《精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對(duì)象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)要：既懂、又會(huì)、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章：精細(xì)化管理的概念第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章：為什么選擇精細(xì)化管理第五章：精細(xì)化管理體系建立第六章：精細(xì)化管理目標(biāo)第七章：如何看待精細(xì)化管理第八章：如何推行精細(xì)化管理第九章：企業(yè)文化與精細(xì)化管理第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化

2、管理第十二章：信心與精細(xì)化管理第一章：精細(xì)化管理的概念什么是精細(xì)化管理?在發(fā)展中認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式?！熬?xì)化管理”就是提高每個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”，追求“不求最大但求最強(qiáng)”的目標(biāo)，重新明確并歸整合價(jià)值鏈條，提高利潤(rùn)。“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程企業(yè)的利潤(rùn)是流失在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團(tuán)。因此，實(shí)施“精細(xì)化管理”提高利潤(rùn)，就必須提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”——精細(xì)化管理、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)化制造、精細(xì)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝。概括講

3、，就是管理精細(xì)化＋制造精密化，就是“精”在事前，“細(xì)”在過(guò)程中。公司計(jì)劃用二到三年時(shí)間全力實(shí)施“精細(xì)化管理工程”。它的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于恢復(fù)、提高利潤(rùn)。任何公司都需要精細(xì)化管理，改革更需要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”提高利潤(rùn)就必須提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”這個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是指生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)，同時(shí)包括管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括直接與輔助的管理內(nèi)容。采購(gòu)環(huán)節(jié)考核環(huán)節(jié)（工資復(fù)合等等）精細(xì)化管理是一種理念，一種文化精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，同時(shí)它又是

4、一種理念，一種文化。實(shí)施精細(xì)化管理就是決心追求完美和卓越的過(guò)程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷的目標(biāo)。追求不斷創(chuàng)新，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。理念不是虛的有許多人認(rèn)為，管理理念不象技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)那樣實(shí)在，是虛的。管理理念絕對(duì)不是虛的，理念指導(dǎo)這我們的各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在政策中。政策又是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。合適的政策可以極大的調(diào)動(dòng)人的積極性。不同的理念指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展是不同的。例如：動(dòng)力分廠的

5、機(jī)制變化、科研開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新機(jī)制。管理不是無(wú)所謂。管理帶來(lái)的效益可能比一般的科研在目前更為重要。例：后勤分離理念和觀念的培訓(xùn)，是精細(xì)化管理的重要組成部分，不是可有可無(wú)。落后的首要問(wèn)題是觀念落后理念阻礙公司的發(fā)展價(jià)格、市場(chǎng)、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長(zhǎng)期利潤(rùn)（價(jià)值）最大化。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)的丟失，就是理念落后的例證。不是引導(dǎo)市場(chǎng)，而是被迫跟市場(chǎng)屁股后走。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說(shuō)胳膊向外拐。眼前利益與長(zhǎng)期利益沒(méi)有處理好落后理念阻礙公司的發(fā)展價(jià)格、市場(chǎng)、生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展等理念企業(yè)發(fā)展的目的：追求長(zhǎng)期利潤(rùn)（價(jià)值）最

6、大化。圓柱電池現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)的丟失，就是理念落后的例證。不是引導(dǎo)市場(chǎng)，而是被迫跟市場(chǎng)屁股后走。舍不得當(dāng)前的部分利益，怕被說(shuō)胳膊向外拐。眼前利益與長(zhǎng)期利益沒(méi)有處理好。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程范圍：企業(yè)管理的所有內(nèi)容方法：精細(xì)、量化推進(jìn)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT精細(xì)化管理：所有管理的精細(xì)量化，屬于企業(yè)管理的范疇精益生產(chǎn)JIT：重點(diǎn)側(cè)重生產(chǎn)管理，屬于企業(yè)管理中生產(chǎn)管理范疇精益生產(chǎn)是精細(xì)化管理的重要組成部分。精細(xì)化管理是在精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的。精益生產(chǎn)管理和精細(xì)

7、化管理是不可分割的。精益生產(chǎn)管理的方法以精益生產(chǎn)管理為例，講精細(xì)化管理的方法。精益生產(chǎn)管理過(guò)程包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)管理層，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。精細(xì)化管理的特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生

8、附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。精益生產(chǎn)管理是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系精細(xì)化管理與6S關(guān)系精細(xì)化管理：屬于系統(tǒng)，精細(xì)化管理是全方位的管理。6S管理：屬于分枝、是其他管理的基礎(chǔ)