jì)往往是草草了事，不夠深入，

8、甚至一些項(xiàng)目的做法和選型都不能完全交代清楚，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的預(yù)算值和實(shí)際的造價(jià)值出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。因此，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，引進(jìn)合理的市場競爭機(jī)制，從而迫使投標(biāo)競爭者對工程建設(shè)項(xiàng)目的工藝流程、設(shè)備選型、功能方案規(guī)模以及投資控制等各方面進(jìn)行周密的比較和分析，用最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參與競賽，也使設(shè)計(jì)階段能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)選技