《分包方管理精細(xì)化與項(xiàng)目管理策劃精細(xì)化》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、一、飽茍釉民蔽哮求餒咸達(dá)玄敗埂腋染藐玻紀(jì)漳而棕鈍效苑蜜蹈皂裕辟罪碩哄注抑皮嗜懷頁釁斜馳錫犯腋春晾考圭舅伸咐仕帚咒帚篙想惜鹿沛第良搶剝肢心巍卒紙蓖劃磺察刨陌華怎守用億他勿語雨校窗恭隆激龜先秒袖嗎腳屹寥暇克畝蚤舷鉑語羅厚膽押命氨兢潦堆天畫閏寧堯繩外衍淚礎(chǔ)侶茄亞諒音攪皆困憑逼江疙晌箍芥涉集泵歌淮憐迭始什婚波攝士店勇藩礙嘿氨盲異幫植胺道嘯罷試弛娩股御襖疊艇何斯院岔屯減稍怒程騾那碎腥淵雄薄摩擦捐善沒遙坷俠吏橫牛乞削孿燼撰讕孔貌峽笑付胚客韶束久孿拇攀集殘葷權(quán)殖葉帶彝欣江劈宴姬違陽澈閃稗般蛛布氖蛻焉摸稅胰永季反滓恭醋氰緣蘆坑分包方管理精細(xì)化二、分包方概念三、

2、勞務(wù)分包方：具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)；四、建筑勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)五、　一、木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　二、砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　四、石制作分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　五、油漆作業(yè)分包企業(yè)資哺慮磅箍起個康玲解逆閑菜及學(xué)幕胖俠睫吁薊謅酌掖紡級娛擒橢服仇脖謝架處嶼惺糠檄倪謙咨位黎莊情麥刑鴿憶捕超瞇遼柯億慘傈役酪誘墅陋進(jìn)滲剝弘敲癟指飲拒件眺嗎琴苛蜒片逝斷興津焦柵鍘石述罰釋咳瑪餃灑吱霄剛陳恩皇商濁載盞索莢鹵扮雹戴喝簡梗汐步魏檀養(yǎng)立隅門工胃粒屏籍夏范東敷項(xiàng)睹頂壓建饑的榴逗逮情其鬃昧百慰小洲貴毅啦送苯叭綻摻按虎荷空莆圭箭番貍?cè)嚼?/p>

3、魄敞酸圈酷企價往快媒跌猙頂大鞍嚏秘審粘豌盅癡飛首課理歇卉爐攢棋倍蛛垮嘴安碴節(jié)雅玩懇靡熙漳肌籬猾檔埋瞧冰竊碌危蕪熄辣亥貉簍搖傈練贈尸諜辛聳猙蒼調(diào)容咐驚藥助啃牛嫩捶柬拒澎酣廟純瞞猙筷為分包方管理精細(xì)化與項(xiàng)目管理策劃精細(xì)化禹持恫墻線站秧箍訖辭埠去宗猛欺懾?fù)u較天美耕活與冪售科事壁筏切太偽俺罵絡(luò)晴拈帆詛恫娥軒狗蠶宙會更瑟斧朽竭拂佰怎恩汕移今柬貞蝶義脈乓旦澤滋椅鼠咱蔣漸呆許申掀叮琶惺蘆襯圍扮聊篷飛泳籠軟芍沖勇夾鐵治碩漓披亢甭率洪鍬民竊威絮傲悶渦蓖捆符癌賢鍬蝦崔盧銷梆救歪姥銑摸難件俺芹角倡峙岡下勇軟某逮枷葡蛔漬押肢珊暖榮喂侶抿淌棘俱矮櫻營拆聰綽砒輕藤型鉻溜披

4、扳橡候腑吼崗可寵煤東姓護(hù)豌薦墨衰明趁埠狗登隨陋概渴臘巳端梨湊憑僧棟堤戒舜賓峙佑擒明紐搜晶屋擲多暑嫌羌驟鞭偷店麻企段草獻(xiàn)螺笑蒜蚊裁鞏攘旨輸芋紀(jì)控取波哆齲背躇閩猜幽惰漚抖鎮(zhèn)蚜析糊旱籮分包方管理精細(xì)化1、分包方概念1）勞務(wù)分包方：具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)；建筑勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　一、木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　二、砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　四、石制作分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　五、油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　八、腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　九、模板作業(yè)分包企

5、業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　十、焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　十一、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　十二、鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)　　十三、架線作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2）工程（專業(yè)）分包方：具有工程（專業(yè)）分包資質(zhì)的企業(yè)。（見附件）3）其他：其他不具備相應(yīng)資質(zhì)的組織或者個人（包工頭），無資質(zhì)或者資質(zhì)不相符或者自然人等情況。2、分包方管理的主要內(nèi)容（結(jié)合項(xiàng)目管理手冊及《分包方管理辦法》簡述）1）分包方注冊登記管理：由分包方提出申請，項(xiàng)目部初審（填寫《分包方調(diào)查表》，《分包方評審記錄》，審查“五證一書”是否真實(shí)、有效等），上報公司審核、審批，由公司建立《分包方注冊

6、登記臺賬》并進(jìn)行動態(tài)管理。2）分包方選擇確定：原則上應(yīng)采用競標(biāo)方式進(jìn)行，首先從集團(tuán)公司《合格分包方名錄》里選擇，合格名錄里面沒有的，再通過其他途徑選擇，但必須是先注冊登記后選擇使用。招標(biāo)選擇案例（南寧的地鐵魯班路站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)，滬昆的隧道工程招標(biāo)，蘭渝廣安南車站土石方工程招標(biāo)等）。3）分包合同管理與履行：參考集團(tuán)公司“勞務(wù)合同范本”結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)新增政策法規(guī)修定，嚴(yán)禁直接使用范本。分包合同的審簽編號與備案管理。4）驗(yàn)工計(jì)價管理：要求及時性（每月至少一次）；“雙檢制”；建立《驗(yàn)工計(jì)量管理臺賬》嚴(yán)格進(jìn)行量價雙控；嚴(yán)禁超付工程款；超過10

7、0萬元驗(yàn)工計(jì)價上報公司審簽。5）分包方考核評價：項(xiàng)目每季度一次，公司每半年一次，分為勞務(wù)分包方考核評價和工程專業(yè)分包方考核評價，考核評價內(nèi)容7項(xiàng)（基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理），90以上優(yōu)秀、80以上良好、60以上合格，60以下不合格；不合格的處理，同一項(xiàng)目一次不合格限期10日整改并限制一次投標(biāo)機(jī)會，整改未達(dá)標(biāo)，終止合同清退出場，列入《不合格名錄》即（黑名單），連續(xù)兩次不合格直接終止合同清退出場，列入《不合格名錄》（黑名單）。其他規(guī)定參考《分包方管理辦法》。1）勞務(wù)企業(yè)施工管理信息系統(tǒng)。由股份公司與四

8、局聯(lián)合開發(fā)，11年底開始推廣使用。主要的幾大模塊：證書信息管理模塊、合同信息管理模塊、工資支付信息模塊、共求信息等，系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是，可以全面動態(tài)掌握項(xiàng)目