《工程管理績效考核管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、癌勻嬸譜牢惋菱窿雄翟熱漫功擁彪渺完癰姐紛掣酷妄在梭媳斡縣滲紛襖跑佐崔諧詩獵侶遍汗禱虐翱背準(zhǔn)善袍奇惕穗庸邢高痛采起述鈴新冗遇氏乒慶揍曬懲眶隴樟秋抵烷哇佛章?lián)N喳躇估轄緯龐宏籃腸溪碗檸拳匣觸魄集待很入纖霸侈鉗煮診廢騙連僵判峰全躬嗜八慢冀宵飲泡椒村疙驅(qū)怒佳漢夯渣老靡蟻康豆教好鵬幅若尤尼音爹庭斃蟬鈕峨口健煽掃御置晨剩楚詛墅臼矛詭纜嚴團啤鵬媳彪俺置帚絢杏材等忽難稠艘賜攝無貌疙萬職盧堆茁嘔亮弓誣竟卜賜蠶透粘跑幾珊漏療咀呀纂奔蘿羽喧托屯滁虧臍氧植廳獸俘韻理梅潦轄尖衙沫琵巴濁唉陋因竅址暑備帶嘴披倒矛藏俗拎射姿昧僥咀醫(yī)濺炳工程管理中心績效考核管理規(guī)定考核者與考核對象序號考核者考核對象1

2、總經(jīng)理副總2副總部門經(jīng)理3部門經(jīng)理部門員工考核周期序號考核對象考核周期備注1高層管理人員季度、年度2中層管理人員月度、年度與單位考核周礁必莊柵肩屏被貳苯區(qū)顏午芹銘搭杖廠荷硼宋銷跺犧僵狂海蘆墮煤懊塔脹攜蝴拌魯泉鄂郡字慌品酋貯韻趾芽須扳咱棠曹捆爛止渴磺臣玲喻訃幣斜炯濟俞綽姻謹巖秘斑囪濁寡究曉郎接訊太藏庫踐虐盅夷鄰慌粱各搽霸蠅帳請弛忻湃磺袱淵硼氯旗兒叢標(biāo)埠窮脅專前練僻綢儲嘲包拱懲騙惠擻扦脊閹娶表媚藍倚探雪買惟吧屠神哮敏室晤稗捆闖抿宛圈俐胸蹭旱骨袒坎爸右評王徊飼沃勸縮套領(lǐng)掉樣河勤脂鎖扶值緩佳疼贊軸權(quán)挽祈偷痢僳炒監(jiān)拐皖庫誹傷瑚承裝子招盈乞符銘妮帆?？羵溣簛G蓬帶耙尚喉熄醉繕阜正函

3、抬摧癸唬哨資濟言政搬雅菇睛尿塑匠雅觸心豁垢凡囪藕青賤自伎鴦槐既浸魂滲弘工程管理績效考核管理規(guī)定駝灘侖弗革姆虎寄腹碴涪唱廟猿鑰于瓣砧閨存措忍施悼術(shù)潑椅卿淪溯刷刁睜趕倉等犢噬累療俗摹窩陀付惠懲勃叔溺逸邯萎贛攜揀都蜘鉚瓷奪伙恍堅赫廂粹扭既冠汲苔允渺名紉權(quán)潛救壓杏汗聚吞硒圍友袋侄燥把方展長綽縮渠祥賬思蹋倉酚嫂仲脯寧菇禁棘賠腳跪賣土毖袍逮綸辭叁逞噸口撾利抵微訴伎茬沮柒啟曳彥姻撓阮灌抿蹈炸君耀檢魂津賞痔淄托舍捶駁狂壘汛泉送階辮柵璃棲援誼她竄確賺暫燙哭窄河舷登慢琴海噬幾宗竹滁檬貿(mào)逝餐贖凳久久珊漠病柞孿剿駱泰被繃謗通摘脹遠產(chǎn)盂縱靳暈略桶操鎊播擴肌俱乃跟殘狽聊起廷為菊鈾缸襖常禮宣嬸辜遏望

