《企業(yè)改制后工會工作面臨的新問題與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)改制后工會工作面臨的新問題與對策【摘要】企業(yè)改制后，工會組織面臨維權(quán)、資金怵I難、活動貧乏等諸多問題，文章就研究解決方法，從依法維權(quán)、加大投入、杜絕形式主義等方面，提出建議和對策，使工會工作與企業(yè)目標保持一致，為企業(yè)塑造出發(fā)展穩(wěn)定的良好態(tài)勢?！娟P(guān)鍵詞】改制；工會；問題；對策現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分。就目前來說，國有企業(yè)仍是我國國民經(jīng)濟的支柱。對國有企業(yè)實行公司制改造是國有企業(yè)改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本途徑，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求。隨著企業(yè)改制，舊的體

2、制被打破后，方方面面又暴露出來許多新問題、新矛盾、這些問題如果不能得到妥善解決，仍將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。作為職工權(quán)益的維護者和代言人的工會就面臨著開拓新思路，解決新問題的新形勢。首先是維權(quán)問題。企業(yè)的根本宗旨是追求利潤，股份制改造后，一個企業(yè)如果沒有利潤可言，那它也就出現(xiàn)了生存危機。因此，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心目屮“效益第一”的觀念比以往任何時候都更為強烈，圍繞的都是“經(jīng)濟效益”這一中心。有些企業(yè)提出的口號更直接了當：大效大干，小效小干，無效不干。企業(yè)上下，一年到頭充斥的是同一種氛圍。而工作在最前沿，文化水平相

3、對較低，消息相對閉塞，本來就對自身權(quán)益不甚了了的崗位工人，只能被動的跟著企業(yè)走，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥。有些領(lǐng)導(dǎo)干脆說：企業(yè)效益就是職工權(quán)益，否則職工都下崗了還何談權(quán)益？說白了就是在我這里干你就得一心一意為我掙錢，莫談權(quán)益。其次，由工會牽頭開展，企業(yè)承擔費用的活動、項目資金落實怵I難。比如勞動競賽，文化體育、設(shè)施投資等。勞動競賽是調(diào)動職工工作積極性,增強其主人翁責任感,提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段Z一，直接受益的是企業(yè)，費用應(yīng)由企業(yè)承擔，《工會法》也有明確規(guī)定。然而企業(yè)改制上市后，盡管口頭上喊的

4、是兩手抓兩手都要硬，重物質(zhì)輕精神的觀念大冇市場，認為政工一路都是虛的，屬無效勞動的也大冇人在。上市后只需“照章辦事，獎勤罰懶，競賽徒勞”觀念一旦在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層達成共識，再想讓他拿出錢來是不可能的。面對如此僵局，今后勞動競賽還要不要開展，如何開展等問題擺在我們面前。再次，職工業(yè)余文化生活貧乏。過分強調(diào)效益第一，企業(yè)改制后獨立性增強，與其他企業(yè)聯(lián)系相對較少，縱向橫向關(guān)系一時尚未理順等諸多因素的影響，使得職工生活趨于單調(diào)，從崗位到家，從家再到崗位。企業(yè)不提倡甚至直接干涉職工文體活動的組織開展。針對上述問題，企業(yè)

5、工會應(yīng)在上市伊始即著手研究解決辦法，增強預(yù)見性，開拓新思路，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢對癥下藥。工會工作人員勞動強度大大增強，一方面加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,一方面搞調(diào)研，提出解決問題的辦法并付諸實施，充分發(fā)揮工會作用。第一，依法維權(quán)。維護職工合法權(quán)益是工會工作的首要任務(wù)。為加大維護力度，一是要加大集體合同監(jiān)督力度。集體合同對職工的收入、福利、休息休假等權(quán)益進行了明確規(guī)定，為使合同真正發(fā)揮作用，企業(yè)工會應(yīng)組織成立集體合同監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對集體合同的履行情況進行一次系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，發(fā)

6、現(xiàn)問題及時反饋，督促企業(yè)及時整改，并在職代會上將集體合同履行情況向職工代表進行匯報。二是加大企業(yè)政務(wù)公開監(jiān)督檢查力度，政務(wù)公開是監(jiān)督制約管理人員的有效手段之一，但近兒年的實踐證明，此項工作如果失去監(jiān)督檢查，同樣會導(dǎo)致形式主義而形同虛設(shè)。為此，企業(yè)工會應(yīng)組織成立政務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督公開的形式、內(nèi)容。同時經(jīng)常深入基層，傾聽職工群眾的反映。真正給職工一個明白。三是牢牢抓住職代會這一民主管理的最有效形式，將民主管理工作推向深入。定期召開職代會，對重大政策調(diào)整、資金預(yù)算等接受職工代表審議。設(shè)置企業(yè)負責人

7、與職工代表聯(lián)系會，征求職工意見及提案，使職工參與到企業(yè)發(fā)展中去。四是加強自身建設(shè)，增強工會工作人員的責任心以及為職工群眾說話辦事的意識。企業(yè)工會應(yīng)開辦職工代表接待日和熱線電話，及時接待職工反映問題，并妥善處理。第二，杜絕形式主義，用實效改變企業(yè)決策層對勞動競賽的看法。企業(yè)工會開展的勞動競賽，往往山于組織力度不夠，僅限于發(fā)發(fā)文件，開開動員會、表彰會，達不到預(yù)期的效果，與企業(yè)的奮斗目標相差甚遠，從而使企業(yè)花了錢，卻沒得到回報，從而造成企業(yè)決策層的抵觸。企業(yè)工會應(yīng)緊緊結(jié)合企業(yè)目標，深入基層，收集情況，解決問題

8、，加大組織力度，開展有針對性的工作競賽，將職工意愿與企業(yè)預(yù)定目標統(tǒng)一起來，通過嚴謹?shù)慕M織形式，動員職工參與到企業(yè)發(fā)展中來，調(diào)動職工枳極性，提高職工的工作熱情，發(fā)揮競賽的實際效果，以最終達到企業(yè)的目標，實現(xiàn)企業(yè)與工會的一致。第三，企業(yè)工會應(yīng)加大組織領(lǐng)導(dǎo)及人、財、物力的投入力度，開創(chuàng)職工業(yè)余文化生活豐富多彩新局面。一是成立文體協(xié)會，明確崗位職責，確定立足自身，立足基層開展活動的總體思路，對全年及階段性職工業(yè)余文化生活作系統(tǒng)安排，加大組織指導(dǎo)力度