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1、工程造價影響因素分析及降低工程造價措施　　摘要：工程造價管理，是整個工程項目管理過程中十分關鍵和重要的一部分，對工程項目而言，科學有效進行造價管理及控制，可以有效節(jié)省工程項目的建設成本，并且最大限度保證整個工程的質(zhì)量。工程項目造價管理的最終目標就是有效控制整個工程的建設資金，例如在施工階段，通常會因為各種因素的影響，使得工程預算出現(xiàn)超標的情況，這對工程的造價控制管理以及施工單位都會造成很大影響。因此，必須要對工程項目每個環(huán)節(jié)都實行科學的造價計算和管理，也就是說，在工程項目建設的整個過程中必須要依靠科學的工程造價管理與控制。關鍵詞：工程造價；影響因素；措施

2、中圖分類號：TU723文獻標識碼：A一、工程造價概述7建筑工程造價從本質(zhì)上來講是指完成一項建筑產(chǎn)品所耗費的資金成本，在具體構(gòu)成方面又可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指直接用于工程建設的成本消耗，例如人工費，材料費以及機械使用費，另外也包括為了保證工程順利進行而花費的措施費，如夜間施工費，排降水工程費以及臨時設施搭設和拆卸費用等等，而間接成本是指建筑企業(yè)對工程項目實施管理、協(xié)調(diào)等所花費的成本，如企業(yè)管理費、工程保險費以及勞動作業(yè)人員的意外保險費等等，這些費用構(gòu)成了全部的工程造價。二、影響建筑工程造價的因素分析（一）相關人員的因素造價控制是一項

3、十分復雜的系統(tǒng)性工作，除了要求具體人員具有相應的技術(shù)水平之外還要具有良好的責任心和成本意識，這是建筑企業(yè)進行成本控制的關鍵途徑。從建筑工程的成本構(gòu)成中不難看出人的因素占據(jù)著很大的比重，如操作人員的技術(shù)水平和工作效率，機械操作人員的技術(shù)水平以及企業(yè)管理人員的管理能力等等，這些因素都對工程造價產(chǎn)生著非常大的影響。（二）工程設計方案對工程造價的影響7施工設計圖紙是工程進行工程造價的主要依據(jù)，它直接影響了工程的造價。施工設計圖紙一旦出現(xiàn)問題就會使工程造價出現(xiàn)很大的漏洞。在成功競標和合同簽訂之前，設計和勘探工程項目都是由設計人員來做出后提供給建筑工程施工方的。為了

4、更好的進行工程造價，就必須對建筑施工項目進行設計，施工設計要對施工項目的結(jié)構(gòu)選型、建設標準、地理位置、建設規(guī)模、裝修標準、技術(shù)工藝、占地面積、設備水平等進行闡釋，這些因素都會影響到工程造價。在方案設計上，通常都存在著不可避免的滯后性和技術(shù)漏洞。由于資料搜集的不充分，往往導致設計的質(zhì)量和深度都比較低。在施工的過程中，就會存在著修訂設計方案的問題，不僅使工期延長，還使工程費用增加，最終導致工程造價提高。因此，設計人員應當在經(jīng)濟合理和優(yōu)化設計的前提上最大程度的減少圖紙設計對工程造價所帶來的影響。（三）工程的招標對于工程造價的影響我們國家建筑行業(yè)改革的主要內(nèi)容其

5、中之一就是建設工程的招投標制，它也是我們國家建筑的市場走向完善化、規(guī)范化的重要做法之一，隨著建設工程的招投標制實行，使得計劃經(jīng)濟中建設任務從讓計劃的分配為主體轉(zhuǎn)變成以投標的竟爭為主體，令我們國家承發(fā)包的方發(fā)產(chǎn)生了本質(zhì)的變化。工程的項目建設具有許多的競爭者和參與者，它們本身都有其不一樣的目標和優(yōu)勢，使得利益的角逐口益激烈。（四）施工管理的措施不合適對工程造價的影響施工階段所而臨的工期問題是左右工程造價的控制和管理的非常重要的環(huán)節(jié)。當下，我們國家建筑的施工階段所需的工程造價方而的管理還存在著很多問題，例如工程的造價管理方而的意識薄弱，相關的管理階層人員對工程

6、造價的管理重視程度不夠，沒能及時的采取有用于段去控制工程的整體環(huán)節(jié)，沒能形成很好的企業(yè)關于綜合效益的循環(huán)。在建設的過程里，也發(fā)生了材料和設各浪費的嚴重現(xiàn)象。（五）工程結(jié)算的階段對于工程造價的影響7在現(xiàn)實的施工過程里，有很多施工企業(yè)沒有重視工程的結(jié)算環(huán)節(jié)中的造價管理，這對于企業(yè)的運行是很不利的。工程的結(jié)算階段必須對工程的全部花費去編制，把編制的一套方案呈交給相關部門進行審批，及時的對工程所索賠的款項去收取，這樣就可以實現(xiàn)工程的造價全程管理，但因為此方而的管理意識達不到要求，工程的結(jié)算階段成本的浪費也是很嚴重的。三、降低工程造價的措施（一）提高管理人員素質(zhì)，

7、擇優(yōu)使用技術(shù)工人管理人員是施工現(xiàn)場的指揮和調(diào)度，對于現(xiàn)場的施工過程以及施工成果起著很關鍵的指導作用，由于建筑生產(chǎn)的特殊性，對于工序銜接的要求十分嚴格，因此在施工過程中現(xiàn)場技術(shù)和管理人員對于施工過程的控制以及質(zhì)量的監(jiān)督對于成本有著很關鍵的作用，所以施工企業(yè)要提高現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，盡量避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生，提高技術(shù)工人以及施工機械的工作效率，節(jié)約成本支出。（二）施工階段的工程造價管理對建筑工程中的施工階段管理，是進行工程造價管7理的重要環(huán)節(jié)，在這個階段就要求施工人員緊密配合項目管理人員以及工程的監(jiān)理人員做好工程造價的管理。首先

8、建筑項目的管理人員要制定一個關于工程材料與設備價格的動態(tài)管理庫，實現(xiàn)對建筑材料以