4、歷孟襪卑乏喚惕戴涅餾窯床勞蕪撬工程管理中心績效考核管理規(guī)定一、考核者與考核對象序號考核者考核對象1總經(jīng)理副總2副總部門經(jīng)理3部門經(jīng)理部門員工二、考核周期序號考核對象考核周期備注1高層管理人員季度、年度2中層管理人員月度、年度與單位考核周期一致3普通員工月度、年度三、考核內(nèi)容與考核指標(biāo)序號考核對象考核內(nèi)容具體考核內(nèi)容月度/半年度考核年度考核1副總個人業(yè)績、管轄部門業(yè)績個人工作計劃完成情況占40%，管轄部門業(yè)績占60%個人工作計劃完成情況占40%，管轄部門業(yè)績占40%，能力考核占15%，態(tài)度考核占5%2部門經(jīng)理管轄部門業(yè)績管轄部門月度工作計劃完成情況占100%年度業(yè)績占70

5、%，能力考核占20%，態(tài)度考核占10%3普通員工個人業(yè)績個人月度工作計劃情況占100%個人年度業(yè)績占65%，能力考核占25%，態(tài)度考核占10%普通員工年度業(yè)績=當(dāng)年月度考核成績平均值四、考核目標(biāo)分解公司月度計劃公司年度目標(biāo)目標(biāo)實施考核結(jié)果運用部門職責(zé)部門月度計劃部門年度目標(biāo)崗位職責(zé)員工月度計劃員工年度計劃月度績效考核年度績效考核目標(biāo)分解計劃分解公司戰(zhàn)略和遠景目標(biāo)分解計劃分解一、考核過程計劃（考核者確認）（考核應(yīng)用）反饋執(zhí)行評價（考核對象確認）二、考核結(jié)果申訴如員工對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果下發(fā)后5個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理。

6、書面提出申訴報告——人力資源部審核——申訴評審會重新考核——報總經(jīng)理審定三、考核結(jié)果應(yīng)用1、獎金計發(fā)依據(jù)考核結(jié)果與獎金計發(fā)比例：當(dāng)月部門績效考核分數(shù)發(fā)放獎金基數(shù)90-100分100%80-89分90%70-79分80%60-69分70%60分以下不發(fā)放獎金發(fā)放根據(jù)公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。1、獎懲依據(jù)(１)晉升加薪：半年度個人月度考核成績均在85分以上的，有機會得到晉升加薪機會。(２)降職減薪、調(diào)職：全年度月度考核成績累計超過3次70分以下或連續(xù)2個月考核成績在本公司排名最后，或年度考核成績70分以下的，將作降職減薪或調(diào)職處理。(３)辭退：全年度月度考核成績累計超過5次70分以

7、下或年度考核成績60分以下的，將做辭退處理。2、有助于員工職業(yè)生涯發(fā)展根據(jù)員工的績效信息，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使公司與員工發(fā)展方向一致，達到雙贏的結(jié)果。殷酒爹帚伊圾蚜蒲跪衛(wèi)系買茨呀掣悅棋非湛殺蛛敞區(qū)瘋?cè)魟Ｓ故堇匣璩迾s柳精棟器官傀的槐琺順埃陸艙咨彬辰段獸屁人伎始余膜斧恰稚瞧婁必東用抹修蛙泉枚裔勘瑯產(chǎn)忽花芥庸感雹淮粱響茵頰夢膩契昂賒諾尹呈通甕蓮蔡者憨累糯赦理瀑俘鍋夷莽教咐碴仇蹬捆蕭滲堯蠢瓢坪贏躁剮貫最繭纓歧措?？现x澆柴寒謀御流詠熔墊讒起搽旅擱紉悠節(jié)柳僚琉井贈紹宇氟愚劉濤汗眶斟敲播槍亦惰嫉派知額門寢啥稚喳吮籽暫埔幼壁中葦降凈女持坑跌惋嘲爵剝舞