《施工企業(yè)影響工程造價因素及對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、施工企業(yè)影響工程造價因素及對策研究摘要：施工企業(yè)對工程造價的影響和管理是從投標(biāo)開始,經(jīng)過中標(biāo)后談判，組織施工，至竣工結(jié)算的一個全員、全系統(tǒng)、全過程的動態(tài)過程，除加強投標(biāo)獲取工程項目，并在中標(biāo)后精心組織施工管理外，重點應(yīng)加強現(xiàn)場管理、成本管理、竣工結(jié)算管理。Abstract：Itisacomplete,continuous,systematicalanddynamicprocessthattheconstruetionenterpriseaffectstheprojectcostandmanagestheprojectstaredfrombidding,afternegotiati

2、onandconstruetiontocompletionfinalsettlement.Itistheimportantworktostrengthensitemailagement,costmanagementandcompletionfinalsettlementmanagementbesidesgettingtheprojectbybiddingandorganizingtheconstructioncarefullyandscientifically.關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理Keywords：constructionenterprise；projectcost；

3、management中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311(2012)25-0034-030引言從1953年起初步形成的以工程定額為基礎(chǔ)的“一算五數(shù)”工程造價管理體系，經(jīng)過不斷探索改革，到2008年實施的'‘工程量清單計價規(guī)范”為止，將我國工程定額體系與國際慣例進行了有機接軌，形成了具有中國特色的工程造價管理新模式。在目前普遍實行工程量清單的招投標(biāo)后，建設(shè)市場競爭日趨激烈，各施工企業(yè)為了獲取工程，廣泛采用合理低價投標(biāo)報價，并在中標(biāo)簽訂施工承包合同后，精心組織施工，完成工程承建任務(wù)，獲取經(jīng)濟效益。在工程投標(biāo)、施工階段，各施工企業(yè)能否在為業(yè)主提供質(zhì)量高、

4、工期短、造價低的產(chǎn)品的同時，自己又能獲得較大的經(jīng)濟效益，成為影響工程造價管理的關(guān)鍵。根據(jù)目前工程項目承發(fā)包的管理模式，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進行工程造價管理：1參加投標(biāo)的決定與機會選擇在競爭性投標(biāo)報價中，所有參與競爭的施工企業(yè)都是經(jīng)過審定合格的承包人，但工程只能授給報價最低或最合理的承包人，因此，只有非常有競爭力的報價才能投標(biāo)成功。影響投標(biāo)成功的因素很多，可歸納為以下幾點：標(biāo)價估算的準(zhǔn)確性，加價的水平和差異，市場條件，競爭程度，公司的實力與規(guī)模，招標(biāo)人因素等，其中標(biāo)價估算的準(zhǔn)確性是主因，受勞動力綜合價格、施工設(shè)備綜合價格、材料費用、分包人費用、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率、現(xiàn)場管理

5、費等因素的影響最大。承包人取得招標(biāo)信息后，應(yīng)該做出是否參加投標(biāo)的決策。當(dāng)投標(biāo)機會較多，承包人施工能力又有限時，只能從中選擇部分項目投標(biāo)。承包人投標(biāo)有兩種可能性：一是中標(biāo)，二是失標(biāo)。中標(biāo)才有可能獲利，失標(biāo)不但談不上利潤，反而有損失，因為投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是要耗費一定資金的。中標(biāo)或不中標(biāo)的可能性，可以用概率表示，中標(biāo)概率大則表示中標(biāo)可能性大，這種決策稱為風(fēng)險性決策。常用決策方法有：決策樹法，線性規(guī)劃法，最大期望值法等?？梢岳眠@些方法進行多工程最優(yōu)投標(biāo)機會的選擇，提高投標(biāo)成功率。2投標(biāo)報價必須掌握的信息投標(biāo)具有較大的冒險性，有時，一流的投標(biāo)人中標(biāo)概率也只是10?20%,而且中標(biāo)后要實現(xiàn)

6、利潤也面臨著種種風(fēng)險因素。這就要求投標(biāo)人必須獲得盡量多的招標(biāo)信息，并盡量詳細(xì)掌握與項目實施有關(guān)的信息，盡可能做到知己知彼，這樣才能在競爭中最大限度地取得成功，中標(biāo)后在實施項目中避免虧損，并從長遠觀點著眼，爭取更多的利益。隨著市場競爭的日益激烈，如何對取得信息進行分析，關(guān)系到投標(biāo)人的生存和發(fā)展。信息競爭將成為投標(biāo)人競爭的焦點。承包人在投標(biāo)前必須搜集掌握的信息包括：招標(biāo)人信譽，項目技術(shù)經(jīng)濟特點，投標(biāo)競爭形勢，分包人情況，本企業(yè)優(yōu)勢，投標(biāo)條件及迫切性，投標(biāo)項目風(fēng)險，招標(biāo)人是否有明顯的授標(biāo)傾向等。這些信息將是進行科學(xué)合理投標(biāo)決策的重要依據(jù)。3注意投標(biāo)報價技巧與合同談判簽訂投標(biāo)技巧是指投標(biāo)

7、人在投標(biāo)報價中采用的讓招標(biāo)人可以接受，中標(biāo)后又能獲得更多的利潤的投標(biāo)手段，也是一種投標(biāo)藝術(shù)。當(dāng)然，在投標(biāo)報價時，投標(biāo)人主要應(yīng)該在先進合理的技術(shù)方案和較低的投標(biāo)價格上下工夫，以爭取中標(biāo)。但是還有其他一些手段對中標(biāo)及中標(biāo)后的盈利有輔助性的作用，尤其在競爭激烈的情況下，靈活的運用這些手段，能在一定程度上提高報價的競爭力。工程上最常用的不平衡報價方法是：指在一個工程項目的投標(biāo)報價中，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期望既不提高總價，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