《績(jī)效考核管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、績(jī)效考核管理規(guī)定A/1頁(yè)次11/11績(jī)效考核管理規(guī)定管理文件編號(hào)YD-MR-24-2016實(shí)施日期2017年03月1日版次A/1頁(yè)數(shù)11編寫審核批準(zhǔn)1目的為激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)定。2范圍適用于管理技術(shù)崗位、輔助崗位、生產(chǎn)班長(zhǎng)、維修班員工績(jī)效考核。3職責(zé)3.1行政人力資源部是績(jī)效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的組織、監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理規(guī)定的制訂及修改。3.2董事長(zhǎng)與總經(jīng)理共同制訂績(jī)效考核項(xiàng)目，董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；3.3總經(jīng)理與副

2、總經(jīng)理共同制訂績(jī)效考核項(xiàng)目，總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理進(jìn)行考核；3.4主管副總與部長(zhǎng)共同制訂部門、部長(zhǎng)績(jī)效考核項(xiàng)目，主管副總對(duì)被考核部門進(jìn)行績(jī)效考核。3.5部長(zhǎng)與部門下屬人員共同制訂績(jī)效考核項(xiàng)目，主管副總、部長(zhǎng)對(duì)所屬部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。3.6車間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)的確定、考核。4.定義無(wú)5工作程序5.1績(jī)效考核項(xiàng)目5.1.1績(jī)效考核項(xiàng)目由量化指標(biāo)、工作符合性（包括：公司重大任務(wù)、重點(diǎn)工作等）、出勤考核及其他應(yīng)納入績(jī)效考核的項(xiàng)目構(gòu)成。5.1.2量化指標(biāo)根據(jù)年度計(jì)劃、月份計(jì)劃、專項(xiàng)工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理工作需要，由被考核

3、人與考核人共同確定。5.1.3公司重大任務(wù)、重點(diǎn)工作由考評(píng)人與被考評(píng)人根據(jù)年度計(jì)劃、月份計(jì)劃、階段性工作安排，由被考核人與考核人共同確定。5.1.4部長(zhǎng)等中層及以上干部還需考核干部守則遵守情況。5.1.5績(jī)效考核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)當(dāng)期工作計(jì)劃確定，確?？己隧?xiàng)目滿足當(dāng)期工作要求，考核期內(nèi)工作任務(wù)調(diào)整，考核項(xiàng)目應(yīng)隨之調(diào)整。5．2考核時(shí)間、周期、程序5.2.1總經(jīng)理績(jī)效按年度考核，副總經(jīng)理績(jī)效按月評(píng)價(jià)、按季度考核。部門、部長(zhǎng)、員工績(jī)效按月二級(jí)考核，一級(jí)考核分?jǐn)?shù)與二級(jí)考核分?jǐn)?shù)分別占總分的50%?？?jī)效考核管理規(guī)定A/1頁(yè)次11/115.

4、2.2被考核人首先自評(píng)，然后報(bào)主管進(jìn)行一級(jí)考核，再報(bào)主管副總或總經(jīng)理做二級(jí)考核。5.2.3關(guān)聯(lián)性考核項(xiàng)目由相關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行考核，填寫《績(jī)效考核項(xiàng)目反饋表》，在每月3日前交行政人力資源部，行政人力資源部于當(dāng)日?qǐng)?bào)相關(guān)考核人。5.2.4實(shí)行按月考核的員工，每月26日前，根據(jù)職責(zé)要求由考核人與被考核人共同制訂當(dāng)月績(jī)效考核方案，交行政人力資源部。每月5日前一級(jí)考核人將上月考核結(jié)果報(bào)二級(jí)考核人，每月8日前總經(jīng)理辦公會(huì)確定最終考核結(jié)果。實(shí)行按季度考核的員工，應(yīng)于季初月份上述時(shí)間內(nèi)確定上季考核結(jié)果5.3績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、系數(shù)5.3.1總經(jīng)理

5、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)與工作符合性分?jǐn)?shù)5.3.2副總經(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)與工作符合性分?jǐn)?shù)+干部考評(píng)分?jǐn)?shù)+考勤評(píng)分+獎(jiǎng)勵(lì)5.3.3部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝量化指標(biāo)分?jǐn)?shù)×*60%+工作符合性分?jǐn)?shù)×40%5.3.4部長(zhǎng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+干部考評(píng)分?jǐn)?shù)+考勤評(píng)分+獎(jiǎng)勵(lì)5.3.5副部長(zhǎng)、主任績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝量化指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+工作符合性表現(xiàn)分?jǐn)?shù)*40%+干部考評(píng)分?jǐn)?shù)+考勤評(píng)分+獎(jiǎng)勵(lì)5.3.6管理技術(shù)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)＝量化指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+工作符合性表現(xiàn)分?jǐn)?shù)*40%+考勤評(píng)分+獎(jiǎng)勵(lì)5.3.7生產(chǎn)一線班長(zhǎng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量

6、化指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+工作符合性表現(xiàn)分?jǐn)?shù)*40%+考勤評(píng)分+獎(jiǎng)勵(lì)5.3.8電工、鉗工人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=崗位關(guān)鍵指標(biāo)分?jǐn)?shù)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）*60%+工作符合性表現(xiàn)分?jǐn)?shù)*20%+考勤評(píng)分*20%5.3.9部門輔助崗位（統(tǒng)計(jì)員、保管員、司機(jī)、廚師、炊事員、保潔、保安、宿舍管理等人員）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=工作符合性表現(xiàn)分?jǐn)?shù)*60%+工作行為表現(xiàn)分?jǐn)?shù)*20%+考勤評(píng)分*20%5.3.10指標(biāo)分值量化指標(biāo)分值100分，工作符合性分值100分，分別占總分的60%、40%，根據(jù)工作項(xiàng)目重要程度具體分解，總分滿分100分。部分管理和技術(shù)崗位經(jīng)行政

7、人力資源部批準(zhǔn)可根據(jù)工作任務(wù)情況設(shè)置分值，考核項(xiàng)目不需具體分解為量化指標(biāo)及工作符合性，總分滿分仍為100分。5.4考勤評(píng)分5.4.1出勤由行政人力資源部進(jìn)行考核，每月3日前由行政人力資源部薪資人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。考勤評(píng)分規(guī)定如下：5.4.2實(shí)際出勤高于標(biāo)準(zhǔn)出勤日，每天加1分，最多加5分（生產(chǎn)一線班長(zhǎng)、電工、鉗工人員、部門輔助崗位：統(tǒng)計(jì)員、保管員、司機(jī)、廚師、廚工、保潔、保安、宿舍管理等人員無(wú)出勤加分）。績(jī)效考核管理規(guī)定A/1頁(yè)次11/115.4.3實(shí)際出勤低于標(biāo)準(zhǔn)出勤日且無(wú)串休，每天減1分。生產(chǎn)一線班長(zhǎng)、電工、鉗工人員低于標(biāo)

8、準(zhǔn)出勤日病事假1天扣5分。允許串休3天，超過(guò)3天，按事假考核（注：部門因工作需要安排串休除外）。其它假（婚假、陪產(chǎn)假，喪假）1天扣2分，超過(guò)公司休假標(biāo)準(zhǔn)按事假處理。5.4.4產(chǎn)假、工傷假按國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不參與績(jī)效考核，不享有績(jī)效獎(jiǎng)金，提前上班按規(guī)定參與績(jī)效考核。5.5干部考評(píng)分?jǐn)?shù)5.5.1干部考評(píng)內(nèi)容8項(xiàng)，總分80分。分