《公司治理與企業(yè)發(fā)展》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、公司治理與企業(yè)發(fā)展在聽山大管理學(xué)院謝永珍教授的講座前，我沒冇在意過公司治理這個(gè)詞匯，也不知道公司治理的重要性。公司治理昨晚建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心，是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的一大趨勢。良好的公司治理是改善經(jīng)營業(yè)績、提高投資冋報(bào)、走向國際化的一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長青、有長久的發(fā)展，關(guān)鍵是文化、制度、管理和技術(shù)。其中的企業(yè)文化是公司的靈魂，首先是規(guī)范行為的作用，我們應(yīng)該做到3個(gè)尊重：尊重自己，不茍所以冇品位；尊重別人，不霸道所以冇道徳；尊重自然，不掠奪所以有永續(xù)的生命。其次，良好的企業(yè)文化有凝聚作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的毎個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)口標(biāo)的一個(gè)組成

2、部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屈。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，□覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的制度管理和技術(shù)的綜合應(yīng)用，都離不開合理的公司治理。公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商公司進(jìn)行管理和控制的體系。主要冇契約說、監(jiān)督與激勵(lì)說和決策機(jī)制說三種。斯坦福大學(xué)的錢穎一教授在他的論文《屮國的公司治理結(jié)構(gòu)改革和融資改革》中捉出，“公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，用來支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體，包括投資者、經(jīng)理、工人之間的關(guān)系，并從這種聰明屮實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益。公司

3、治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括：如何配置和行使控制權(quán)；如何監(jiān)督和評價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工；如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制”早期的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為公司治理就是所冇者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。其目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離;其主要特點(diǎn)就是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司高級人員所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。國內(nèi)學(xué)者吳敬璉教授認(rèn)為，“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)屮，上述三者Z間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自

4、己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲和解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)?！爆F(xiàn)代意義上的公司治理則不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，而是涉及廣泛的利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司冇利益關(guān)系的集團(tuán)。公司治理是通過一套包描正式或非正式的、內(nèi)部的和外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益?，F(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)所要解決的問題包括兩個(gè)方面，一-是基于“所冇權(quán)與控制權(quán)”分離所形成的物質(zhì)資木

5、所有者或股東對公司經(jīng)理的約束監(jiān)控問題;二是基于“公司利益相關(guān)者理論”而形成的“非股東的利害關(guān)系人”參與公司治理問題。公司治理涉及的當(dāng)事人有：1、股東是最重要的利益相關(guān)者，公司治理中最重要的是確保股東利益的實(shí)現(xiàn)。2、經(jīng)營者處于直接對股東、董事會(huì)的第一層委托代理鏈上，他直接貫徹股東意圖控制公司的運(yùn)營，這一層次上的公司治理主要是尋找讓運(yùn)營者像股東一樣思考和行為的制度安排。3、債權(quán)人要承擔(dān)到期無法收回或者不能全部收冋成木的風(fēng)險(xiǎn)，因此債權(quán)人對公司擁有監(jiān)督權(quán)，并在特殊情況下?lián)碛锌刂茩?quán)，如破產(chǎn)清算。4、資本雇傭勞動(dòng)逐漸讓位于勞動(dòng)雇傭資本的情況卜?，經(jīng)營者和關(guān)鍵崗位的雇員被納入重要的人力資木

6、范疇。公司治理安排要考慮經(jīng)營者和雇員的剩余索取權(quán)和控制權(quán)以及監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。公司治理對組織有著重要影響，主要有以下兒個(gè)方面：1、降低代理成木2、提高公司價(jià)值3、規(guī)避公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)4、國家經(jīng)濟(jì)長期增長5、吸引長期穩(wěn)定的國際資本而規(guī)避公司危機(jī)，遏制管理層腐敗的關(guān)鍵是：1、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)2、科學(xué)的決策機(jī)構(gòu)3、完善的激勵(lì)約束機(jī)制4、規(guī)范完善的外部市場公司治理模式主要有：英美治理模式，德日治理模式，家族企業(yè)治理模式和內(nèi)部人控制模式。公司治理的形式分為內(nèi)部治理和外部治理。內(nèi)部治理的治理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。英屮，NACD（全美董事聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)）將公司治理的目標(biāo)定義如下：公司

7、治理要確保公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃被確立，以及為實(shí)現(xiàn)這些口標(biāo)而建立適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)（組織、系統(tǒng)、人員），同吋要確保這些管理結(jié)構(gòu)冇效運(yùn)作以保持公司的完整、聲譽(yù)，以及它的各個(gè)組成部分負(fù)責(zé)任。NACD的這個(gè)定義實(shí)際上是將公司的董事會(huì)看作治理結(jié)構(gòu)的核心，針對不同類型的董事會(huì)功能而言的。NACD根據(jù)功能將董事會(huì)分成四種類型：（1）底限董事會(huì)：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。（2）形式董事會(huì):僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機(jī)構(gòu)。（3）監(jiān)督董事會(huì)：檢查計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價(jià)經(jīng)理人員