《工程造價影響因素及對策分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、摘要：本文主要介紹了在建筑項(xiàng)目全過程中對于工程造價的控制措施，從設(shè)計(jì)階段到推行全新的招投標(biāo)控制策略，從施工階段的控制內(nèi)容重點(diǎn)探討和闡述，為今后的建筑工程造價控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：工程造價控制???????1設(shè)計(jì)階段造價控制方法???????1.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時，重點(diǎn)是要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證。方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法，通過功

2、能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。???????1.2增強(qiáng)觀念、提高素質(zhì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位“喜高”、“好大”要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。并且，還要在設(shè)計(jì)中引入風(fēng)險機(jī)制，實(shí)行獎罰制度，獎勵那些設(shè)計(jì)出優(yōu)秀方案、造價節(jié)省的設(shè)計(jì)人員，處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)人員，從而激勵設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)

3、計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。???????1.3推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價。制定本辦法。在運(yùn)作過程中，業(yè)主對招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設(shè)項(xiàng)目工程造價進(jìn)行前期控制。???????1.4方案比選時采用合理有效的方法要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價格合理的方案成為最后的入

4、選方案，在方案比選時就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際、操作簡便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進(jìn)方法和模糊數(shù)學(xué)中的一些計(jì)算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結(jié)果更為準(zhǔn)確。???????2推行工程量清單計(jì)價模式下的招投標(biāo)方式???????采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門

5、發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。???????2.1在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位(或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單；???????2.2工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量清單進(jìn)行簡單的復(fù)核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投

6、標(biāo)單位不得擅自變動工程量；???????2.3投標(biāo)報(bào)價完成后，投標(biāo)單位在約定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件；???????2.4評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評定標(biāo)。由于采用了工程量清單計(jì)價方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。???????由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報(bào)價的自主權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價辦法，計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機(jī)動地調(diào)整報(bào)價，以便提出更有競爭力的報(bào)價3施工

7、階段造價控制方法???????施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。???????3.1加強(qiáng)施工組織施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。???????施

8、工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。???????3.2實(shí)行工程造價的動態(tài)控制建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實(shí)際消耗的材料、人工價格與投標(biāo)時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金